国有企业技术员工培训考核待遇和奖惩规定

1、国有企业技术员工培训考核、待遇和奖惩规定1总则1.1为了适应社会主义市场经济发展的需要，加快公司内部深化改革，建立 优胜劣汰机制，提高员工队伍素质，特制订本规定。1.2本规定适用于公司内从事产品生产、销售服务、设备制造、维修等各岗 位的技术员工。1.3本规定所规定的考核均纳入正常工作范畴，原则上每年进行一至三次。1.4本规定中所指的考核分为两部分：一部分是在技术等级培训结束后进行 的考核，另一部分是对技术员工平时工作实绩的考核。I.5所规定的各种培训等级考核成绩优劣与相应的待遇和奖惩相结合，特别 是对于“能工能干”的复合型技术人才待遇从优。实行奖勤罚懒、奖优罚劣、 凭贡献大小决定收入多少的分配

2、机制。2培训考核分类和等级2.1定级培训考核是对新进公司并在技术生产岗位上工作满一年的新工人 进行上岗定级的必要培训考核。凡当年列入培训考核的对象必须人人参加，无 故不参加者以考核不合格论处。考核等级根据考核对象目前所执行的工资等级 向上提高一级进行，目前定为部颁中级标准的下限或中限。2.2提高技能的培训考核 2.2.1达标级培训考核：是对定级后的技术员工，能全面达到本岗位的上岗要求，保质保量完成任务，而进行的一种技术培训考核。凡当年列入培训考核 的对象要求人人参加，无故不参加者作为不胜任岗位、不达标论处。考核等级 按部颁中级 标准的上限要求进行。2.2.2提高级培训考核：是对达标考核合格的技

3、术员工进行一技之长的技能培训，以达到符合高级工标准要求的一种培训考核。培训对象可自愿报名， 部门推荐，劳资部门审核同意才能正式参加。培训考核等级按部颁高级标准进 行。2.3专项培训考核2.3.1 “一专多能复合人才“的培训考核：是对已达到高级工技能水平的技 术员工，再掌握一种或几种横向技术工种操作技能的一种培训考核。符合条件 的对象可由个人报名，经部门推荐后参加。考核等级为部颁中级上限标准。机 电一体化工 种可分步实施，先按部颁中级标准下限进行，再按部颁中级标准上 限进行。2.3.2 “职务双轨制”的培训考核：是对大中专生，从事高、精设备的操作 和维修工作，为了培养能工能干的复合型技术人才，公

4、司决定进行“技术职务 双轨制”的培训考核。并在这部分技术员工中实行“技术职务双轨制的聘任 办法。2.3.3 "免检岗位考核”:是对装配分厂校泵调试工人中获得“免检岗位” 称号的人员在规定的条件下，自我提高质量意识、自我提高素质、自我把好质量关的一种措施。并可参加提高级培训考核。24技师、高级技师培训2.4.1报审技术职务前的培训：申报技师职务的技术员工，在提出申请前必须参加高级技工培训班培训，并经考核合格（内聘技师必须经提高级培训考核合格）才能进行申报。申报高级技师职务的技师，在提出申请并经审核同意后，必须参加高级技师理论知识培训班培训，经结业考核合格才能进行申报。 2.4.2技术职

5、务聘任后的培训：是针对技师和高级技师任职后，为不断提高 自身技术素质而继续进行的培训。这种培训以业余自学为主，不定期培训为 辅。3考核内容3.1第一类：技术等级培训结束后的考核3.1.1技术水平考核：按有关工种相应的部颁技术等级标准，进行理论知 识（理论）和操作技能（技能）的考核。a理论考核：主要包括基础理论、操作工艺方面知识和岗位规范知识的考 查。° b技能考核：主要考核相应的操作技能。高级工操作技能考核，还应包括编 制操作实例工艺规程和相应的技术答辩等内容。3.2第二类：平时工作业绩的考核3.2.1生产工作成绩考核：对有定额工人主要考核完成下达产量和质量指标 情 况；对无定额工人

6、则考核能否按期完成工作任务，以及工作质量有无返工等 情况。对高级工除考核以上内容外，还要考核解决生产工作中技术问题的能 力，传授技艺等情况。3.2.2现实表现考核：主要包括遵纪守法、劳动态度、职业道德等方面 的考核。4培训考核方法考虑到技术培训能完全符合公司生产的要求，所有培训考 核均以公司自身组织实施为主，外出培训为辅。待条件成熟后，则全部由公司 自培。4.1培训：理论知识培训原则上利用业余时间，采用自学和集体大课相结合 的方法进行。操作技能培训原则上由部门组织技师传艺、互帮互学的形式进 行。4.2技术培训后的考核：理论知识考核以笔试方式进行；操作技能考核可以 结合生产或作业项目进行，也可以

7、根据部颁标准命题进行。两者成绩之间的比 例为3:704.3平时工作业绩的考核：考核以部门为主，按明确的评分标准为计分依 据，定期进行（原则上以一年为一考核期）。5培训、考核组织和日常管理5.1培训机构：由公司劳资（教培）部门和有关部门、分厂（分公司）共同负责培训教材选用、编写、讲课，由劳资（教培）部门牵头协调。5.2考核组织5.2.1公司成立“技师评审委员会”,主持公司员工有关专技职务的评审和 聘任、考核、管理等事宜。万5.2.2誓资部门设立：技师评聘办公室” 5在公司评委会的领导下具体负责 公司专技人员职务评聘、考核、管理等工作。5.2.3各部门成立相应的“考核小组“,落实本部门有关人员的现

8、实表现考 核和技师（高级技师）评审推荐等工作。5.3 日常管理5.3.1培训考核的日常管理工作，由劳资部门全面负责，部门配合。建立员 工考核技术档案，并落实享受待遇和工资晋升等事宜。5.3.2加强对专项培训考核对象在考核合格后的管理、监督，并视其工作 成绩，及时进行调整处理。5.3.3完善技术员工工作成果申报制度，对高级技工、技师、高级技师每年 进行年度考核，其考核成绩作为技术职务和待遇变动的依据。并记入个人技术 档案。5.3.4对在平时生产、工作中有重大发明创造，或攻克生产中长期未能解决 的难题，对公司作出重大贡献的技术员工，除给予重奖外，还可根据其实际情况，破格晋升技术职务，享受相应待遇。

9、6待遇和奖惩6.1公司在对技术员工加强考核、管理的同时，对他们在技术上取得进步和 提高，以及在日常工作中取得显著成绩的，给予奖励。对于业绩平庸、给公司 造成一定经济损失或严重违章违纪者，给予一定处罚。6.2技术员工提高待遇，将改变以往不分技术高低、不分贡献大小普遍提高 的“大锅饭“形式，改为以按劳分配为原则，凭贡献大小、技能等级与技能工 资相对应的分配方式。6.3各类考核合格后，可享受的具体待遇或奖励，以及因各种原因而应受到 处罚，详见公司技术员工培训考核管理实施办法系列文件。7附则7.1本公司所属子公司技术员工的培训、考核、管理工作，可参照本制度 执行。7.2劳资部门负责制订本制度有关培训、考核、待遇、奖惩的实施细则，详 见 附件：（具体文件由劳资部门留存备查）。附件1：关于在公司各技术生产岗位上工作的新职工定级考核办法附件2:关于在技术员工中进行“达标级“培训考核的有关办法附件3:关于在部分技术员工中进行“提高级“培训考核的有关办法附件4:关于在技术员工中进行“一专多能、复合型人才“培训、考核的有办法附件5:关于在部分技术员工中实行“技术职务双轨制“的