怎样成为一名优秀的企业策划人

1、怎样成为一名优秀的企业策划人随着我国经济的发展，特别是在加入 WTO以后，企业为了在激烈的国际竞争中 求得自身的生存和发展，越来越注重企业策划在生产经营中的作用，优秀的企业策划 人也愈加受到企业的青睐。那么，企业策划人需具备什么样的素质，怎样做才能成为 一名合格的企业策划人呢？一、什么是企业策划人企业策划人就是运用策划学的决策、计划、竞争、预测、管理，创新的基本功能,在调查、谋划、评价、反馈的程序过程中，科学的设计、选择一种改变企业现状 的规划蓝图。把产品策划、广告策划、竞争策划、CI策划和公共关系策划等容为一体，形成系统有序的企业策划流程，为企业管理和决策提供依据。塑造企业形象、 实施名牌战

2、略，突出企业精神和经营理念，建立企业标识和行为规范是策划人所追求 的目标。而其终极目标就是使企业获得持久利润。企业策划人是企业策划机构中的职业人，也是企业的 智囊团”和 谋士”二、企业策划人的基本条件策划是一种创造性的思维活动，要在日常或商务活动中善于用心、动脑，扑捉信 息，观察人和事，养成特有的思考能力和思维方式，因此要求策划人要头脑灵活，思维敏 捷，创意新颖,规划超前。企业策划人要具有大专（本科以上学历，并且要有两年以上的在企业生产和商务 活动中的工作经验。在文稿撰写、口语表述、组织协调、电脑及外语等方面要有较 高的水平。要有自信心和倍受企业信任的素质，要有把个人的目标与企业的策划、目标、

3、 利益相一致的团队精神和企业策划严格保密的人格品质。三、企业策划人的能力要求企业策划人的工作范畴广，内容复杂、责任重大，因此对策划人在知识水平和工 作能力上都有很高的要求：1、知识能力要求企业策划人要具有策划学、广告学、经济、文学、政治、思维学等方面的相关 知识:并能掌握有关系统论、控制论、信息论，未来学等方面的基础理论。对于各种 情况和多种信息进行科学的分析和判断，对事物变化的趋势作出准确的评估。哟有 远见卓识和创造力，敢于大胆提出具有构思严谨、设计别致、选择合理的企业策 划。2、实际能力要求策划是一门科学，更是一种艰苦的具有创造性的思维活动和脑力劳动，所以企业 策划人要具备较强的实际工作能

4、力。第一,掌握策划书的制作方法和写作技巧。能把策划书中封面、序文、宗旨、 内容、预算、策划进度表，有关人员职务分配表，策划所需的物品及场地、策划的相 关资料等内容统一结构起来。在撰写过程中，要对设定的状况，尽量简洁扼要的描述 要引人入胜的描绘策划主题；要详细的描述整体形象，分细类按一定逻辑展开。在策 划书中不能透露企业策划的核心机密。第二，全面掌握企业策划的基本程序和要求，能独立完成设定问题（课题与目标、 环境分析、组织实施、效果评价与反馈策划工作。了解专题策划的特点和内容，并能够按其流程运做。在市场营销战略策划上，能够在市场机会分析、企业目标与市 场定向、制定市场营销战略，制定市场营销计划与

5、政策，执行与控制市场营销、评价 结果等方面作出具体的计划。在产品策划上，能从设想出发，经过评估、择优，再经不 断考验、修改，最后获得有竞争力的新产品等等。策划的成功就是企业的成功。企业策划在企业中有着不可替代的作用。那么，企业策划到底分为那几大领域呢？按照WBSA（世界商务策划师联合会的分类方法，策划分为五大领域1、战略策划：即制定企业长期的发展新方案。战略策划方案是一个包括市场机 会、根本目的、主要手段、竞争手段、行动步骤的思想体系。在既有优势的支持下，市场机会”使企业确保手战告捷，体现出新优势：竞争手段”是把已经奠定的优势 保持到目标实现时的工具，独特的资源、组织文化、经营技术、专利技术等

6、都是典 型的竞争手段：目的”是组织的终极价值观，如实现社会大同等：目标”是目的”的具体实现程度的指标, 如达到小康水平：目标”与目的”有时候一样有时候不一样：行动步骤”是向目标迈 进的各阶段划分，便于分清轻重缓急，便于认识战略的逻辑关系。2、生态策划:就是制定在特定时间、环境下的组织生存状态新方案。生态策划 方案是一个包括企业各种业务之间、与各个合作伙伴之间、内部各个部门之间、投 入产出之间、目标与目标之间等主要关系的总和。生态策划以促使组织与当前环境 相协调存在为目的，是实现战略的保证，为企业战略服务。例如产业规划（多元化或专 业化程度的设计、经营方式设计等。如果说战略策划是规划出一条 大河

7、”那么，生态策划就是规划 河段”甚至设计 截面”3、融资策划:制定在延缓代价的条件下企业获取或借助资源的新方案。融资策 划是一个包括资源发现、识别、开发、利用、处理等环节的操作系统。融资一般分 三个层面展开，即资本、品牌、产品。融资要以以资本为代表的资金、以品牌为代 表的无形资产、以产品为代表的有形资产为手段 ，融入的资源也无外乎资本类、品 牌类、产品类资源。融资策划是企业战略过程中规模扩张的基本保证：融资策划是组织生态价值的 外在实现的主要方面，不能融入资源的生态是不良生态，反之，没有良好的资源融入，企 业生态也难以优化：融资策划也为管理策划提出了任务。4、管理策划：制定非人力资源与人力资源

8、相配合的新方案。管理策划方案是一 个包括机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、保证机制等方面的操作系统。 策划与管理分属决策和执行两个过程，但负责执行的管理也有一个不断创新的问题。管理策划产生的新方案是战略策划方案中的重要战略手段，是调整企业生态的 重要工具，是消化与转化非人力资源为企业新价值的过程。5、营销策划:制定关于产品、形象等组织价值在市场上实现的新方案。营销策 划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。是企业的战略手段之一，是企业与外部环境相连接的界面，是企业融资的 目的,是管理策划质量的最终检验。目前许多策划人主要集中在营销策划这一领 域。通俗的讲,战略策划管企业过程，生态策划管企业现状和状态，融资策划管企业吃 入营养，管理策划管企业消化吸收资源，营销策划管企业输出由营养转化来的动力。在具体的策划中，一般的没有策划领域界限，一个