FTCS项目监控数据记录与控制报告

1、FTCS/ISDT-SP-PMC-T08/V1.0XXX系系统统项项目目监监控控数数据据记记录录与与控控制制报报告告XXX公公司司修订历史记录：A A - 增加 M M - 修订 D D - 删除变更版本号日期变更类型修改人摘要备注（A*M*DA*M*D）V1.02007/9/5AXXX创建文件【本表是由项目经理按项目计划中的监控频率来填写。 作用是项目经理对项目的进度进行可控分析；同时在编写里程碑报告时，可以直接把本表内容复制到里程碑报告中，以减轻工作量。注：本表是经常性维护的，建议每周周报后填写】【本表是由项目经理按项目计划中的监控频率来填写。 作用是项目经理对项目的进度进行可控分析；同时

2、在编写里程碑报告时，可以直接把本表内容复制到里程碑报告中，以减轻工作量。本表说明： 1.统计每个任务的实际完成时间； 2.统计每个任务的完成百分比， 3.计算实际进度与计划进度的偏差。 4.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%； 5.对于项目阶段为“项目计划”的，是不需要填写重新计划的日期。 6.建议“监控频度”按每周进行，如果阶段时间小于一周或者在里程碑日，则按里程碑或者时间点进行。序号监控频度阀值监控时间项目阶段初始计划重新计划1执行情况开始日期结束日期开始日期结束日期计划完成任务的百分比1时间点 20%2007

3、/9/7项目计划2007/9/52007/9/762.50%2里程碑 20%2007/9/12项目计划2007/9/102007/9/1237.50%3时间点 20%2007/9/12软件需求2007/9/122007/9/1425.00%4周20%2007/9/21软件需求2007/9/172007/9/2150.00%5里程碑 20%2007/9/30软件需求2007/9/242007/9/3025.00%6里程碑 20% 2007/10/12概要设计2007/10/82007/10/12100.00%7周20% 2007/10/19详细设计2007/10/152007/10/1940.0

4、0%8周20% 2007/10/26详细设计2007/10/222007/10/2640.00%9里程碑 20%2007/11/2详细设计2007/10/292007/11/220.00%10周20%2007/11/9编码2007/11/52007/11/960.00%11里程碑 20% 2007/11/27编码2007/11/122007/11/2740.00%12里程碑 20%2007/12/4单元测试2007/11/282007/12/4100.00%13里程碑 20% 2007/12/11集成测试2007/12/52007/12/11100.00%14里程碑 20% 2007/12/3

5、0系统测试2007/12/122007/12/30100.00%15里程碑 20%2008/1/11系统初验2008/1/32008/1/11100.00%偏差分析对项目的影响需采取的措施备注实际完成任务的百分比偏差62.50%0.00%37.50%0.00% 30.00%5.00%40.00%-10.00%需求的反复讨论及论证无影响在下周的需求时间内完成延迟的任务需求分析管理在本周中进度延迟0个工作日30.00%5.00%加班完成上周未完成的工作任务无影响整体进度无偏差整体进度无偏差100.00%0.00%40.00%0.00%40.00%0.00%20.00%0.00%43.75%-16.

6、25%项目团队人员问题,造成进度延迟无影响在下周工作中加班完成任务此为项目团对的一个风险.56.25%16.25%加班完成上周未完成的工作任务无影响因该阶段在上周的进度延迟,在本周弥补延迟的工作.100.00%0.00%100.00%0.00%100.00%0.00%100.00%0.00% 4.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%； 6.建议“监控频度”按每周进行，如果阶段时间小于一周或者在里程碑日，则按里程碑或者时间点进行。执行情况本表说明： 1.统计每个阶段任务的实际工作量； 2.计算实际工作量与计划工作量的偏

