创业自我效能感_外部环境支持与初创科技企业绩效的关系_基于孵化器在孵企业的实证研

1、 创业管理 政府支持和其它外部支持能够提升创业者的创业自我效 能 感， 便 可能更有 效 地促 进 初创科 技企 业绩效的提高。 从调 节 效 应 看， H 4 未 能 获 得支 持。 这 表 明 创 业自我 效 能 感 对 初创 科 技 企 业绩 效的影响呈现一定 程 度的刚性， 这种影响关系的方向和强度对外部环境支持的变化并不 敏感。 第三， 虽 然 从 整 体上 看外 部 环 境 支 持 对 初 创 科 技 企业绩效的积极影响是显著的，但是政府支持与其它环 境支 持对初创科 技企 业绩效的直接 影响并未 获得 验 证， 而且，将它们看成一 个整体即外部环境支持对初创科 技 企业绩效的直接

2、影响也不显著。这表明外部环境支持对 初 创 科 技 绩 效 的 积 极 影 响主 要 是 通 过 影 响 创 业者的 创 业自我效能感间接进行的。也就是说，如果外部环境支 持不能与初创科 技企业内部因素相结合，不能转换为创 f 业者创业自我效能感的提升，未必能够对初创科 技企业 绩效产生积极影响。 2 . 管理 启示 目前世界各国在扶持和引导科 技创业活动时采取的 EG3.4&3.3 /*/*(*(*$* QQ 措 施 主 要 集中 在 初 创 科 技 企 业 的外 部， 如 对 初 创 科 技 企业予以直接资助或税收优待等 等。由于资源总量的限 制和初创科 技企业的特点，大部分初创科 技企业

3、难以得 到这些支持。而且，这些外部措施在帮助初创科 技企业 取得 一些实质成 效的同时， 也促长了它们对优惠政 策的 依 赖性。 任 何 对 初 创 科 技 企 业 进 行 的 帮助 都 是 为了将 来 企 业不再需要帮助，这 就要求外部环境的支持应该更加着 眼于提高初创科 技企业内在的能力上。本研究的结论提 供了另一种支持初创科 技企业的途 径，这就是 通过创业 模拟训练来提高创业者的创业自我效能感进而提高其绩 效。根据班杜拉的理论，自我效能感 有四种来源 ：过去 的成 败 经验、 替 代 经验、 语言说 服 及 生理与情 绪状 态， 大部分自我效能感来源均可从 适当的训练中获取。承担 支

4、持 初 创 科 技 企 业 成长 的 管 理 机 构可以设 立科 技创 业 者集中训练基地，设 置科 技创业 所需的训练项目来帮助 创 业者获得 操 作 性的直 接 经验、 替 代 经验 和心理 训练， 通 过创业者之间的交流以及与训练 组织方的互动，使创 业者得到有益的行 动建 议和客观评 价，从而全面帮助创 业者建立健全的创业自我效能感。 3 . 贡献与不足 本研究主要在以下几个方面对理论与相关实践有所 贡 献。 首先， 与以往 从 企 业视角出发 的 相 关 研 究 不同， 鉴于 创 业者实际 认 知与管 理 者的感 知之 间存 在着差 距， 本研究立足于从创业者 认知视角来探讨创业 外

5、部环境支 持和创业者的创业自我效能感对初创科 技企业的影响关 系。其次，本研究建 立了创业自我效能感、外部环境支 持与初创科 技企业绩效之间关系的概念模型并对其进行 了实证研究，而目前尚未发现 把 三者整 合在一起 进行的 综合研究。最后，本研究基于中国初创科 技企业的实际 数据，研究结论以及隐含的管理内涵无疑 对于当前我国 建设创新型国家的战略实施具 有一定的实践意义。 四、结论与启示 1 . 主要结论 本 研 究 从初 创 科 技 企 业内 外两 个方面 探 讨 影 响 其 绩效的因素，试图探讨创业者的创业自我效能感和外部 环 境 支 持对 初 创 科 技 企 业 绩 效 产生 影 响的路

