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文档简介
1、组织结构和股权结构外部框架从唯品会公司的外部结构来看, 根据招股书显示, 唯品会是典型的 VIE 结构, 唯品会经由 VIE( “可变利益实体”) 广州唯品会从事社交电子商务业务,通过在广 州唯品会、 中国唯品会及其股东之间签署的一系列协议, 对广州唯品会进行有效以此扩大控制。因此,因此,唯品会可以说拥有一个相对完整的,并且层层相连,几个利 益集体,通过协议而相联系的网络, 通过地域层级的关系开设子公司, 其企业的规模,发展至今。其中,唯品会的控股集团唯品会控股有限公司 (Vipshop Holdings Limited) 成立 于 2010 年 8 月,注册地为开曼群岛,同年 10 月唯品会
2、控股成立香港唯品会(Vipshop HK) ,作为中国子公司的控股公司。 随后香港唯品会在中国建立了全资 子公司中国唯品会 (Vipshop (China) Co., Ltd) ,中国唯品会与广州唯品会信息科 技有限公司形成协议控制。 2011 年 8 月,唯品会中国成立唯品会 (昆山 )电子商务有限公司 (Vipshop (Kunshan) E-Commerce Co., Ltd) 。其具体的结构图如下。从中我们可以看出,以创始人, IPO 前投资者以及公众 投资者为资金基础, 成立的唯品会控股有限公司, 以此通过股权关系, 成立的唯 品会国际控股有限公司(香港)是其主要的国外运作实体,而在
3、中国国内,则通 过股权关系形成唯品会(中国)有限公司及唯品会(建阳)电子商务有限公司和 唯品会(成都) 电子商务有限公司两个子公司, 通过合约关系形成广州唯品会信 息科技有限公司作为主要的技术支持。可见,唯品会是兼国内和国外市场的一个大型公司,其资金,技术,以及市场 的发展潜力是十分可观的。精品资料留asE明-雄*吴冠帙讥粟星4L Z V CV IJ.&1. E 4L m 3主¥丹丁干.王霎曲柠戎做:1姙I 闻轴5内部框架从唯品会的内部框架来看,在管理决策层方面,唯品会拥有一支实力雄厚的管理团队,其采用的是董事长,下设副董事长,下设总裁以及副总裁的组织结构模式。董事长是股东大
4、会推选出来的代表股东对公司运营进行监督的最高决策人, 在唯品会公司中,董事长兼任公司的 CEO。而下设的总裁和副总裁即股东聘任的对公司进行管理的领导人。以下是对唯品会管理团队的简单介绍。沈亚,唯品会创始人,董事长兼 CEO,18年消费电子产品从业经验,中国广州NEM进出口公司前董事长,长江商学院 EMBA。洪晓波,创始人,副董事长,12年消费电子产品从业经验,Societe EuropeP acifique Distrbuti on 前董事长。蒋泾,COO,20年中国零售行业从业经验,当当网前高级副总裁,曾先后供 职于重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等。唐倚智,副总裁,10年中国物流从业经
5、验,特易购中国北部物流总监、当当网前物流高级总监。杨东皓,CFO,圣元国际前CFO。洪美娟,副总裁,20年百货零售从业经验,前君太百货副总裁。蔡险峰,上海公司总裁,19年零售行业从业经验,前IGA总裁。Visionarywith strongexGcutFonfrrt SMn1I-" T«Jn 4p-rH-rK-c-Hi-E4nHtfT>«ft *«rKkMn 匚r:2l 口r :m IrpTFl3 .LP r- < -hfl LiP-G 七沖*»ArthurSePcCi h flLUMj-L-Xc 歸SV r WWIK prd u
6、 n屈希im 鬥Rrg神! UuM j7>z H j 知I- J曲'它L-ilii - Hw-ue'iJwig tfr- jT-n * rwdingp 丘 事Of PrL<5>Y g 住軒 gn吟 Se 3 杠 =UMfc«T dMrt* 卜EDv吟 u ScAcd厶VIPSHOPCOMia+ upcftrncc-hnF WKfflF厂FPBf W 訓誉心奋 餡丿"中畝VC:"2 W+ ITSra f 护tfTTHV 血 Pmorv# '庐re斗0幸共g wji 4<d gjw ai'Offnd 抵=a, 妃
7、冲rtp旳勺®f ff K肯,中 ISLk甘住 叫 4«a raL 门J, r»?Hij=k 注 hIt * |p*n eiqpHta-PH 円 lofek-a Fwmiy 30窘s ieporiir ri 3d 旦'丽尸钉lump炉 1 士护 fit 炖I Si* YArf-SiTiL*二砂 Ftng Cai6-W帰盹苗F IP sr*!rv*!"审 Mmsoax Mc/lGAGi*"gtb PT> LMl p>6rrtf* Ci可严可 rg而从其日常业务的运行来看,其行动层主要采用的是我们所熟知的事业部制的组织结构形式。
8、在总经理(CEO )下,根据企业具体运行的流程,下设人力,行政,财务,采购,运营,市场,产品,技术,物流以及客服部等相关部门,以下又分设出相关负责人,同时根据具体事务的特点,再细分成不同的模块。该事业部制型在企业的运营当中体现了相应的优缺点。优点:1.通过运用事业部制型的组织结构,能够使总公司领导摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题, 特别是针对唯品会这种兼备过内市场与国际市场的大企业,该结构形式能够很好地减轻总公司的压力。2.事业部可以进行实行独立核4.事业算,更能发挥经营管理的积极性, 更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。3.各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。
9、部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问, 这大大减轻了管理层的压力, 能够更好地进行决策。 同时, 事业部经理要从事业 部整体来考虑问题,这有利于培养和训练管理人才。缺点: 1. 选择事业部制型的企业,公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费; 2. 事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。但是,从整体角度来看,唯品会利用其良好的企业文化,大大地补充了事业部制的不足之处,员工之间关系良好, 组织凝聚力较高,管理层与员工沟通顺畅,大大提高了组织运行的效率。E I1 I 11客珂1祁询* 技第
10、訐惭評1r杠U0J 111114-采映制珈盘4十Hi闿T些苛眇钳-护朋戶L(驕 2 十桶汕斷1PS*妁rCR5hUI-奩互左i*l打学员-股权结构2012年3月23号21点30分,唯品会在美过纽交所上市。根据唯品会提交给美国证券交易委员会的IPO招股书中显示,唯品会在外流通普通股共计 74,613,826股,董事及管理层持股比例为 81%,联合创始人沈亚和洪晓波分别持股23.6%和18.2%,2011年投资唯品会5000万美元的红杉资本及 DCM分别持股19%。按照外媒披露的唯品会发行价6.5美元计算,唯品会市为3.17亿美元,这也意味着上市成功后,沈亚和洪晓波的身价分别为7481.2千万美元和5769.4千万美兀左右,缩水超过30% 0据亿邦动力网了解,除联合创始人沈亚和洪晓波具有10年以上电子产品从业经验外,唯品会的COO蒋泾和副总裁唐倚智均来自当当网。其中,蒋泾原为当 当网前高级副总裁,唐倚智则任
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