标准化的意义

1、标准化的意义企业标准化是一项基础工作， 是企业科学管理的重要组成部分。 企业标准化 涉及到企业生产，经营，管理的全过程。实行企业标准化具有如下意义：是企业标准化为企业的可持续发展提供了有力的支撑。 企业标准化是企业提高 管理效率、 提升竞争能力的重要支撑。 标准在规范相关工作、 支撑技术创新和科 技进步、保障产品质量以及节约能源、 保护环境等方面具有不可或缺、 无可替代 的作用，是企业在参与市场竞争中的有效技术手段。 二是企业标准化为企业建立 起基本的秩序及准则， 是现代企业集团化的基础。 标准化是以组织实施标准化体 系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动， 是一项重要的基础性工作， 也是

2、企业管理现代化的技术支撑。 标准化工作的推行使各领域基础管理借助标准化活 动得以集成，各项工作依据标准化行为得以规范，是企业由小变大、由大变强、 提高企业市场竞争力的重要途径。 三是企业标准化可有力的推动技术创新和管理 融合。企业标准承载了企业科技进步和管理创新的结果。 企业的智慧和知识源源 不断的通过企业标准的形式得到了有效地利用、 保存与推广。 企业标准制定要与 科研、开发、设计创新紧密结合，充分体现了市场要求和科研的成果。在实行企业标准化中，应把握三个重点：1. 认清企业标准体系定位企业中有各种管理体系，各有各的作用，谁也不能替代谁，但是可以整合， 整合需要共同的基础， 这个基础就是企业

3、标准体系， 它支持和关联着其它的管理 体系，从形式上提供了一个支持和承托企业各管理体系的优秀平台， 像企业大厦 的地基，而各类专业管理体系，包括“组织与管控体系”、“流程体系、”“项目管理体系、”职业健康安全管理体系”尽可以充分向纵深发挥、发展，它们在各方面与企业战略思想所对应，指导企业有序合理地进行管理。因此，对于企业来说，构建标准 体系时，更重要的是要和企业管理相结合。2. 完善企业标准体系企业标准体系的完善， 可以从两个纬度来进行， 第一个纬度是对企业各类标 准的完善，企业标准分三大类：技术标准、管理标准和工作标准。作为企业标准 体系主体的技术标准对于企业来说是非常重要的，特别是在经济全

4、球化的今天， 技术标准更是上升到了“技术许可战略”“技术贸易壁垒”的高度。在企业标准体系中 管理标准和工作标准起着支撑技术标准的作用， 它们从管理事项和工作事项两方 面进行规范和控制。 对于管理标准而言， 是通过过程管理的理念， 对企业管理活 动中所涉及的经营管理、 设计开发与创新管理、 质量管理等与技术标准相关联的 重复性事物及活动进行管理； 对于工作标准而言， 是对在执行相应管理标准和技 术标准时与工作岗位职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与 考核有关的重复性事物及活动进行规范。标准体系完善的第二个纬度就是完善标准体系，标准体系就是“标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

5、”任何一个单独的标准都难以发挥其效能， 只有若 干相互关联相互作用的标准总和集成为一个标准体系， 才能更加合理的发挥作用。标准体系是企业良好运作的基础， 该体系是以技术标准体系为主线， 结合管理标 准体系、工作标准体系对企业的所有管理体系进行优化和组合，以标准为平台， 协调企业的各层次、各部门、各专业、各个环节之间的技术关联，保证各相关方 的连接和配合的科学性、 合理性， 充分发挥企业管理系统的最佳效应， 是现代化 企业所追求的最高管理体系。3. 重视企业标准化管理标准化的管理是过程的、系统的和动态的。标准化不是一个孤立的事物， 而是一个典型的活动过程， 包括标准的制定、 发布、实施和对标准实

6、施的监督的 过程。该过程在深度上是循环上升的过程，即制定标准、实施标准，在实施中随 着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订、再实施。每循环一周，标准就上 升到一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。同时企业标准化的管理还需要动态的管理，达到持续改进，从而提升企业 的整体业绩。企业推动标准化活动是一个长期的、 循环上升的过程， 最初的标准 体系往往是不太完善的， 随着企业客观环境的不断改变， 及对标准活动的不断识 别、理解和实践，要不断完善修订标准体系，适时的对标准进行审查、修订，保 持标准的先进性。并采取“ PDCA ”的管理模式进行持续改进，以适应企业生产、 经营、管理、服务和外部环境变化等要求的不断循环、不断上升的过程。实行标准化工作要努力实行“两个发展”，即在标准体系建设上，从健全标准、内容协调向提高标准的技术水平方面发展， 发挥标准化的先