企业物流成本分析

1、企业物流成本分析1'企业物流成本及构成企业物流成本是指企业进行采购' 销售' 生产等与物流相关活动的 成本总和。物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部 分构成：运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运 输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以±o存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公 司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存 货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本' 存货服 务成本' 存货风险成本和调价损

2、失等。仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随 存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金' 仓库折旧' 设备折 旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。批量成本：批量成本包括生产准备成本' 物料搬运成本、计划安 排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的 销售利润损失。订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物 为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包 括采购订单费用' 采购计划制订人员

3、的管理费用' 采购人员管理费 用等。其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的 管理费用。2、企业物流成本管理的难点在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费 用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯 将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵 完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出

4、来。3、物流成本管理分析的方法单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管 理的关键，运用总成本分析法可以有 效管理和实现真正意义上的降低 成本。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使 企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的 瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩 效。对物流总成本加以控制可采用生产率标准' 标准成本和预算检验 物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理 技术，使企业

5、在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是 多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。作业基准成本法(Activity-Based Costing ,简称ABC法)就是 种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper与 R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项 作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作 业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少 作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管 理。作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业 成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再

6、造、业绩评 价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与 决策提供了更为有利的依据和标准。4、降低企业物流成本的的途径4.1建立企业物流成本构成模式与物流管理会计制度明确物流 成本的构成，全面' 正确地把握包括企业内外发生的所有物流成本 在内的企业整体物流成本，以企业整体成本为对象削减物 流成本， 建立企业物流成本的构成模式，从原来财务成本费用中剥离出属于 物流成本范畴的内容，能准确判断和计算企业现有物流成本及其构 成情况。分析和比较物流成本与制造成本，物流费用与其他费用之 间的关系，建立科学的物流管理会计制度，使物流成本管理与财务 会计在系统上联结起来，切实掌握物流系统

7、的成本。分领域全面清 理物流系统的资源配置，建立物流成本数据库，建立物流成本科学 的比较依据。4.2加快企业物流速度，扩大物流量物流速度越快，物流量越大，其成本也就越小。从物流速度与流动资金的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，所需 流动资金越少，从而减少资金的占用和利息的支出，使物流成本降 低。同时，尽可能减少流通环节和节约物流时间，尽可能直运输、减 少物 资集中和分散运输的次数，实现效率化的配送，从而加快企业 物流速 度，降低企业物流总成本。4.3企业要构筑一体化物流战略任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企 业必须将物流活动纳入系

8、统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服 务水平又降低物流总成本，进而提 高市场竞争力。企业内部实现不 了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应 链。企业应当对商品流通的全过程实现 供应链管理，实现由生产企 业、销售企业、消费者组成的供应链的整 体化和系统化，构筑一体化 物流战略，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本和 供应链成本。4.4缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争中国的大型制造企业、商业企业应迅速从“大而全”、“小而 全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与合适的供应商' 储运商 等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，在增强 竞争力

9、的同时又实现互惠互利。应积极寻求与核心企业的战略合 作，成为核心企业长期的' 稳定的战略伙伴。结成战略联盟，实行 供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，降低企业物流总成本和 供应链整体成本，提高中国产品在国内、国际市场的竞争能力和市 场份额已是大势所趋。5、借助第三方物流公司降低企业物流成本在控制物流成本方面，欧美国家采用较多的是物流的外包，或 称第三方物流或合同制物流。它是利用企业外部的分销公司、储运 公司或第三方货运人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或 部分。其范围可以是对传统运输或仓储服务的有限的简单购买，或 者是广泛的，包括对整个供应链管理的复杂的合同。它可以是常规 的，即将先前内部开展的工作外包；或者是创新的，有选择地补充 物流管理手段，以提高物流效益。第三方物流服务提供者可以使一 个公司从规模经济' 更多地门到门运输等方面实现运输费用的节约， 并体现出利用物流专业人员与技术的优势，另