绩效考核抽查表

1、绩效考核抽查表 （零散拣货员）区域责任区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法123456789101112131415干净整齐整洁通道有明显的纸屑、包装带、包装膜等；3分1处扣1分货物后灰尘严重；3分1处扣1分没有补货和移库时，通道有纸箱、拖车或塑料箱；3分1处扣1分垃圾箱、空手推车和塑料箱等物料不在设定位置；2分1处扣1分货架上的物品东倒西歪、倒置现象；5分1处扣分发借的货物未立马归入相应货位；5分1处扣1分货架上放有破损商品；10分1处扣10分私人物品存放在工作区或电脑娱乐10分1处扣1分准确率抽查储位上商品、批号和数量，准确率100%10分1处扣1分拣货数量或品种或批号

2、错误；10分1处扣1分来货、退货上架时相符率 100%含批号、规格等；10分1处扣1分拣货时轻拿轻放，由于野蛮操作致货损者；3分1处扣1分是否按先摆货后拣货原则10分1处扣1分及时性无特殊原因，复核区诊所与门店未分开放置3分1处扣1分是否优先分拣诊所订单；3分1处扣1分无特殊原因，下午 4: 30前未完成每天主要拣货任务；5分1处扣1分整件补货、零散上架应在2小时内，含退货、发错的货；5分1处扣1分本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基考核人签字.来”2绩效考核抽查表3（整件管理员）区域责任人：区域主考核日期及得分考核分考核指标明细权扣分方法干净整齐整洁通道有

3、明显的纸屑、包装带、包装膜等；空的包31处扣1堆垛区域内成箱物品堆垛东倒西歪、倒置；101处扣1堆垛区域内货物按 GSP标准整理，以1处计算累51处扣1堆垛整件应在相应货位区内，不得跨区放置（剂31处扣1电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否51处扣1上架移库商品需放置指定区域、并轻拿轻放；31处扣3叉车使用不当，造成人员、设备、货物受损；51处扣5票据签字是否齐全，并且字迹工整；51处扣1二抽查储位上商品、批号和数量，准确率100%101处扣1整件发货、移库准确率 100%101处扣1准确率在所管辖内发现破损、过期商品；51处扣5在移库补货过程中，核对准确票据与实物，并且101处扣1在整

4、理仓库货位时，应准确反馈商品、货位、数31处扣1及时性无特殊原因，移库计划在1小时内，上架单在 2101处扣1无特殊原因，货物未及时归位、上架，含退货、51处扣1无特殊原因，上架单在完成后十分钟内交单证员51处扣1管辖区垃圾等没有做到日清；31处扣1本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工咨治放基数考核人签字4绩效考核抽查表5（机动组员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法干净整齐整洁责任区域内整理不及时，包含空纸箱、拣货框；5分1处扣1分二楼电梯门口放置空托盘混乱；5分1处扣1分复核好的货，堆垛东倒西歪；5分1处扣1分未复核的货没有整理

5、整齐放在各复核区域位置；5分1处扣1分移库轻拿轻放，发现破损商品立马上报主管人员；10分1处扣2分上班时间未在岗，串岗者；5分1处扣1分一复核好的货没有按照自有门店和批发业务分开堆放；10分1处扣2分将未复核完毕的货物移走的；10分1处扣10分准确率移库计划核对票据，归位至货架时不准确；10分1处扣1分及时性无特殊原因，移库计划超过半个小时没有归位；5分1处扣1分复核好的货没有整理，并送至出库区；10分1处扣1分发现移库错误、复核标签错误未反馈者；5分1处扣1分门店加票、诊所业务等急单未送至出库区，影响出库者；10分1处扣1分管辖区垃圾未做到日清；5分1处扣1分本次考核总得分考核说明总分100

6、分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数考核人签字6789绩效考核抽查表10（复核员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法干净整齐整洁所在复核区域有纸屑、包装带、包装膜等，复核台混乱；3分1处扣1分空纸箱、塑料箱在复核区域随便存放；3分1处扣1分电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人；3分1处扣1分空纸箱堆垛区域的纸箱到处乱放，超过设定区域；3分1处扣1分复核人员是否在监控指定区域内，按要求进行复核；5分1处扣1分票据是否分类、整齐，白票、绿票分开；5分1处扣1分票据签字是否齐全，并且字迹工整；5分1处扣1分复核台及复核货架上不得存放多余商品；5分1处

