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文档简介

1、对EPC项目工程的监理工作思考本人根据多年从事工程施工、工程管理、工程监 理工作中积累形成的知识和经验，结合贵公司将要承 担的“耗PC工程项目监理”职责，按照我的思路理出 一个概述，仅供参考。宜从以下三个层面履行职责。1、从“工程综合管理体系”层面进行监察。首先熟悉EPC合同、以及工程的总体规划设计与 主要设计资料，了解EPC责任单位应履行的主要职责 范围；依据这些，逐步核查EPC责任单位在工程综合 管理体系一机构设置、人员配备、制度建设、以及工 程管理规划（覆盖工程分包招标、工程综合进度、工 程质量安全、物资设备管理、现场办公及生活设施、 工程造价控制等等），是否对应于工程规模、是否能够 基

2、本保障合同所赋予的责任得以有序履行（核查可采 取召集会议、抽查文件、实况调查等方式）。对核查收集的客观信息进行评估，逐步针对工程 综合管理体系中存在的缺陷与不足，提出书面纠正意 见或建设性建议，逐步完善工程综合管理体系。2、从工程程序的执行层面进行监察。关注工程设计、设备供货、工程施工分包商的招 标与选用的合理性。关注现场开工的前期准备（现场五通一平、责任 区域规划布置、施工机具与人力资源的配备等等）是 否满足开工条件；据此审批开工报告。关注各专业主要分项工程开工前应进行的施工图 审核与交底、作业指导书的编制与交底、施工技术规 范与质量标准的执行、工序交接验收；是否遵规循序关注施工安全风险的预

3、防措施执行情况（各单位安全专职配备、制度建设；防触电、防坠落、防火防 爆、大件吊装、烟囱施工等特殊作业的安防措施等等）关注重要设备与大宗装材保管存储与领用情况， 防止导致损坏、丢失造成重大损失和浪费。关注每月施工进度报告是否与工程综合进度计划 基本吻合。关注工程款支付是否合理。在以上较长的现场监察过程中逐项针对所发现的 各方面缺陷问题，及时采取沟通交流、召集专题会议、 发出监察文件等方式，督促消除程序执行中的问题。3、施工现场日常巡视层面进行监察。在现场日常巡视过程中，重点关注主要分项工程 技术质量环节；主要安全风险控制；工程施工进度的 主要资源等等是否运行正常。对于发现的各方面问题，根据重要程度，酌情采 取交流沟通、召集会议、追朔原因并发出监察文件等 不同方式督促解决。通常情况下，从以上三个层面开展工程宏观监督 管理，即覆盖了工程进度、质量保障、安全风险预防、 造价控制等几个主要方面；又避免了由于人员有限、 在某方面过分深入可能导致的顾此失彼缺陷。另外、一旦遭遇工程施工过程中的突发事件，在 及时向上级汇报的同时，应谨慎积极的参与突发事件 的紧急应对和调查分析后的合理善后处置。定时（每月或每季度）编制监察月报（季报）向 上级提交；必要时、编制专题监察报告向上级提交； 工程结束编制监察总结资料。在履行职责的过程中应十分重视形成的各种文件 资料，这些

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