2010至2015年公司企业文化建设规划

1、2010至2015年公司企业文化建设规划为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据公司 2010-2015年发展规划，特制定2010-2015年公司企业文化建设规划。一指导思想深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。 二、基

2、本原则1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建

3、设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、

4、产品和服务上，辐射到相关产业链中。 三、框架体系太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相 应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系. 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、形象体系公司

5、形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指 以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、 服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球 所在区域的有效覆盖和统一、规范。3、行为规范体系. 行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制 度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各

6、项管理制度必须 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。4、子文化体系. 在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.四、总体目标培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境， 凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过 企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力， 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统 一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以 文

7、化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实 基础.具体目标(绩效指标):1、全员企业文化认知度100 % ;2、标识、标牌使用规范统一度100 % ; 3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为; 4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。五、重点措施1、持续提升公司企业文化理念. 根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进 行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。 2、开展企业文化的系统培训. 健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文 化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设

8、中的地位、作用等培训;开 展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训II ;开 展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。 3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵， 使公司文化核心内涵深入人心。通过管理手册严格规范标识和行为，在公司 内部及公司运营所及区域(包括各子公司和海外公司)，实现从员工行为到外在 形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工 行为的一体化、规范化。4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地. 深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范

9、人物及典型事件，充 分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优 的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。 5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化. 结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、 完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。 6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力. 加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方

10、式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递， 最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。 7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台. 加强报纸、电视、网络以及展览馆、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化 教育基地的建设，加强管理，提高水平。完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力 形成若干个文化广场.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色 显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报 社会的公益活动，履行企业社会责任。六、实施步骤公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。(一) 整合、设计、完善、构建体系阶段( 2010年

11、1月-12月) 这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施 规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应 的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务:1、 完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设. 在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理 内涵的理念体系，编制公司企业文化理念识别系统管理手册。( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求 变、争先.( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公

12、司的企业使命是:为全球消费 者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的 不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为"太原钢铁"公司的使命应当修改 为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高 端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新 的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对"以人为 本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新"的企业核心价值观进行充实、 完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、

13、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神， 继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职 工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单 位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。 2、完成视觉听觉识别系统建设.( 1 )开展公司视觉识别系统( VI )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公 司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统 设计，制定制作标准，编制公司视觉听觉识别系统管理手册 ，规范，

14、塑造公 司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。( 2 )加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表 达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公 众对公司的认知、感受和评价。( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施 相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识 进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用 统一度达到100 % 。3、初步形成行为规范体系.( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步

15、解决职工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通 过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种 活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文 化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。 要深入贯彻落实公民道德建设实施纲要 ，健全完善职工文明公约、职工 道德规范、职工岗位职责等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完 善党风廉政责任制和实施办法，加强对党员干

16、部的监督和约束。 4、推进企业文化载体建设.( 1 )强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢 内部各类期刊、杂志等传播平台，通过太钢日报的企业文化专版、企业文化 论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的钢城纵深行、对话钢城、目击，太钢内、外网的企业文化板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续 鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化"我们身边的闪光点" 活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印行动起来一一 让文化落地小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、

17、感人故事，推 动文化理念落地。( 3 )探索建立各具特色的"文化墙"。将优秀群体、模范人物、职工语录、 警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的"文 化墙"。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。( 4 )加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工 文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。 完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文 化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文

18、化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组 织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等， 履行企业的社会责任.( 5 )系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国 际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩 大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。( 6 )开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、 罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及 阎锡

19、山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和 窗口.5、完善企业文化建设体系和工作机制. 加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设. 公司企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体 策划、实施规划、组织推进、考核检查等。科学开展企业文化建

20、设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法，定期对企业文化建设的成效进行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。 以"请进来，走出去"的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强公司企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国性的企业文化建设培训。上述工作，要通过形成企业文化手册、企业文化职工读本和公司企业文化建设规划( 2010-2015年 )加以体现。(二)全面实施、整体推进阶段( 2011-2012年)工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。主要

21、任务:1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.( 1 )组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职 责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建 设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。( 2 )制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.( 3 )学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和 不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制

22、、激励机制和成果转换机制。( 4 )人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企 业文化建设的专家人才、骨干人才等。( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径， 全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。 ( 6 )物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算， 并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.2、推进视觉听觉识别系统建设. 制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展 示的具体方案。集中财力统一对外开展广告

23、宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力. 各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。3、继续落实行为识别系统建设. 完善员工行为规范，编制公司员工礼仪手册，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识. 建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的

24、沟通交流， 结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。 5、推进公司企业文化基地建设. 挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段 和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。 完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览 馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为 重点的绿色太钢展示基地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展 示基地;以不锈钢生态工

25、业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基 地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。 6、推进文化载体建设( 1 )加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究 和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。( 2 )加强特色活动载体建设.积极推进"看板管理"，"文化墙"等有效展示 公司企业文化的窗口建设.( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念 的传播。7、做好企