信息化建设管理办法

1、8附件一汾西矿业集团公司信息化建设管理方法为保障汾西矿业集团公司信息化战略实施，明确全公司信息化整体管理，确保全公司信息化工程标准管理，依据国家有关法律、法规及?山西焦煤集团信息化建设管理方法?有关规定，结合汾西矿业集团公司实际，制定本方法。第一章总那么第一条坚持四统一、五兼顾原那么，对核心系统要坚持统一规划、标准投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、共享效劳，兼顾整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护的原那么，在一个统一的架构下整体推进汾西矿业信息化建设，真正实现企业信息资源整合、数据共享和全面协同。第二章组织职责及业务范围第二条汾西矿业集团公司信息化工

2、作实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。第三条汾西矿业集团公司信息化建设委员会领导组是汾西矿业信息化的权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作；负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点工程和实施方案,负责信息化建设、管理、协调和监督。第四条汾西矿业集团公司信息中心是集团公司信息化管理及运营单位，负责管理集团公司信息化管理实施、互联网传输通道的日常工作，其主要职责是：一负责信息化建设方案的实施。二负责管理集团公司平安监测监控系统、井下作业人员管理系统、井下通讯联络系统及各类环境与生产工况监测监控系统的建设及运行。三负责集团公司数字化矿井建设的有关事宜。四负责集团公司网络的

3、规划、建设、管理，所有信息化平台，井上、下网络与传输网络联接的接口建设及维护，各单位IP地址规划设定工作。五负责集团公司OA办公自动化、视频会议系统的管理运行。六负责集团公司各单位室内夕M言息显示系统建设与运行管理。七负责集团公司各单位应用软件的引进、鉴定等工作。八负责互联网用户授权用户，IP地址管理。九负责集团公司通讯联络系统地面通讯系统、调度通讯系统、井下应急播送系统、井下无线通讯系统，井上下视频监控系统的建设、管理。十负责集团公司整体信息系统的平安管理。第五条汾西矿业集团公司所属各生产矿井、子分公司应设立信息化工作部门，负责本单位信息化管理、运行、维护等工作；各级信息化工作部门的主要工作

4、职责：一对于集团公司统一规划建设的信息化工程，按照集团公司统一部署，组织工程的实施、推广和应用工作。二负责本单位所使用的信息系统的正常运行、日常维护。三各级信息化工作部门可根据需要配备以下人员：网络管理人员、系统管理人员、系统维护人员等。四各级信息化工作部门应明确本单位工作职责，并建立相应的信息化管理制度；对于本单位建设的信息化工程，要协同业务部门做好前期的需求分析、调研论证等工作。五参与制定和贯彻实施信息化工作的有关标准、标准和信息化管理工作的规章制度。六协调解决本单位信息化建设工程实施过程中存在的硬件、软件问题。七 核。八九负责本单位各业务部门信息化工作情况的监督考负责对本单位的网络运行情

5、况进行考核。负责向集团公司信息化办公室汇报本单位的信息化工作情况。十负责对本单位应用系统的具体使用单位进行业务指导和业务培训工作。第三章信息化工程总体规划和需求管理第六条汾西矿业集团公司信息化建设总体规划工作要依照集团公司总体战略架构和开展规划。第七条根据汾西矿业集团公司信息化总体规划和各部门、单位提报的信息化需求，由信息化领导组确立公司信息化建设年度建议方案。第八条在汾西矿业集团公司信息化总体规划指导下，由集团公司信息中心根据需求调研结果，结合推广工程和已有系统运行评价，组织技术交流、厂家考察、信息化解决方案和立项报告编制，上报信息化领导组审批。第九条应用软件的开发必须符合行业对平安性、可靠

6、性、稳定性以及可恢复性的要求。第十条应用软件购置时必须经过功能测试、试运行，确认到达设计要求后，方可正式投入使用。第十一条工程牵头单位做好系统需求分析，确定系统目标；优化业务流程，组织应用数据的采集、整理和审定。第十二条需要软件变更主要指对信息系统模块升级、功能完善等改变系统功能并对系统造成较大影响的活动，以及网络环境、数据库、操作系统环境配置变化时，变更方案由信息中心审核确认后提交信息化领导组审核批准后实施并备案。第四章信息化工程评估和立项管理第十三条集团公司所属各单位信息化建设工程必须按照行业固定资产投资管理有关规定，在集团公司信息化开展规划的指导下，对工程的立项报告、可行性研究报告、总体

