(工矿企业)在岗位竞赛总结交流表彰大会上的讲话

1、 在岗位竞赛总结交流表彰大会上的讲话 同志们： 为了继承和发扬双星人的光荣传统，总结和交流岗位竞赛的经验做法，提高各级领导骨干对岗位竞赛的新认识，激发全员参与岗位竞赛的新热情，创出岗位竞赛的新方法，集团在青岛轮胎总公司召开了双星集团岗位竞赛总结交流表彰大会。应该说，这次会议既是一次岗位竞赛经验总结交流会，更是一次运用双星政治工作优势，政治和生产、经营、管理工作相结合，促进各行各业“学技能、练绝活”，再创新辉煌的再教育会、再动员会、再部署会。刚才，增胜同志代表集团党委从8个方面对一年来岗位竞赛情况进行了总结；21位来自各行业生产一线的岗位竞赛先进团队和先进个人代表介绍了开展竞赛比武的经验做法；集

2、团对26个岗位竞赛先进团队、35名双星劳动模范、157名“双星老黄牛”、“双星巾帼英雄”、“双星青年先锋”进行了表彰奖励；期间，我们又举办了展示一线员工技能水平的“第二届生产技能运动会”。 为了提高大家对岗位竞赛的认识，探讨双星人独创的岗位竞赛与生产经营相结合的新模式、新方法和新特色，下面，我再做一下高度概括总结，主要讲四个问题，一是，怎样认识岗位竞赛；二是，岗位竞赛发挥的重要作用；三是，怎么看待前阶段开展的岗位竞赛？四是，岗位竞赛要解决的四个问题。 ? 一、怎样认识岗位竞赛 劳动竞赛是共产党人的光荣传统，在不同的历史时期，劳动竞赛有着不同的形式和特点，有着不同的政治目标和政治方向。 双星作为

3、劳动密集型的制造加工业，人为的因素很多，可以说，人的因素决定了产品的好坏，人的因素决定了企业的命运。多年来，双星人继承和发扬了共产党人的光荣传统，始终围绕企业生产经营实际，坚持用岗位竞赛这个政治工作的有效方法，和生产、经营、管理、技术、创新、后勤相结合；和培养基层管理骨干相结合；和员工个人利益相结合；和承包、内部股份制相结合，这种“四结合”的岗位竞赛模式，增加了竞赛的动力、增加了竞赛的活力、增加了竞赛的促进剂，调动了骨干员工的积极性，激励先进更先进，落后变先进，也培养造就了一支经得起市场考验的骨干队伍。像今天发言的同志，有的原来工作落后，竞赛比武使他变成先进，当上了班长、承包人；有的过去不懂技

4、术，竞赛和内部承包股份制相结合以后，自己主动学技术，成为了车间的小能人；有的从部队转业后，在“比、学、赶、帮、超”竞赛比武的氛围中脱颖而出，成为了双星的骨干力量。应该说，岗位竞赛体现出政治工作强大的威力和效果，解决了政治和经济“两张皮”的问题；解决了市场经济中政治工作的目标和方法问题；解决了岗位竞赛和生产经营相脱节的问题。竞赛与生产经营相结合的新方法，创造了市场商战中一种全新的管理模式，丰富了我提出的中国人自己的管理哲学“abw”论的新内容，证明了我们政治和经济相结合的管理模式比西方“唯经济论”的管理模式更符合于中国的国情，符合于中华民族的文化。纵观历史的发展可以看出，与生产经营相结合的、市场

5、经济的岗位竞赛是具有生命力的。 ? 二、岗位竞赛发挥的重要作用 1、领导认识到位，是搞好岗位竞赛同承包、内部股份制相结合的基础。 应该看到，各级领导对岗位竞赛重视程度上比前两年有了很大提高，认识到：竞赛和生产经营是分不开的，一切工作都是为了市场竞争成功；认识到：我们所做的一切工作都是围绕提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，把开展竞赛比武纳入工作的议事日程，青岛轮胎总公司的发展变化就充分说明了这个问题。过去青岛轮胎总公司也搞竞赛、搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以来，非常重视竞赛比武，他的事再忙、再多，一个季度也要搞一次竞赛比武的总结、评比和奖励。像机械总公司自从沙克清认识提高以后，围

6、绕实际开展各种形式的竞赛比武，打破了所有的定额、标准、计划，使机械行业效益增幅很大。同时，竞赛比武的组织方法也越来越活，各级领导能够结合生产实际，结合遇到的困难进行竞赛，做到亲自列项目作为竞赛目标，亲自抓竞赛进行典型交流，亲自总结推广实现各项工作再提高，像鞋厂的邢艺凤、周文兵两位总经理都是亲自抓到位、抓到底。应该说，领导重视程度决定了一个单位竞赛的效果，领导认识到位，是搞好竞赛同承包、内部股份制等管理机制相结合的基础。凡是一把手亲自抓竞赛的单位都能发展、都有活力、都有激情，否则就会落后。各级领导不要认为竞赛是小事可有可无，在我们企业什么事是大事？我认为，企业的每件事都是大事，如果因为一个岗位、