6、 径 及其 联 结关系。通过理论与实证分析，得到以下主要结论 ： 第一，创业者的创业自我效能感对初创科 技企业绩 效有显著的积极 影响。对 模型 1 与模型 2 的检验 结果均 表明，创业自我效能感是唯一对初创科 技企业绩效具 有 显著直接影响的因素。一方面，本研究的结果支持了创业 自我效能感 对初创科 技企 业绩效 直接 影响路径的存在。 另一方面，本研究还通过考察 外部环境支持对上述直接 影响的调节效 应，得出创业自我效能感对初创科 技企业 绩效的影响对外部环境支持的变化并不敏 感、具 有一定 程度刚性的结论，这从另一 个 角度说明创业自我效能感 在影响初创科技企业绩效的众多因素中的重要地

7、位。 第二，外部环境支持能够提高科 技创业者的创业自 我效能感水平。本研究的结果表明，无论初创科 技企业 得到政 府支持还是其它外部环境的支持，与创业者的创 业自我效能感 都 有显著的正向关 系。而且，比较两者到 创业自我效能感的路径系数的大小可以看出，得到其它 外部环境支持比得到政 府支持 使创业自我效能感水平的 提升程 度要大一些。 其中原因， 可能是其它外部支 持主 要 依 照市场 规律 行事， 比如风 险投资机 构的 资金投 入， 主 要考虑的资本回报，这一方面 可以直接增加初创科 技 企 业的资源，另一方面也更能为创业者带来 创业可能成 功的心理暗示， 增强其 对自己创 业能力的自我

8、 肯 定， 从 而更大幅度的提高其创业自我效能感的水平。 Nankai Business Review 2007, Vol. 10, No. 5, pp 6 8-74 73 创业管理 不过也应当承认，本研究还存在着一些不足和有待 完善之处。由于研究数 据主要采集自初创科 技企业的主 要创业者，这个群体 在企业创办之处往往身 兼多职，事 务繁忙，这使得针对他们的研究很 难获得数量较多的有 效样本，进而使一些更细致的研究无法进行。比如无法 对初创科 技企业进行以成立时间、高新技术门类划分的 分类 研 究， 而这些细 致研 究同样 具 有实践 价 值。 此 外， 本研究仅考虑了环境和创业自我效能感对

9、初创科 技企业 绩效的影响， 未能涉及其它影响因素， 仅 掀 开了初创科 技企业绩效 影响机制的 “冰山一角” 。 14 Bandu ra A., Dweck C S. The Relationship of Conceptions of Intelligence and Achievement Goals to Achievement-related Cog nition, Affect, and Behavior, Manuscript, Harvard Universit y, 1988. 15 Milliken F J. Three Types of Perceived Uncerta

10、int y about the Environment: State, Effect, and Response Uncertaint y. Academy of Management. The Academy of Management Review 1987, 12(1: 133-143. 16 Zahra S., Covin J G. Context ual Influences on the Cor porate Entre preneu rship performance Relationship: A Long it udinal Analysis. Jou rnal of Bus

11、iness Vent u ring, 1995, 10(1: 43-58. 17 刘益 , 杨铁定 . 环境因素对国有企业技术创新的影响分析 . 西 安交通大学学报 , 1998, 31(8: 88-91. 18 池仁勇 . 美日创业环境比较研究 . 外国经济与管理 , 2002, 24(9: 13-19. 19 沈超红 , 欧阳苏腾 . 国内创业环境研究综述 . 企业技术开发 , 2004, 23(9: 31-32. 20 Du ncan T E., McAuley E. Social Support and Efficacy Cog nitions in Exercise Adherenc

