跨区域经营管理办法

1、跨区域经营管理方法为适应市场竞争的需要，规集团公司各区域市场管理,提高企业经营管理水平，防经营风险，协调跨区域经营单位 间相互关系，特制订本方法。第一章总 那么第一条公司坚持各区域公司立足本区域，在授权围积极开展经营活动，将属地区域公司做强、做精、做顺，实现企业开 展战略。第二条对具有跨区域经营管理能力，在不影响原属地区域 公司经营的情况下，遵循责权利一致原那么，明确责权利后， 允许跨区域承揽工程工程。第三条 跨区域公司的管理要兼顾集团区域公司和工程部的 各方责权利。应依照? 部单位承包经营协议 ?和?部生产经 营责任书?规定的权责，协商签订跨区域经营的具体协议。第二章跨区域经营管理情况分类第

2、四条工程部所属区域公司到工程所在地区域公司进展跨区 承接工程含专业承包，下同。第五条 区域公司到集团暂没有设立区域公司的地区跨区域 承接工程。第六条 集团总承包公司到各区域公司跨区域承接工程。第三章跨区域经营管理工作流程第七条工程部所属区域公司到工程所在地区域公司属地进展 跨区域经营。工程部所属区域公司填写跨区域承接工程申请表详见跨区 域承接工程申请表T送工程所在地区域公司T工程部所属 区域公司负责人与工程所在地区域公司负责人洽谈责权利等 容并签定协议 T报公司市场管理部与资产财务部备案。第八条区域公司到暂没有设立区域公司的市场经营如果可以单项备案：区域公司填写跨区域承接工程申请表详见跨区域承

3、接工程申请表 T报集团公司市场管理部 T市场管理部协同区域公司进 展调研T报公司 市场管理部 备案。如需成立分公司：区域公司填写跨区域承接工程申请表详见跨区域承接工程申请表 T报集团公司市场管理部T 市场管理部协同区域公司进 展调研T如需成立分公司 T 上报集团公司总裁审批T上报集团公司董事长审批。如需成立子公司：区域公司填写跨区域承接工程申请表T报集团公司市场管理部T市场管理部协同区域公司进 展调研T如需成立子公司 T上报集团公司 总裁审批T上报 集团公司董事长审批。工程完工后，分公司、子公司的所有证照工商、税务、 组织机构代码、投标交易卡等、印章等由区域公司集中上交 集团相关部门处理，集团

4、公司组织相关部门进展审计清算。第四章跨区域经营管理责权第九条 工程部所属区域公司必须遵守工程所在地区域公司属地管理规定和当地政府要求 ，工程所在地区域公司应负责 提供当地政府部门相关的文件和效劳。第十条工程所在地区域公司应积极配合提供效劳，配合外来区域公司所需要的考察、投标报名、备案等工作。第一条 工程所在地区域公司应按公司相关规定做好外来 区域公司的印章使用、发票开具、纳税管理等，共同做好标 书、合同评审、经营责任人管理等工作【详见跨区域工程合 同标书评审表】。第十二条 工程所在地区域公司应对施工工程部进展定期和 不定期综合检查，检查结果报工程部所属区域公司与集团工 程管理部。施工工程部必须

5、与时认真落实进展整改。如发生 质量平安事故，由工程所在地区域公司进展协助处理，工程部所属区域公司承担所有责任和费用。第十三条工程所在地区域公司应做好当地政府部门之间的 协调，配合做好工程部创优等各项申报工作，协调做好政府领 导、客户、集团领导检查考察工程等工作。第十四条 工程所在地区域公司在日常检查中如发现施工项目部违反国家法律法规和当地政府要求等行为，除要求其与时整改外，还可根据集团公司与工程所在地区域公司的有关 制度规定对其进展处分并通报。处分结果报集团工程管理部 等相关部门备案。第十五条 如工程部出现民工群体上访等纠纷，工程所在地区域公司立即通知工程部所属区域公司，同时上报集团 法律事务