7、一个班、一个人在操作中出现失误，使几百条质量胎、几千双质量鞋流向市场，这是不是攸关质量的大事？是不是攸关双星名牌的大事？所以说，每一双鞋、每一条胎、每一个件都是大事，一把手在抓企业管理上必须做到既抱西瓜又捡芝麻，抓到每个岗、抓到每个人。 2、名和利的最佳结合，是搞好岗位竞赛同生产经营相结合的好方法。 应该看到，我们在激烈的市场竞争中能发展、有活力、有激情，靠的是什么？靠的是用岗位竞赛这个龙头，把物质奖励和精神鼓励作为补充，将员工的切身利 益和企业利益紧密结合在一起，也就是我所说的名和利达到最佳结合。因为，每个人所在的位置不一样，所处的环境不一样，看问题的角度不一样，但是，对名和利的追求目标是一

8、样的。我们以竞赛为主体，与承包和内部股份制相互配合，给广大员工提供展示自我的发展平台；我们通过竞赛推选的先进，采取了物质奖励和精神激励的方法手段，取得了非常好的效果。比如：对先进标兵授予优秀技工、双星老黄牛、双星巾帼英雄、双星青年先锋等荣誉称号，授予称号这是个名誉。除了授予荣誉称号以外，还按照贡献大小，能力高低，拉开档次给予合理的物质奖励，有的评上技工以后工资增加三、五百元，甚至一千元，这些都是对大家工作成绩的认可。所以说，我们必须把名和利这两个利益体调整到最佳，将精神鼓励和物质奖励相结合，授予的称号和给予的待遇相结合，让越来越多的一线员工随着竞赛的深入，贡献的大小、能力的高低，工资收入逐步得

9、到提高，在这方面，我们一直是在摸着石头过河，探讨走中国特色管理的新路子和中国特色分配的新路子，而双星三十多年的实践证明了这条路是对的，是成功的。 3、竞赛比武提供的环境，是选拔人才、培养人才、塑造人才的好途径。 应该看到，人往高处走，水往低处流。人与生俱来就有相互竞争的本能，岗位竞赛这种形式符合人的本性，抓好人性当中的规律，给大家提供了一个环境、一个舞台，通过竞赛和竞争比出高低，激发骨干员工积极向上的工作意识，激发出骨干员工热情、激情和创新潜能，在竞赛中发现了一批人才，也锻炼培养了一批人才。大家回顾一下三、五年前，我们的轮胎、机械和鞋假如没有竞赛就没有创新，没有创新就没有激情，没有激情企业就没

10、有活力，还停留在三、五年前水平的话，可能轮胎早就淘汰了，鞋厂也就关门了，机械形势也不会那么好。现在，我们轮胎月出口量达到18万套，假如没有工艺技术竞赛的创新，使每条胎重量 降低6$2，$2胶料就节省20多元，大家算算创造的价值有多大？我从XX年就开始抓钢丝缠绕，但是由于过去轮胎领导思想不接茬，这项工作一直推不动，假如没有在竞赛中涌现出70后、80后这批年轻技术人员的努力，还是按照过去用胶布缠的话，大家算算轮胎的成本有多高？今天，21位来自不同行业的先进代表的交流发言，我听了以后很受感动，证明了岗位竞赛培养出来的一线骨干力量比起来、富起来、多起来，有了活力、有了激情，有了创造力，对激发和促进各项

11、工作起到了重要作用。双星的大发展需要一大批管理骨干，我们要把竞赛作为政治和生产、经营、管理相结合的新模式和新方法，作为选拔人才、培养人才、塑造人才的好途径，在一线员工中发现和提拔一大批对双星有感情、有激情、有热情的专业人才和骨干力量。所以说，我们要发挥岗位竞赛的龙头作用，不断总结、提高、完善双星独创的管理和竞赛相结合的新模式、新方法、新特色，企业发展就有希望。 ? 三、怎么看待前阶段开展的岗位竞赛 应该说，前年集团召开岗位竞赛总结交流表彰大会之后，各行各业对竞赛重要性的认识有了提高，发生了很大变化，主要体现在以下三个方面： 1、开展的范围越来越广 从组织形式上来讲，岗位竞赛开展的范围越来越广。从工厂到市场，从生产一线到后勤辅助部门，都发动和开展起来了，我们在双星老员工中开展了争创“双星老黄牛”竞赛，在女员工中开展了争创“双星巾帼英雄”竞赛；在80后、90后员工中开展了争创“双星青年先锋”竞赛；在亲戚朋友中开展了争创“好家庭、好兄弟、好姊妹”竞赛，等等。集团各单位一年来共开展岗位竞赛460多种，2700多场次， 提出合理化建议3500条，解决了生产经营瓶颈，调动了员工以实际行动在岗位上建功立业，以实际行动掀起战胜不利因素，向双星90周年献礼的热潮。 2、发挥的作用越来越深 从组织方法上来讲，岗位竞赛已经深入到每个人、每个岗位、每个机台，产生的效益和发挥的作用越来越深。像