12、e: A Latent G row th Cu rve Analysis. Jou rnal of Behavioral Medicine, 1993, (16: 199-218. 21 Glick W H, Miller C C., Huber G P. The Impact of Upper Echelon Diversit y on Organizational Performance. In Huber G. P, & Glick, W. H. ( E d., O rgani zational Change and Redesig n: Ideas and Insights for I

13、mproving Performance. New York: Oxford Universit y Press, 1993: 176-214. 22 王永贵 , 邢金刚 , 李元南 . 战略柔性与竞争绩效 : 环境动荡性 的调节效应 . 管理科学学报 , 2004, 7(6: 70-78. 23 Hmielesk i K M., Ensley M D. An Investigation of Improvisation as a Strategy for Exploiting Dy namic Opport u nities. In W. D. Byg rave et al. (Eds.,

14、Frontiers of Entrepreneu rship Research. Babson Park, MA: Babson College, 2004. 24 Ensley M D, Pearce C L., H mielesk i K M. The Moderating Effect of Environmental Dy namism on the Lin kage bet ween Entre preneu r Leadership Behavior and New Vent u re Performance. Jou rnal of Business Vent u ring, 2

15、006, 21(2: 243-263. 25 陆昌勤 , 方俐洛 , 凌文辁 . 管理者的管理自我效能感 . 心理学 动态 , 2001, 9(2: 179-185. 26 Batista-Foguet J M, Coenders G, Saris W E., Bisbe J. Simultaneou s Estimation of Indirect and Interaction Effects Using Str uct u ral Equation Models. Metodolok i Zvezk i, Advances in Methodology and Statistics, 2

16、004, 1(1: 163-184. 参考文献 1 OECD. Small and Mediu m Enter prise: OECD, 2002. 2 汪少华 , 佳蕾 . 新创企业及浙江新创企业的创业基础与成长 特征 . 南开管理评论 , 2003, 6(6: 18-21. 3 Sandberg W R., Hofer C W. Improving New Vent u re Performance: The Role of Strategy, Industr y Str uct u re, and the Entrepreneu r. Jou rnal of Business Vent

17、u ring, 1987,(2: 5-28. 4 爱迪思 (Adizes, I. 著 , 赵睿等译 . 企业生命周期 . 中国社会科 学出版社 , 1997: 46-47. 5 Band u ra A. S ocial Fo u ndations of Tho ug ht and Action : A Social Cog nitive Theor y. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. 1986. 6 Bandu ra A. Self-efficacy: The Exercise of Control. New York: W. H. Freeman,

18、 1997. 7 Gist M E. Self-efficacy: Implications for Organizational Behavior and Resou rce Management. Academy of Management Review, 1987, 12(3: 472-485. 8 Stajkovic A D., Luthans F. Self-efficacy and Work-related Performance: A Meta-analysis. Psychological Bulletin, 1998, (124: 240-261. 9 Chandler G.

19、, Jensen E. The fou nder s Self-assessed Competence and Vent u re Performance. Jou rnal of Business Vent u ring, 1992, (7: 223-236. 10 Chen C C., G reene P G., Crick A. Does Entrepreneu rial Selfefficacy Distinguish Entrepreneu rs from Managers? Jou rnal of Business Vent u ring, 1998, (13: 295-316.

20、11 D e Noble A F., Ju ng D., Ehrlich S B. Entre preneu rial Selfefficacy: The Development of a Measu re and its Relationship to Entrepreneu rial Action. Frontiers of Entrepreneu rship Research-1999. Wellesley, MA: Babson College. 12 Lucas W A., Coop er S Y. Meas u ring Entre p rene u rial Selfeffica

21、cy. Paper Presented to the SMU EDGE Conference, Singapore, 2005, July. 13 Bau m J R., Locke E A. The Relationship of Entrepreneu rial Traits, Sk ill, and Motivation to Subsequent Vent u re G row th. Jou rnal of Applied Psychology, 2004, 89(4: 587-598. 注释 Baum 曾经在 1994 年对建筑行业的几百家企业创立者或者是购 买这些企业的企业家的个

