下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、在中青年干部培训班上的讲话同志们: 江总书记在纪念中国共产党建党80周年大会上的讲话中指出:“全国各族青年,代表着我们祖国和民族的未来,代表着我们事业兴旺发达的希望。”“加强对年轻干部的培养,是保证党和国家长治久安的战略任务”。因此,璧山的青年就代表着璧山的未来和希望;加强对璧山年轻干部的培养,就关系到璧山新的发展与振兴,意义非常重大。对于广大中青年干部来讲,要有所作为,就必须按照中央的要求,努力成为“靠得住、有本事”的人。所谓“靠得住”,是指必须具有坚定的理想信念,认真实践“三个代表”重要思想,全面正确地贯彻党的路线方针政策,同党中央保持高度一致,勤政、廉洁、公道、正派。所谓“有本事”,是指
2、必须具有履行岗位职责相应的专业知识和领导管理能力,有与所担任职务相适应的宏观决策能力、统揽全局的能力、组织协调能力、知人善任能力和处理突发事件的应变能力。要做到“靠得住、有本事”就需要不断的学习,不断的实践。影响一个年轻干部成长进步的因素很多,如党组织的培养、同志的帮助、适当的机遇等等,但最关键的还在于其自身的努力。中青年干部有文化、有知识、有热情、有进取心,但也存在理论学习不够深入、驾驭复杂问题能力差、心浮气躁、耐不住寂寞等缺点,这往往又制约和影响了广大中青年干部的健康成长。我也是从你们这样的年龄走过来的,在成长的过程中也有很多的感慨。这里我想就中青年干部成长应注意的一些关键问题,和同志们交
3、流一下,供大家参考。 一、内强素质、外树形象、朝气蓬勃、奋发有为。 当前,在一部分年轻干部身上存在两种不良现象,一是炫耀青春,二是故作老成。这两种对立的现象,都是不正确的。这实质上就是关于年轻干部如何塑造自己的形象问题。 对年轻干部来说,形象就是发展的潜力、成功的希望。工作的实践告诉我们,年轻干部必须像爱护和珍惜自己的眼睛一样来对待自已的形象。领导科学研究的成果表明,人格和信誉是领导者实施领导工作的基本保证。同等能力又处在同一职位上的人,由于人格和信誉的差异,其实施领导的成效则大不一样。好的人格、信誉,七分的权力能运用到十分;差的人格、信誉,十分的权力也只能用到七分。年轻领导干部要站稳脚跟、创
4、一番业绩,树立良好的人格和信誉形象极为重要。那么年轻干部应塑造什么样的良好形象呢? 一是实在。主要指为人处事诚实守信,不玩弄权术,让人一池清水看到底。在实际工作和生活中,人们大都有这样的感受:非常乐意与实在的同志交朋友。为人实在的同志在工作中即使出点小差错,上下级也好,同级也好,都能宽容和谅解。对不实在者,人们往往敬而远之。组织部门经常讲,没有一流人品作底子,从政肯定要跌跤子。一流的人品首先要诚实守信、实实在在。大家在一块工作少则几年,多则十几年、几十年,不是旅客乘车,遇到一起你吹我也吹,谁到站谁下车,马脚露不出来。在一块共事干工作则不然,如果耍小聪明,胡吹海侃,不实在,一两件事玩露了,就再没
5、有人愿意和你交往了。自毁其誉就难以继续工作下去。年轻干部的路很长,在为人是否实在这一点上,必须时刻注意,不断强化自身的修养。 二是实际。事业心比较强,是年轻干部的共性。想干好工作,想多做些事,这无可非议。但出发点和落脚点决不能脱离实际,要尊重客观,尊重规律,工作既要尽力而为,又要量力而行。不从实际出发,超越现实,就会急功近利,竭泽而渔,就会出现假、大、空现象,造成半拉子工程,导致发展后劲严重不足。 三是实干。实干是领导干部的一项基本功。领导干部既要善于出主意、会用人,又要身体力行。一分辛劳一分收获。一个领导干部,特别是年轻领导干部的威信,不是上级封出来的,也不是下级捧出来的,而是脚踏实地干出来的。实干包含的内容很广:做具体工作、处理棘手问题是实干;出思路、抓督导是实干;调研协调也是实干。切忌只说这不行、那不行,就是不说怎么才行,老是踩别人的脚后跟。实干,还必须有全局观念。“不谋全局者,不足以谋一域”,缺少全局观念,往往会劳而无功,费力不讨好。这一点,年轻干部必须予以足够的重视。 总之,年轻干部应塑造实在、实际、实干的良好形象,以朝气蓬勃、奋发有为的姿态不断迎接新的挑战。要塑造好这样的形象,核心的是内强素质,在政治上尽快成熟。这关键还是要靠年轻干部的自身努力。因此年轻干部要制订好阶段性政治理论自学计划,学会把工作实践中积累的感性材料
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年城市公共服务设施建设项目合同
- 2024年度影视作品授权使用合同
- 2024年度货物采购协议
- 2024年国际快递公司服务协议
- 2024年度建筑材料采购合同
- 2024年度供应链管理服务合同标的说明
- 04版7月:股权激励计划协议
- 信息技术2.0培训项目个人研修计划
- 七夕节品牌宣传文案(55句)
- 2024年建筑工程施工合同详解
- 审计部工作总结及计划
- 山东开放大学2024《控制系统CAD》形考作业1-3答案
- 小学生心肺复苏培训意义
- 幼儿体适能通用课件
- 大数据专业职业规划
- 人教版九年级上学期期中考试数学试卷及答案解析(共5套)
- 逆境中的积极心态与成就
- 山东省2023年高考物理模拟(一模、二模)试题知识点训练:电磁学解答题
- 门诊健康宣教 课件
- 计量器具管理课件
- 2022年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题
评论
0/150
提交评论