半岛项目材料管理办法

1、半岛二期 现场材料管理办法一、 工程概况：本工程位于深圳市南山区蛇口东角头，地块为填海而成，紧临西部通道和海边，是深圳市南海置业有限公司投资的高档商住建筑群。本工程共8栋住宅、1栋幼儿园面积3000平方米、1栋中小学校面积17900平方米、2栋2层会所。场地规划总用地面积约6.5万平方米，总建筑面积约28.74万平方米，1、4、5栋住宅地上48层（约150米高），2、3、6、8栋住宅地上32层（约99米高），7栋住宅地上23层（约72米高），2栋2层会所（约9米高），1栋5层约21米高九年一贯制学校（初中部），1栋3层约11.2米高幼儿园。地下2层，为车库、设备用房和人防地下室，其它为部分商业

2、用房和住宅。目标：1、科学管理 文明施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。所以，现场材料人员和管理人员要本着廉洁、公正、科学、快捷的管理精神，力求保证施工生产和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、节约成本，积极配合现场文明施工管理，加强监督材料在施工过程中的使用，提高企业的生产效益。2、节能耗料 保护环境积极响应和贯彻公司工程项目成本管理实施办法，减少材料浪费，降低项目成本，节约能源和保护环

3、境。二、 计划管理1、 月度计划，技术部根据施工计划及现场进度情况编制主要材料的月度材料备用计划，并报于总工审核和项目经理审批。2、 主材备用计划，技术部根据施工进度及现场实际施工情况编制主材物资备用计划，并报与项目总工审批；审批后交于物资部根据现场材料结存情况编制主材需用计划经项目经理审批后上传公司材料科进行材料采购。3、 小五金需用计划，技术部根据工长材料计划提料单制定小五金备用计划，并报与项目总工审批，审批后交于物资部根据现场材料结存情况编制主材需用计划经项目经理审批后上传公司材料科进行材料采购。（工长材料计划提料单需根据实际需要提料，由物资部审核和生产经理审批后交与计划部门制订正式计划

4、）。4、 严格按计划采购材料，无计划或计划数量 、规格不清不予供料。5、 计划应及时、准确，以保证施工生产顺利进行。6、 计划分类归档，以备统计实际采购材料数量与预算的数量对比。7、 施工现场遇到突发事情时，物资部可根据现场材料急需情况，在正式计划未到时经项目经理批准后先行购买，以免延误现场施工生产。三、 物资的验收与管理 为了更加准确掌握和控制现场进出场的材料，凡属于按重量验收或核验的必须车车过磅（条件不允许时采取抽查方式），以保证材料成本有效的控制。1、 钢筋进场验收 钢筋进场前做好道路疏通、场地铺垫。 核对钢筋品种、规格、数量是否计划所提物资。 核查资料（合格证、准用证、出厂检验证）是否

5、齐全，如有证书与货物不符时，拒绝收货。 组织有关人员联合验收数量后卸货。分规格堆放整齐，通知和配合实验人员取样送检并挂待检标识牌。A、 材料员、质检员、工长、承包方代表联合验收。B、 钢筋表面锈蚀严重和经过磅核验钢筋公称直径严重偏小达不到验收标准的，坚决拒收。（钢筋公称直径：8mm-18mm内径允许偏差0.4mm,20mm-25mm内径允许偏差0.5mm, 28mm-36mm内径允许偏差0.6mm）（详情参照现行建筑材料规范） C、验收完毕后，填写联合验收记录表。（附表） 试验结果出来后，合格的挂合格标识牌，不合格的及时作退场处理，并做好材料退场记录。 做好物资进场检验记录2、 水泥的进场验收

6、 水泥进场前做好道路疏通、场地铺垫。 进场时材料员核对准用证、出厂检验报告及报告上所显示出厂编号、数量是否与该批水泥相符。 随机抽查每车或每包水泥的重量，量不足时每批次按最少的那车的量验收。 发现有水泥结块现象，拒绝验收。 卸水泥时尽可能采取室内卸货，以减少扬尘对环境的污染。 通知并配合实验人员有见证取样。检验前挂“待检”标识牌，待实验合格后，挂“合格”标识牌。不合格水泥通知供应商及时退货，并做好退场记录。 属哪位工长提的计划，与验收材料员共同签收送货单，并做好进场验收记录。3、对砂石的验收 对进场数量认真验收，尽可能实行“车车验方、车车过磅，再按重量得出立方量”原则，以减少不应当的损失。 登