22、人特质与企业成长之间关系进行过 研究， 但未能发现企业家个人特质与企业成功之间的显著关系。 ( 下转第 88 页） 南开管理评论 2007 年 10 卷 , 第 5 期第 6 8-74 页 74 组织行为 Inequ it y: The Hidden Costs of Pay Cuts. Jou rnal of Applied Psychology, 1990, 75(5: 561-568. 36 Hofstede, G. H. Cult u re s Consequences: Comparing Values, Behaviors , Instit u tions , and O r g

23、ani z ations across Nations. Thousand Oaks: Sage, 2001. 37 Sp ector P E . Research D esig ns. Ne wbu r y Par k, CA : S a ge , 1981. 作者简介 李秀娟， 博士， 中欧国际工商学院教授， 主要研究方向为领 导力、 企业文化和女性管理； 魏峰， 管理学博士， 中欧国际工商学院研究 员， 主要研究方向为心理契约、 领导力与企业文化 ( 上接第 74 页） 作者简介 钟卫东， 管理学博士， 现为厦门大学工商管理博士后科研流 动站与厦门高新技术创业中心博士后科研工作站联合招收

24、的博士后研究 人员， 研究方向为科技创业与孵化器管理； 孙大海、 施立华， 厦门高新技 术创业中心博士后工作站 Relationships among Entrepreneurial Self-efficacy , External Environmental Support and Performance of Newly-established High-Tech Venture: An Empirical Study Based on Tenant Companies of Business Incubators Zhong Weidong, S un Dahai, Shi Lihua

25、Abstract The characteristics of new high technology ventures de termine entrepreneurs individual factors and external entrepreneurial environment are key influencing factors in their performance. This article makes definitions of entrepreneurs entrepreneur selfefficacy and external environmental sup

26、port and the performance of start up high technology ventures and then analyzes the structure dimensions of them in the abstract, discusses potential moderating effect of external environmental support during the course of entrepreneur self-efficacy effecting on the performance of new high technolog

27、y ventures, then puts forward several relevant theoretic hypotheses, and sets up overall framework of this study. Based on this structure, this study testifies the theoretic hypotheses and research framework by the method of empirical analysis based on data about enterprises and entrepreneurs of 141

28、 new high technology ventures collected from the business incubators of Shanghai, Xiamen, Ningbo, Changsha, Jiaxing, Taiyuan in China, and then reaches three conclusions: The first is entrepreneurial self-efficacy takes positive effects on entrepreneurial performance of new high technology venture d

29、irectly. The second is external environmental support also takes positive effect, but its direct effect is not remarkable, and the effect is taken though entrepreneurial self-efficacy indirectly. The third is the effect of entrepreneurial self-efficacy on entrepreneurial performance of new high tech

30、nology ventures, on which the effect from external environmental support is not remarkable, and is more independent than external environmental support. The conclusions of this study put forward a different more effective approach possibly supported from new high technology ventures itself, not as c

31、urrent prevalence approach that new high technology ventures are supported from outside, that is improving the performance of new high technology ventures through helping entrepreneurs to enhance entrepreneurial self-efficacy. Key Words Performance of Newly-established High Technology Venture; Entre

32、preneurial Self-efficacy; External Environmental Support The Effect of Organizational Justice on Commitment: Transactional Leadership as Moderator Jean Lee, Wei Feng Abstract With more and more teams emerging, team leader be comes a preoccupied factor. Despite an abundance of research conducted on i

33、ndividual-level transactional leadership as predictor and outcome variables, relatively little is known about unit-level transactional leadership as situational moderator. To investigate the moderating effect of transactional leadership on the relationship between organizational justice and subordin

34、ates organizational justice commitment, data were collected from 676 employees in Chinese organizations. The authors suggest that interactional justice, procedural justice and distributive justice have positive influence on employees organizational commitment, with the effect of interactional justice being the strongest and the effect of distributive justice being the weakest. In particular, t