薪酬管理要遵循哪些原则

1、薪酬管理要遵循哪些原则企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要， 哪些因素不重要， 并通过一定的价值标准， 给予这些因素 一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。以下是对 薪酬管理要遵循哪些原则进行了介绍，希望文章能够给大家带 来帮助!谢谢大家!薪酬管理要遵循哪些原则一、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗 位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场 竞争性。二、激励性原则 打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的 收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。三、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的

2、规 则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。四、经济性原则 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当 工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发 展。薪酬管理的分类(1)货币性薪酬： 包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其 中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等;间接薪酬 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房 公积金、餐饮等;其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病 事假等。(2)非货币性薪酬： 包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成就、 工作有挑战感、责任感等的优越感觉;社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等;其

3、他方面包括友谊关怀、舒适的 工作环境、弹性工作时间等。薪酬模式推荐：1、 以职位为基础的薪酬模式 岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件 等因素的测评，按岗位相对价值的高低来决定员工的工资水平， 以岗定薪，易岗易薪。公司通常会成立专门的岗位测评小组或 聘请咨询公司来对内部的所有岗位进行评估，得出每个岗位的 薪点，并按薪点数的大小对岗位进行排序、归类，形成岗位工 资等级体系。很多企业采用职务工资制度，它实际上是岗位工 资的一种特殊形式。因为在对岗位进行测评的因素中，岗位职 责是决定性的，而职务体系则在很大程度上反映了岗位职责的 大小。通过职务等级的划分，对岗位进行了粗线条的划分。职

4、务工资模式大体上反映了不同职务等级的员工为公司创造的相 对价值的不同，但对于同一职务级别不同岗位的员工所做的贡 献没有明确划分。2、 以能力为基础的薪酬模式 能力薪酬是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来 确定其基本的薪酬水平，对人不对事，其中基于岗位的能力占 了岗位薪酬总额的绝大部分;员工能力的高低和薪酬、晋升相 挂钩;其设计的假设前提是能力高的一定取得高的绩效， 使员 工能够认识到高能力会取得高绩效;薪酬随着能力提高而提高， 能力最高者其薪酬也最高;管理者关注的是员工能力价值的增 值。以能力为基础的薪酬模式的能力不是一般意义上的能力， 而是能够预测的优秀绩效的特定能力组合的，是建立在比

5、技能 薪酬体系更为广泛的知识、技能、自我认知、人格特征、动机 等综合因素基础上薪酬上的基础薪酬体系。这种能力的薪酬体 系特别适合高新技术企业和知识型企业，符合企业建立学习型 组织的要求 。3、以绩效为基础的薪酬模式 基于岗位的薪酬模式假设，静态岗位职责的履行必然会带 来好的结果，在环境不确定性极大、变革成为常规的今天，这 种假设成立的条件发生了极大的变化。企业要求员工根据环境 变化主动设定目标，挑战过去，只是正确地做事已经不能满足 竞争的需要，企业更强调做正确的事，要结果，而不是过程。 因此，通过对员工的任务完成情况、工作行为、态度等一系列 的考核指标评价来确定其薪酬。伯特咨询认为，其依据可以是 企业整体的绩效，部门的整体绩效，也可以团队或者个人的绩 效。具体选择哪个作为绩效付酬的依据，要看岗位的性质。总 起来说，要考虑多个绩效结果。绩效付酬导向的员工行为很直 接，员工会围绕着绩效目标开展工作，为实现目标会竭尽全能， 力求创新，“有效是员工行为的准则，而不是岗位付酬