6、部，工程部所属区域公司在接到通知24小时必须赶到现场进展处理。工程所在地区域公司负责与政府相关部门之间 的协调。第五章 跨区域经营工程利润分配第十六条 工程部所属区域公司到工程所在地区域公司 管辖围承接工程的，施工产值上报、各项利润提取、规费等收 取由工程部所属区域公司负责 ，但工程部所属区域公司应按?部单位经营承包协议书?中承包指标规定上缴集团公司利 润，集团公司在利润收取后视工程具体情况给予工程所在地 区域公司一定的属地管理费用。对于省的各区域公司，在省 承接工程时，具体属地管理费用由双方协商确定，集团公司 也不再拨付相关属地管理费用，但在现场施工管理等方面， 还是按【跨区域经营管理方法】

7、执行。第十七条工程部所属区域公司到没有设立区域公司的地区承接工程的，施工产值上报、各项利润提取、规费收取 等由工程部所属区域公司负责 ，工程部所属区域公司应按? 部 经营承包责任书?中承包指标规定上缴集团公司利润。第十八条 关于财务建账问题，原那么上由工程部所属区域 公司负责建帐，工程营业税、企业所得税、个人所得税、上 缴利润、规费等均由工程部所属区域公司承担。工程资金进入工程所在地区域公司指定，资金使用由工程部所属区域公司负责审批。 工程业主或工程所在地政府有特殊规定要求的 以政府或甲方文件为准,按规定执行，但双方必须在协议中 明确。第六章方法管理处分细那么第十九条工程部所属区域公司不到工程

8、所在地区域公司登 记报到，不使用工程所在地区域公司印章而进展一系列施工 活动的，每一项工程罚工程所属区域公司5万元-50万元，同时没收工程部所属区域公司印章。第二十条工程部所属区域公司与工程所在地区域公司没有双方协议且不报总公司备案的 ，每一项工程罚2万元-50万元。 第二十一条 工程所在地区域公司不按公司规章制度执行，不认真履行日常管理职责，每发现一次罚2万元-5万元。第二十二条 其他奖罚措施参照集团? 部单位承包经营协议 ? 和公司有关规定要求执行。第七章各区域公司的经营围划分第二十三条根据集团公司授权经营围规定，各区域公司的 经营围按行政区划分如下：第八章其 他第二十四条 方法所称区域公

9、司也包括集团公司批准设立的 办事处、总承包公司。第二十五条 本方法自2021年1月1日以合同签订日期为 准起施行。第二十六条 方法由集团公司市场管理部负责解释。在执行 过程中，如有问题请与集团市场管理部联系跨区域承接工程申请表申请单位：编号：工程部所属 区域公司工程所在地 区域公司工程名称工程地点建筑面积结构、层次工程容承包方式工程造价 万元开工、竣工时间拟派施工队 伍责任人工程跟踪状态申请容：申请单位经营部：日期：年 月日工程部所属区域公司经理意见：签名：日期：年 月日工程所在地区域公司经理意见：签名：日期：年 月日集团市场管理部备案意见：签名：日期：年 月日跨区域工程标书评审表填报单位：记

10、录编号：JSCE合同名称评审编号JG-BP-建立单位施工单位集团发包人工程名称工程容开工日期承包方式总包 专业承分包 劳务竣工日期工程经理技术负责人工程地点责任人总造价建筑面积结构、层次项 目 所 属 区 域 公 司评审 容和 意见责任人：签名：年 月曰部 意门 见会签经营管理部工程管理部资产财务部签名：年 月曰签名：年 月曰签名：年 月曰经理 意见签名：年 月曰工程所在地区 域公司经理 意见签名：年 月曰集 团 公 司集团 市场 部主 官意见签名：年 月曰集团 市场 部经 理意 见签名：年 月曰区域 分管 领导 意见签名：年 月曰1、根据评审权限要求，区域公司或分公司应上报集团公司备案、评审或复审。2、本表一式四份，集团公司、集团公司经营管理部、工程所属区域公司、责任人各一份跨区域工程合同评审表填报单位：记录编号：JSCE合同名称评审编号合同编号建立单位施工单位*分公司*工程部发包人工程名称工程容开工日期承包方式总包 专业承分包 劳务竣工日期工程经理技术负责人工程地点责任人总造价建筑面积结构、层次项目部所 司属区域公评审 容和 意见责任人：签名：年 月曰部门 会签 意见经营管理部工程管理部资产财务部签名：年 月曰签名：年 月曰签名：年 月曰经理 意见签名：年 月曰工程所 在地区 域公司经理 意见签名：年 月曰集 团 公 司经营管 理部主 管意见