7、差； 3.本表中的计划内容，可以从Delphi估计表或者Pert估计表中取得；实际的工作量，可从项目成员工作里表中的“汇总”取得。 4.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%； 5.建议“监控频度”按每周进行，如果阶段时间小于一周或者在里程碑日，则按里程碑或者时间点进行。 6.工作量的单位是人时。序号 监控频度 阀值 监控时间项目阶段初始计划重新计划1执行情况人时人天人时人天计划完成工作量（人时）实际完成工作量（人时）1里程碑20%2007/9/12项目计划88.811.188.876.02里程碑20%2007/9/3

8、0软件需求421.652.7421.6400.03里程碑20%2007/11/2概要设计66.48.366.474.03里程碑20%2007/11/2详细设计311.238.9311.2297.06里程碑20% 2007/11/27编码488.061.0488.0511.0里程碑20%2007/12/4单元测试88.811.188.896.57里程碑20% 2007/12/11集成测试66.48.366.477.58里程碑20% 2007/12/30系统测试266.433.3266.4290.59里程碑20%2008/1/11系统初验66.48.366.4134.0偏差分析对项目的影响需采取的

9、措施备注周偏差累计偏差12.814.41%评审后修改文档及文档确认无影响21.65.12%需求的反复讨论及论证；新增加需求无影响加班完成文档任务-7.6-11.45%设计过程中进行设计反复讨论；增加新的需求后，增加了设计无影响加班完成文档任务14.24.56%设计过程中进行设计反复讨论；增加新的需求后，增加了设计无影响加班完成文档任务-23.0-4.71%增加了新的需求,编码增加无影响加班完成编码工作-7.7-8.67%进行充分的单元测试无影响保证质量积极测试-11.1-16.72%单元测试进行比较充分无影响-24.1-9.05%与生产的部分时间冲突无影响积极与生产计划协调安排系统测试-67.

10、6-101.81% 服务器未到位系统推迟验收项目开发正常结束，请用户到测试环境进行初步验收 3.本表中的计划内容，可以从Delphi估计表或者Pert估计表中取得；实际的工作量，可从项目成员工作里表中的“汇总”取得。 4.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%； 5.建议“监控频度”按每周进行，如果阶段时间小于一周或者在里程碑日，则按里程碑或者时间点进行。执行情况本表说明： 1.本表主要监控本项目的每类产品的规模，如文档页数，代码行数等； 2.如果是文档类的，则可以不用填写计划数，只需要填写实际数即可； 3.请在备注中

11、填写相应的量词，如页，千行等。同时还需要对特殊情况进行说明； 4.如果需要添加产品类别，请在序列值表中增加即可。 5.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%；序号 监控频度 阀值监控时间项目阶段产品初始计划规模 重新计划规模11里程碑20%2007/9/12项目计划项目计划202里程碑20%2007/9/12项目规划项目估计列表83里程碑20%2007/9/30软件需求用户需求调查报告164里程碑20%2007/9/30软件需求用户需求说明书(系统)305里程碑20%2007/9/30软件需求产品需求规格说明书456里

12、程碑20% 2007/10/12系统设计数据库设计说明书357里程碑20%2007/11/2系统设计系统设计说明书408里程碑20% 2007/11/27编码16.6399里程碑20%2007/12/4单元测试单元测试用例2010里程碑20% 2007/12/11集成测试集成测试用例2011里程碑20% 2007/12/30系统测试系统测试用例2012里程碑20%2008/1/11系统初验验收计划15执行情况偏差分析对项目的影响需采取的措施备注计划完成规模实际完成规模偏差202416.7%增加质量目标无影响修改文档页880.0%页161811.1%增加质量目标页3029-3.4%页4544-2

13、.3%增加质量目标无影响页35350.0%页4039-2.6%无影响页1717.5805.4%需求增加部分影响增加代码千行20229.1%页20229.1%无影响页20229.1%测试用例未合并,增加了测试性能数据无影响页15150.0% 5.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%；本表说明： 1.本表主要监控各项关键资源的情况，如：人力资源，设备资源, 硬件及环境资源，软件和工具资源等； 2.计划可以是资源到位的时间点,对应的偏差是天数。 3.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作

