设备部绩效考核方案

1、设备部一级考核方案（试行）1、 考核目的：1、为实现局部质量控制到全面质量管理和效率提升；2、大力推行技术、工艺、设备的全员创新，持续提高全员创新能力;3、全面提升各级层的管理能力；4、实行全员优化组合，不断优化员工队伍，提升团队能力；2、 考核对象：设备所有人员3、 考核期间：2015年6月1日2015年7月1日4、 第一阶段目标：人均产值：200元/人/月单位产值维修费用占比：0.4%设备故障停机率：5%项目人均产值单位产值维修 费用占比设备故障 停机率合计权重20%40%40%100%考核指标及定义：1、人均产值二当月销售额/总工资投入2、单位产值维修费用=销售额/总维修费用*100%总

2、维修费用=故障维彳费用+主动预防维修费用故障维修费用=自行维修费用+外委维修费用3、设备故障停机率：（设备故障停机数*停机时间）/ （总设备数*上班时间）*100% 六、考核准备：1、当月销售额：业务部提供当月有效销售额数据；2、人工成本值=财务部、人资部确定的各部门应发当月工资总额。（待确定研发组工资是否需纳入考核）3、总维修费：自行维修费+外发维修费用+主动预防维修费+设备耗材费（不包括新建工程项目、无尘室过滤器更换）。总维修费由财务部提供。4、设备故障停机率： 产线按照以下表格提报每天停机状况给物控部，物控部负设备名称CNC清洗机平磨机清洗机钢化炉返磨机清洗机丝印机烘烤炉清洗机停机数量停

3、机时间小计（H）:合计（H）:时间:七、考核条件与考核奖罚幅度责统计设备故障停机率。总设备开机时间由总经办制定部门区域：1.人均产值考核 （只针对考核部门结算，以总结算工资为准） 人均产值考核奖励奖励幅度：考核条件、P=（实际人均产值一基本产值）/基本人均产值*100%3%4%5%6%7%依此类推1%<P<5%V5%<P< 10%V10%<P<15%V15%<P <20%V20% 0P <25%V人均产值考核处罚处罚幅度：考核条件：P=（基本人均产值一实际人防产值）/基本人均产值*100%2%3%4%5%6%依此类推1%<P<5

4、%V5%<P< 10%V10%<P<15%V15% 0P <20%V20% 0P <25%V2.单位产值维修费用占比考核：单位产值维修费用占比考核奖励:考核幅度：考核条件C=（目标成本费用一实际质笨费用）/目标成本费用*100%奖励比例10%11%12%13%14%15%1%<C<10%V10%<C<20%V20%<C<25%V25%<C<30%v-30%<C<35%V35%以上V单位产值维修费用占比考核处罚:考核幅度：考核条件：C=（实际成本费用一目标成定费用）/目标成本费用*100%"

5、处罚比例5%6%7%8%9%10%1%<C<10%V10%<C<20%V20%<C<25%V25%<C<30%V30%<C<35%V35%以上V3.设备故障停机率考核：设备故障停机率考核奖励:考核幅度：考核条件：B=（目标故障率-实际故障率）奖励比例10%11%12%13%14%15%1%<B<3%V3%<B<6%V6%<B<9%V9%<B<12%V12%<C< 15%V15%以上V设备故障停机率考核处罚:考核幅度：考核条件：B=（实际故障率-目标故障率）处罚比例5%6%7%8%9%10%1%<B<3%V3%<B<6%V6%<B<9%9%<B<12%V12%<C<15%V15%以上V八、考核规则1、考核资金计算方法： 各项考核指标分开计算，奖罚