7、记车辆车牌、尺寸和方量，以备砂石进场时核对方量。 联合有关工长验收数量，并在当天共同签收送货单。 按规定批量配合试验人员取样送检，并挂相应标识牌。 做好物资进场验收记录和联合验收单。4、砖、砌块的验收 依据计划通知供应商进货。 对于夹生或过火的砖块拒绝验收。 通知工长联合验收，并同时在货单上签字。 按进货批量通知实验人员取样送检。 填写物资进场检验记录和联合验收单。5、混凝土验收 收集和登记混凝土总计划和分计划，根据现场实际浇筑的混凝土货单分次分批分部位进行对比，严禁杜绝有允许范围内的负差产生或经常性的范围内负差，一旦发现立即向主管领导反映并查明原因。 材料人员联合混凝土工长和试验人员核查资料

8、是否相符，并通过抽查过磅参照混凝土配合比核查每车混凝土量，发现有一车混凝土量不足的，该批量或当天混凝土车的方量按核查出的混凝土车量最少时的方量验收。 查验预拌混凝土的拌和时间，预拌混凝土的运输时间（拌和后至进场止）超过技术标准或合同规定时，应当退货。 当天收集整理混凝土送货单，做好物资进场验收记录。 及时收集登记混凝土有关资料。6、木材的验收 物资进场前做好场地硬化和铺垫。 验收时认真清点数量，并通知木工工长和质检人员进行量与质量的监督。 对于结巴过多、腐蚀、虫蛀、变形的木材，拒绝收货。 堆码时要保持木材间通风。以免受潮变质。 做好物资进场检验记录和联合验收单。7、小五金的验收 严格按计划购入

9、所需物资。 对比计划和送货单认真清点数量，并检查货物品种、规格、数量等是否相符。 对铁钉、铁丝、焊条等有必要秤重的要采取过磅验收或核查。 对氧气、乙炔、油漆类易燃易爆物资要设专库存放，并挂特别标识和防火器具。 对于贵重物品（如：电缆、电线、小型机械、电器及电器配件等），项目采购员要先参照采购计划和送货单清点数量，准确无误后移交库管员,并办理移交手续。 库管员验收完毕后，为备日后便于成本核查，要按货物的不同种类分别登记验收台帐（即：电线、电缆、电器及电器配件一本台帐，中小型机械一本台帐，零星小五金一本台帐）。8、物资的租赁 根据计划的需用量组织装卸人员、准备卸货场地及车辆的联系。 派专职材料人员

10、押车领料（租赁），并办理领料手续。 对于外租钢管或钢笆网等，做到进货和退货车车过磅，以避免理论数量和实际数量的差额和日后不必要的争议。 当天做好物资进场记录，定期结算租赁费用。 根据现场实际施工情况，对于闲置的租赁材料及时退租，减少材料租金。 租赁物资退场认真做好退料手续。9、限额领料 发放材料参照一定部位由预算员提供的预算量凭工长开具的领单（或合同）给予发料，并根据领单做好物资发放纪录。发放过程中应经常性的按进度节点或计划统计累计所发材料，如：木方、模板、高强螺杆、螺帽等，待查明原因后决定是否发放。A、 属劳务性质人员由其班长代领材料，其他人不予发料。B、 属分包性质人员有其分包队长或该分包

11、队所委派的专职材料人员领料，其他人员不予发料。 易耗材料的发放必须严格按照项目制定的易耗材料发放规定定量发放，发放量超过预定数量，发料员有权拒绝发料，待查明原因，办理追加手续后方可发料。若因操作不当造成材料浪费而多领的材料，该项材料费用在月末工程结算单上扣除。 与分包队签订小五金易耗物资使用协议，双方各执一份。二次领料：（主要是针对钢筋）A、 钢筋进场三方联合验收（材料员、钢筋工长、承包方代表），确认数量，并填写联合验收单。（第一次领料）B、 钢筋进场后，各分包施工队要严格按施工料表进行二次领料（即根据加工料表清点发放）；需增加补料的，填写补发料申请，由技术部增加加工料表，经总工审批后方可加工