7、扣1分裸装玻璃制品、易碎品是否包装塑料袋并缠胶带再装箱；5分1处扣1分准确率抽查出库暂存区内纸箱上是否没有贴标签，或有多张标签；10分1处扣2分出库暂存区内运输标签信息是否完整；特别是诊所的件数；10分1处扣2分复核准确率100%含品种、规格、批号等；10分1处扣2分中约冲红记录需工整、详细记录，四约冲红需立马上报主官；5分1处扣1分基药未进行扫码（电脑查询），中药贵细未进行重量复核的；10分1处扣1分外用与内服、液体与固体未分开打包；5分1处扣1分特殊品种未分开单独打包；5分1处扣1分及时性无特殊原因，优先复核诊所销售单据；下班前没有复核完毕；5分1处扣1分存在2家以上未清单装箱的；5分1处

8、扣1分本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数考核人签字1112绩效考核抽查表（收货人员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法干净整齐整洁收货、验收区域有纸屑、包装带、空纸箱等，办公桌混乱；5分1处扣1分托盘、液压托盘车、手推车、塑料箱在区域内随便存放；3分1处扣1分月台区域地面脏，随意摆放空托盘和其它物品；如货柜等；3分1处扣1分物品没有按照供应商、公司分开存放；并注意轻拿轻放；5分1处扣1分验收区域内，堆放东倒西歪，整件破损未进行修正者；5分1处扣1分是否有货物没放在托盘、平板车上；3分1处扣1分收货过程有货物倒置；5分1处

9、扣1分票据签字是否齐全，并且字迹工整，收货票据整理成册；10分1处扣1分叉车使用不当，造成人员、设备、货物受损者；5分1处扣5分准确率抽查入库记录，记录不完整、实收数量不准确者；10分1处扣2分收货过程手续不齐全；5分1处扣1分收货过程未将货物按品种，分批号放置；10分1处扣1分收货过程货物签收件数错误，造成公司损失者；5分1处扣5分因收货不按流程操作，导致仓库人员、验收人员找不到货10分1处扣2分上架货物连同票扼L起送到相应区域，或货物不齐全者；10分1处扣2分及时性无特殊原因，没有及时卸货的，以送货员、司机投诉累加；3分1处扣1分无其它原因，下午 4点前未将可入库货品送到各地点；3分1处扣

10、1分本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基来”考核人签字1314绩效考核抽查表（出库人员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法干净整齐整洁出库暂存区域有纸屑、包装带、空纸箱等，办公桌混乱；4分1处扣1分托盘、液压托盘车、手推车、塑料箱在区域内随便存放；3分1处扣1分月台区域地面脏，到处随便摆放空托盘和其它物品；3分1处扣1分无其他原因，货物超出区域存放；5分1处扣1分出库暂存区域内，物品堆放东倒西歪；5分1处扣1分叉车使用不当，造成人员、设备、货物受损者；5分1处扣5分不相关人员进入库区内未做登记5分1处扣1分出库票据整理成册；

11、5分1处扣1分准确率抽查门店出库暂存区的纸箱，分放到了错误的托盘上；10分1处扣5分清点出库各门店箱数不止确，以签收回单为准；10分1处扣2分运输送货清单回收不齐；5分1处扣1分出库手续不齐全，诊所借货情况报主管同意并做好记录；5分1处扣5分物品没有分开自有门店和批发业务存放；5分1处扣1分自身原因导致当次货物没有装齐的，特别是冷库品种；5分1处扣1分兼职复核一楼整件发货准确率 100%,并书写已核标记；10分1处扣2分及时性无特殊原因，不能将待出库货品及时归位者，含滑道上；10分1处扣1分无其它原因，上午11点前未完成装车任务；5分1处扣1分本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分