7、设计及初步设计、测试方案等向汾西矿业集团公司信息中心提出书面申请审核意见。第十四条各单位信息化工程，经汾西矿业集团公司信息化领导组审核后，工程报方案部门立项、审批。信息化工程需招标的工程必须按国家有关规定进行招标并经信息中心审定招标技术要求。第十五条未经汾西矿业集团公司信息化领导组审核的工程，方案部门不予立项，财务部门不予拨付资金，工程不得实施。第十六条符合集团公司投资的信息化工程，经信息化领导组审批并组织招标后，组织实施；施工完成后，信息化办公室组织相关单位进行验收；必要时，可聘请第三方对工程工程进行联合验收，验收合格前方可投入使用。第十七条各子分公司投资的信息化工程，由本公司信息化工作部门

8、组织相关单位进行规划设计，并报集团公司信息化领导组审批后，原那么上由集团公司信息中心组织实施、组织验收，本公司信息化工作部门负责监督管理实施过程及负责协调实施过程中的相关事宜。第五章信息化工程实施管理第十八条工程建设必须按照现代工程管理方法进行管理，有明确的工程组织结构和管理制度。第十九条工程建设单位制定工程实施方案，组织工程实施、推广和应用，严格控制工程建设质量、进度和本钱。第六章信息化工程验收和后评估管理第二十条汾西矿业集团公司信息中心组织工程建设过程中的阶段验收，做好工程进度和质量管理。第二十一条汾西矿业集团公司信息中心组织工程的执行情况评估，工程是否有行业典型示范，具备可复制性，工程是

9、否按时保质完成，工程的实施是否满足了业务部门的需要。第二十二条工程建设单位组织工程的本钱效益评估，工程的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了职工的工作强度等。第七章信息化系统运行管理第二十三条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统、存储设备、信息平安、平安生产与环境监测系统、机房及附属设备。第二十四条汾西矿业集团公司计算机内联网是指集团公司所属各单位的计算机网络通过集团公司环网、网通专线互联互通形成的集团内计算机广域网络，信息系统的运行管理包括对计算机、网络、数据库、应用系统、信息平安、机房及附属设备的运行管理。第二十五条汾西矿业集团公司所属各单位计算机网络及相关工程的

10、规划、设计和建设必须按照集团公司要求,统一规划、统一标准、统一管理、分级负责。各单位网络及相关工程建设方案须报汾西矿业集团公司信息化建设委员会领导组办公室备案。第二十六条汾西矿业集团公司信息中心负责集团公司内联网IP地址和域名的规划、分配、监督和实施。各单位必须严格遵守，不得擅自变更，不得擅自接入外部网络，以确保行业计算机网络的平安、稳定、可靠。第八章信息资源管理平安管理第二十七条凡接入汾西矿业集团公司内联网的单位要加强信息管理，从管理和技术两个方面保证网络运行平安、可靠，做到实体平安、运行平安、数据平安和管理平安。第二十八条汾西矿业集团公司所属各单位和部门必须建立网络平安责任制，确保计算机网

11、络和信息系统的平安运行。第九章信息化管理人才、队伍建设第二十九条汾西矿业集团公司所属各单位和部门要加强信息技术人才储藏，不断培养和提升信息化建设人员的知识水平和业务能力。第三十条各单位的业务主管部门、信息化工作部门要制定人员培训方案，组织本单位、本部门人员进行计算机应用培训。第十章标准化管理第三十一条汾西矿业集团公司信息化相关标准的制定由集团公司信息中心牵头组织，各业务部门参与并配合。第三十二条汾西矿业集团公司信息化设施采用标准化接口、减少子系统之间的级连与耦合。第三十三条汾西矿业集团公司信息化建设应当使用统一的名词术语、分类编码、数据交换格式和信息描述方式，保证建成后的信息网络、应用系统能够互联互通。第十一章考核管理第三十!1