12、领料。C、 月末按二次领料和补料累计量耗料，入月度成本，并进行月度成本分析。 发放需回收的物资（如扣件、高强螺帽、高强垫板等），详细做好记录，并由领料人员签字，工完按发放数量清点回收数量。不能如数交回的，按材料相应价格赔偿。 每月根据形象进度收集物资发放数据，对比当月预算量、库存量和参考实际施工情况，列出物资成本分析表。如有收支异常情况，做好原因分析。四、 材料进出场的控制1、凡属施工现场的所有材料出场，必须开据出门条经物资部和经理部审批后才能出场。2、双包单位材料进场，必须到项目物资部进行数量登记，以作为完工后材料退场的依据，凡属漏登的，将来材料退场物资部不予承认。3、 材料进场必须按照我项

13、目文明施工管理条例规定分规格、分类别堆码整齐，以保持场容场貌整洁干净。六、奖惩制度1、定期或分段根据预算定额核查各栋所耗料数量，如有非图纸修改或施工要求而是因班组或分包队自身管理和制作因素而造成超额耗料的，超出部分按该品种材料原价值的120-200赔偿；如班组或分包队自身加强材料使用管理而节省材料的，按所节省材料价值的30 奖励给该班组或分包队，并一次性给予该工种工长500-1000元奖励。2、 材料使用过程中，发现有非施工要求和未经项目经理部批准的情况下擅自乱锯和污染新模板、新木方和钢管等现象，给予该班组或该分包队一次性罚款100-500元，以示警告。3、对于工完场不清、所领用材料乱堆乱放、

14、严重影响文明施工的班组或分包队，给予一次性罚款200-500元，以示警告。4、对能遵守项目文明施工条例、多次受到表彰的班组或分包队，给予100-500元奖励。5、对于每月综合考评中，因工完场不清、材料堆码不整齐、影响项目形象、导致月评扣分的班组或分包队，处以1000-2000元罚款。附表： 易耗品使用周期及损耗率列表、易耗品使用周期的协议、工长计划提料单、工长派料单、一次领料单、补料单、楼层多余半成品钢筋回收登记、项目易耗品使用周期的协议甲方：中建二局一公司深圳分公司项目经理部乙方：为便于协调管理，减少现场工具、材料浪费，经甲、乙双方共同协商，达成如下协议，甲乙双方共同遵守执行。一、 甲乙双方

15、共同确定项目经理部易耗品使用周期及损耗率（见附表），在工程不同施工阶段，可补充未列入的物品及使用周期和损耗率。二、 在正常施工状态（工程不停工，竣工收尾工作内容饱满前）下，甲方根据现场需要按使用周期及损耗率提供工具及易耗品，使用期间由内乙方自行保管。三、 在使用周期内，乙方若发生工具及易耗品节省时，归乙方所有，若发生工具及易耗品不足时，乙方自行采购，费用由乙方负责。四、 本协议从2007年 月 日起执行。甲方：中建二局一公司深圳分公司 乙方： 项目经理部 公司深圳五工区代表： 代表： 签订日期 2007年 月 日易耗品使用周期及损耗率列表序号名称类别使用周期备注1胶水管不回收100米/2个月主

16、体工程2电焊钳不回收1把/2个月3碘钨灯架回收1个/1年4碘钨灯线回收损耗10/年5扣件螺杆螺帽回收损耗3全工程6高强螺帽回收损耗3全工程7高强垫板回收损耗3全工程8氧（乙）气表不回收1套/年9氧（乙）气带不回收1套/半年10割枪不回收1把/半年割嘴1个/月11电焊线回收损耗10/年12小配电箱回收全工程13电缆线回收损耗10/年14高强螺杆回收损耗1/层必须损耗的除外15竹扫帚不回收10把/层/栋主体16碘钨灯管不回收以旧换新烧坏换新，损耗5 17插头不回收1个/2个月18绑扎丝不回收参照定额包干甲方采购19铁钉不回收参照定额包干甲方采购20切割机回收1台/全工程. 注：以废换新物品：钢丝刷、切割机刀片、透明胶（卷轴）电工胶布。工长提料单材料名称规 格单位数 量使用部位工长材料部 审核生产经理 审批 年 月 日队别: 工长派料单名 称规 格单位数 量使用部位备 注 工长： 年 月 日钢筋一次领料单（钢筋进场联合验收单）单位：2006年11月25日NO：001名称规格单位数量检测数量检测尺寸外观货单编号