探析路桥施工企业的人力资源管理

1、探析路桥施工企业的人力资源管理摘要：现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是 人才的竞争。人才是生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工现有的人才储备 和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，尤其人力资源开发方面非常薄 弱,已成为可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成 为发展的当务之急。关键词:路桥施工;人才竞争;人力资源管理模式路桥施工人力资源管理1、 路桥施工人力资源管理背景在我国属于典型的劳动密集型产业，工程服务中的技术含量比较低，尤其是对以提供劳务为主的路桥类，相应的资本壁垒和 技术壁垒都很低，这使得路桥类人力资源管理主要集中在作业层管理方

2、面，许多路桥人力资源的开发也仅仅停留在人事管理阶段 ，对员工采取粗放的管理方式。 这在一定程度上严重制约了我国路桥施工的迅速发展壮大，应该引起我们的重视。2、目前路桥施工人力资源管理中存在的问题及现状目前路桥施工人力资源管理中存在的问题首先人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，市场在人力资源配 置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积 极性难以调动；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化 配置还不到位等。其次领导更换频繁，导致行为明显短期化，只重眼前利益；即使 制定了长期发展战略目标，也不能保证它在下一任内的延续性，领导者本身的素 质

3、和管理水准亟待提高。再次是文化建设范围狭窄，对员工的凝聚力微弱，多数对 文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观，传统的文化氛围反而造成僵化、保 守、形式主义的形象，不能吸引外部的优秀人才。目前路桥施工人力资源管理的现状人力资源管理理念滞后，大部分路桥经营者在观念上不重视人力资源管理 工作,对其缺乏了解，认为的发展就是靠投入,没有意识到首先需要一支高素质的 管理人员队伍。人力资源管理体制落后，首先,路桥普遍缺乏统一制定的发展战略，甚至与 发展目标相匹配的人力资源管理体系；其次,路桥缺乏长期有效的激励手段与规 范化,定量化的员工绩效考评体系；人力资源管理部门基本上还处在传统的人事 管理阶段,工作然

4、局限于员工的聘用，辞退和员工的档案管理等，不能有效的支持 本的经营与发展。人力资源管理不健全，不规范,在招聘、培训、工资管理等方面的工作主要 遵从上级指示文件，而不顾实际需要。人员结构不合理，高级管理人员，高级专业 技术人员，开拓型经营人员和熟练的技术工人严重缺乏 ，而素质较低的各类人员 则供大于求。在人才的选拔，使用上，科学公平的竞争机制还没有真正形成。更好地进行人力资源开发和利用的对策建议1、“牢固树立人力资源是第一资源”、“人才就是财富，人才就是竞争力” 以及“科技以人为本”等一系列管理理念，要通过制定和实施人力资源管理规划， 在内部建立起科学系统的人力资源管理制度，对人力资源的组成，分

5、布等信息进 行全面综合的收集和整理，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，建立起流 畅的人力资源管理信息络，使得人力资源管理制度为选择、培养、使用人才提供 依据优化人力资源配置。2、优化人力资源配置，加大人才引进和人力资源开发力度，要合理配置人力资源,按市场化的需要配备人员。首先要建设一支有战略眼光，能驾驭全局、维护 国家与利益，为领航带队的中高层领导、队伍；建设一支兢兢业业、会经营管理、 执行能力突出、善于应用现代经营管理手段的专业经营计划管理人员队伍；建设一支思想活跃、观念创新、时刻追踪前沿技术的人员队伍；建设一支工深业精、 刻苦努力，以高中级技工为主，以技师、高级技师为骨干的技术工人和

6、一般工人队 伍。其次要大胆引进人才，对一些重要岗位和特殊专业人才要通过主动加强与高 等院校、拓宽社会人才交流服务平台，实行多种优惠政策等形式吸引急需的人才 加盟。最后要注意留住人才，进一步完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度，把管理目标与员工的个人发展目标有机结合起来，在追求员工与的互利发展的同时最大限度地吸引留住人才。3、完善员工教育培训体系，要把员工培训列入重要议事日程，全方位、多层次 的培训，不仅意味着员工综合能力的提高，而且意味着人才资源再生能力的增强。 完善员工培训体系，重点要做好三方面工作：第一要抓好全过程培训，坚持把对员 工的教育培养贯穿到员工在供职的整个过

7、程，保证通过培训持证上岗。第二要抓 好多样化培训，即岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合、 长期培训和短期培训相结合；根据施工特点，要加强与高校科研机构的横向，进行 专题讲座和科技培训，为培养专业技术骨干和管理人员。第三要积极鼓励管理人 员参加社会注册类或职称类考试，专业技术人员参加执业资格考试，员工接受继 续教育,对获得证书的所有人员进行相应的奖励和提高待遇，促进职工学习的积 极性,形成良好的学习风气。4、建立有效的激励机制和绩效评估体系。建立激励体系和绩效评估体系是 振兴的必由之路，针对施工的具体情况，主要有以下几种激励方式：一是薪酬激励, 可以通过工资福利，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的 积极性,让他们感到个人利益与整体利益息息相关。 二是精神激励，精神激励包括 对员工的尊重理解与支持，信任与宽容，关心与体贴，正确运用精神激励可以有效 地培育员工对的忠诚和信任度。三是事业激励，积极鼓励专业技术人员在专业上 有所建树,创造机会和条件让他们能够施展才华，提升专业领域的成就、名声、荣 誉以及相应的地位。四是文化激励，通过文化激励能使员工体验因能力差异而引