14、量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%；序号监控频度阀值监控时间项目阶段资源类别资源名称初始计划时间 重新计划时间1执行情况计划到位时间1时间点 20%2007/9/5项目规划人员项目组成员2007/9/52007/9/52时间点 20%2007/9/5项目规划软件开发工具2007/9/52007/9/53时间点 20% 2007/12/30系统初验硬件服务器2007/12/302007/12/30偏差分析对项目的影响需采取的措施备注实际到位时间偏差2007/9/50.02007/9/50.02008/1/3-4.0服务器硬件推迟到位对项目开发没有影响 1.本表主要监控各项关键资源的情况，如

15、：人力资源，设备资源, 硬件及环境资源，软件和工具资源等； 3.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%；执行情况本表说明： 1.本表主要监控费用的变化。 2.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%；序号 监控频度 阀值 监控时间项目阶段费用名称初始计划费用重新计划费用1执行情况计划使用费用1里程碑15%2007/9/12项目规划人员工资7568.007568.002里程碑15%2007/9/30软件需求人员工资35932.0035932.003

16、里程碑15%2007/10/12概要设计人员工资5659.005659.003里程碑15%2007/11/2详细设计人员工资26526.0026526.006里程碑15%2007/11/27编码人员工资41591.0041591.008里程碑15%2007/12/5单元测试人员工资7568.007568.08里程碑15%2007/12/12集成测试人员工资5659.005659.08里程碑15%2007/12/30系统测试人员工资22705.0022705.09里程碑15%2008/1/11系统初验人员工资5659.005659.0偏差分析对项目的影响需采取的措施备注实际使用费用偏差6478.

17、00-16.8%无影响34091.00-5.4%需求的反复讨论及论证无影响加班完成任务6341.0010.8%设计过程中进行设计反复讨论无影响加班完成任务25295.00-4.9%设计过程中进行设计反复讨论无影响加班完成任务43568.004.5%8250.008.3%6614.0014.4%24750.008.3%11455.0050.6%验收人员和客户的费用不在之中 2.阀值是指偏差值的最大值。要求如下：进度偏差：20%；规模偏差：20%；工作量偏差：20%；成本（费用）偏差：15%；执行情况本表说明： 1.本表主要记录在项目过程中，发生的一些事情；以帮助项目经理在项目结束时做总结或者考核

18、。 2.红事件：一些比较积极的事情；如某成员提供了一套算法极大的提高了程序的运行效率等；黑事件：一些有损项目组形象或者对进度有延迟的事情：如客户投诉、组员内讧等。记录日期成员姓名行为类别发生日期事件描述备注 1.本表主要记录在项目过程中，发生的一些事情；以帮助项目经理在项目结束时做总结或者考核。 2.红事件：一些比较积极的事情；如某成员提供了一套算法极大的提高了程序的运行效率等；黑事件：一些有损项目组形象或者对进度有延迟的事情：如客户投诉、组员内讧等。本表说明： 1.本表主要填写在前面的度量项中发生了偏差且超过了项目充许偏差值的范围的项，则需要在此说明控制的结果。 2.如果对于某些偏差，项目经

19、理认为不对进度或者计划构成影响，也需要在此说明理由。记录日期显著偏差描述原因分析纠正措施结果 1.本表主要填写在前面的度量项中发生了偏差且超过了项目充许偏差值的范围的项，则需要在此说明控制的结果。阶段类型：工作产品：资源类别：培训立项建议小组任命书硬件项目管理立项建议书软件质量保证可行性分析报告人员配置管理立项申请报告费用组间协调立项评审报告其他项目规划子部门级项目立项申请报告软件需求项目经理任命书系统测试计划项目编号申请表概要设计项目启动会议纪要集成测试计划项目任务书详细设计项目风险列表系统设计项目定义过程单元测试计划项目估计列表编码干系人纳入计划单元测试项目计划集成测试项目计划变更控制报告系统测试问题跟踪记录表安装调测项目监控数据表客户验收偏差控制报告系统初验项目周报产品发布