设备点检培训总结(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上培 训 总 结 公司名称： 山东省科乐收金亿有限公司 部 门： 生 产 部 姓 名： 郝 长 海 2015/03/14培训总结设备管理是企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备的基础。只有不断地加强设备管理，保证设备完好，改善和提高企业员工的护养设备常识，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益。2015年01月28日-31日，有幸参加了在潍坊举办的有关于“现代设备综合管理、设备点检管理体系、点检设施”的培训课程，其中还包括5S管理相关课程。老师从自己的实践以及十几年的授课经验出发，讲解了设备管理的概念与组织形式，其中包括

2、设备的集中管理形式、分阶段管理形式等，用案例与他自己的一些经验和心得。 1、关于模式 不管是PTM还是近期我国提倡的TnPM设备管理模式，都是一种形式！我深刻领会了老师讲的一种概念：无论哪种模式，都是需要人从端正态度、心态、思想观念上进行改变，从而对设备管理理念与实行方法上有一个全新的认识，进而改变人的行为素质。如果只注重形式必将形成一种虚态，设备管理是一项复杂全方位的工程，设备管理者应该实实在在地做一些实际的工作，从实际出发、实事求是、理念结合实际在基层中去发展问题解决问题，进而来改变设备运行和维护水平，达到的所谓四化：“生产保障最大化、运营成本最低化、安全风险最小化、创新增值常态化。” 2

3、、5S管理 现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高的需要。即使企业拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工没有干劲，而5S现场管理可以有效的解决这个问题，它能使企业的生产环境得到极大的改善，是企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开展“5S”管理师十分重要的。 现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，

4、是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、早就高素质职工队伍的需要，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远意义。实施 5S管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5S制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5S管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。3、5S现场管理“5S”是来自罗马文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的死一个字母“S”，所以统称为5S。

5、“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开来的基石之一。1）、整理（SEIRI） 整理就是将必须物品与非必须物品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理，在岗位上不要放置必须以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。2）、整顿（SEITON） 除必须物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何

6、能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使得我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套体系,遵照执行。3）、清扫（SEISO） 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。4）、清洁（SEIKETSU）清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维护活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良印象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员的清洁作业，使整个环境都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则有回到了原来的混乱状态。5）、素养（SHITSUKE） 修养就是培养全员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯。努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏习惯，转向好的方面发展。这次培训获益良多，自己学到了很多知识，对于工作