12、比为当月绩效工资发放基考核人签字15绩效考核抽查表16（单证人员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法票据员电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人；10分1次扣2分卫生区域内有纸屑、包装带、包装膜，灰尘严重者；5分1次扣1分办公区域、电脑、打印机卫生清洁、无纸屑、杂物；5分1次扣1分票据打印、分发及时，如自提业务者，是否影响到出库；20分1次扣5分票据打印存在漏打、重打现象；20分1次扣5分整件标签打印出现漏打、重打现象；20分1次扣5分分发拣货票据有差异，如楼层错误、票据联错误；10分1次扣4分票据整理不到位，出现差错，如退货等分开整理；5分1次扣1分

13、无特殊原因，门店票据未随货同行；5分1次扣1分货位管理员电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人；10分1次扣2分卫生区域内有纸屑、包装带、包装膜，灰尘严重者；5分1次扣1分办公区域、电脑、打印机卫生清洁、无纸屑、杂物；5分1次扣1分补货、移库或入库操作错误，导致库存与实物不一致；20分1次扣5分未及时进行储位信息操作，导致库位、库存信息不准确；20分1次扣5分入库提单不及时，导致销售或收货运转问题的；20分1次扣5分抽查电脑系统商品库存，货物存放库区错误；10分1次扣2分移库、上架单未在 15分钟内送至相应人贝手中；10分1次扣3分客户投诉电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人

14、；10分1次扣2分卫生区域内有纸屑、包装带、包装膜，灰尘严重者；5分1次扣1分办公区域、电脑、打印机卫生清洁、无纸屑、杂物；5分1次扣1分对需冲红品种单据未及时进行冲红或者冲红数据有误；25分1次扣5分未详细、完整记录门店投诉信息；20分1次扣5分未及时对门店投诉原因进行仔细地查实、处理；20分1次扣5分检验报告单未随货至门店；10分1次扣2分差错处理不当，造成员工冲突、门店往上级投诉者；5分1次扣1分本次考核总得分1718绩效考核抽查表（退货退厂人员）区域责任人：区域主管：考核分类考核指标明细权重扣分方法退货管理员电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人；10分1次扣2分卫生区域内有纸

15、屑、包装带、包装膜，灰尘严重者；5分1次扣1分办公区域、电脑、打印机卫生清洁、无纸屑、杂物；5分1次扣1分退货验收正确率100%包括批号、规格或等级、产地、品名；20分1次扣5分上货时，票据与货物相符率100%；20分1次扣5分大量退货物品在退货区未及时处理，超过一星期者扣分加倍；10分1次扣2分严格按退货操作程序开展工作，验收-打单-上货-加库存；20分1次扣5分退货信息及相关单据未进行分类及时归档；10分1次扣2分退厂员电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人；10分1次扣2分区域内有纸屑、包装带、包装膜，灰尘严重者；5分1次扣1分办公区域、电脑、打印机卫生清洁、无纸屑、杂物；5分1

16、次扣1分下架商品，严格按流程操作，制单压库存-实物下架-核实；20分1次扣5分未经主管批准，非公司人员不得进行仓库退货区；5分1次扣1分仓库需卜架商品，必须在 1天内完成；10分1次扣2分退厂商品，与厂方交接手续清晰；5分1次扣5分退厂商品，票据与货物相符率100%20分1次扣5分下架商品，票据与货物相符率100%20分1次扣5分本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数考核人签字19202122绩效考核抽查表23（中药仓库管理员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法干净整齐整洁所管辖区域内有明显的纸屑、包装带、包装膜、空塑料袋3分1处扣1分塑料袋、手推车、塑料箱等在仓库或三楼复核区随便存放；3分1处扣1分管辖区域内货物混乱，有散在货架上者10分1处扣1分货架上的物品存在东倒四歪；5分1处扣1分堆垛区域内物品堆垛东倒西歪，有拆包未上架现象者；5分1处扣2分管辖货架区袋装饮片同一品种等级同一批号拆零超过2袋10分1处扣1分票据签字是否齐全，并且字迹工整5分1处扣1分准确率抽查货架储位上货品名称、数量、等级错误者；10分1处扣2分拣货