试析A企业零库存策略

1、试析A企业零库存策略【摘要】库存成本占物流成本的很大一部分，为了减少物流成本，很多企业开始把瞄头指向库存成本了。零库存也成为了解决库存问题的最终切入手。这也成为了各企业竞争的又一重要砝码。本文首先阐明了零库存的概念，然后就A企业所实施的零库存策略概述，并且进行了分析。主要对该公司零库存策略存在的问题和风险进行了综合性分析,并有针对性地提出了防范问题发生的对策。【关键词】 零库存 问题 对策一零库存概述及本文介绍（一）零库存库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，则会阻滞经济快速发展。零库存是一种特殊的库存概念。所谓的零库存，是指物料

2、在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而都是处于周转的状态。是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存成本，减少库存占用资金，增大企业流动资金。使企业可以运用更多的资金进行生产、研发等，从而扩大企业规模。实施零库存策略可以带来的利益， 但也存在一定的风险，所以企业在推行零库存时，一定要进行周密的规划，对可能产生的风险进行分析，并得出避免策略和解决策略。（二）本文介绍A股份有限公司实施零库存策略阐述，并进行分析，进而提出该公司实施的零库存策略存在的问题，最后提出决绝的对策。二A企业零库存策略A股

3、份有限公司成立于1969年，是国内知名电器公司。2002年公司总经理对公司库存管理运用零库存管理成策略，让A企业减少了一大笔库存成本，并且使企业物流效应大大提高。A企业认为零库存管理是建立在整个企业数字化管理的基础上，对于A企业，它每年都要做好下一年的年度计划，如年度销售额，产量，市场占有率，销售网点等。而且A企业早在1995年就开始兴建有专人负责的销售网络，选择它的产品在市场上总共有20个型号，每个型号仓库里有多少台，分公司仓库里有多少台，以及公司下辖的网点有多少台机器，都有准确的统计数据，而且通过A企业投巨资兴建的遍布全国的完善网络，每天销售多少台机器都能一清二楚，这样是调配资源有充分的依

4、据。同时，为确保个管理环节的落实他们还实行百分制考核，包括市场销售人员，每个月都要打分，对每个人的任务的完成时间，完成程度都落到实处，绝不能有虚假。由于实施零库存管理，A企业一直没有积压过时的高价产品，拿出来的都是新的，而新产品的价格和市场的价格水平是相匹配的。这种价格对于其他企业已经形成库存的产品是优势的。也正由于此，A企业会在价格战中根据市场环境及自身实力做出相应的调整。三分析A企业零库存策略A企业所采取的零库存策略，使企业很大程度的降低库存成本。作为数字化管理模式，对销售、库存产品一清二楚，使得能够有所准备有所依据的调配资源，从而达到零库存。但在很多层面上也存在不足。零库存有利有弊，对于

5、利A企业已经尝到了，像其他实施零库存成功的企业一样，如,海尔、戴尔、美的等企业，他们都获得很大的成功。但对于弊，则是隐藏起来了。它的成功是建立在稳定和理想的客观环境的基础上，因此，在实际操作中，零库存也暴露出这样一个隐患： 当周围与之相关的因素突然发生变化时， 零库存便会在短期内突然增长的市场需求面前显得不堪一击。对于A企业也是如此，比如它的供货源问题、配送问题等，都会存在直接影响企业正常运行。所以企业必须重视其存在的问题之处，从而规划出应对解决的方案。对于不同的企业有适合自己不同的应对方案，不要胡乱套用。这样才能增强零库存策略的效益，从而才在市场上站得住脚。四A企业零库存策略存在的问题和风险

6、（一）供货源问题在A企业生产厂部周边的供货商可以直接供应零部件，但是对于那些距A企业较远的供应商则不能直接供应，则必须提前存储一定的货物，从而也增加了企业库存成本。实施零库存的企业为了能与供应商保持良好的合作伙伴关系，往往只与一家供应商建立长期稳定的合作关系，一方面这会使缺货可能性增加，机会成本增加，另一方面供应商反控制能力增强，制约企业发展，使企业处于被动。这是A企业实施零库存策略存在的一大弊端。（二）配送成本增加A企业的零库存策略是通过数字化管理的，通过对各个网点销售情况和库存情况的了解，能够很快得出数据的显示，各个网点缺货情况和库存情况也能够很快反应出来，但如果各个网点缺货数目比较小，而

7、对那些规模比较小的网点，总部又必须给于配送才能是各个经销网点正常运营，这无例外采用了“多批次，少批量”的配送方式，将导致运输次数、相应的运输费用、管理费用大幅上升,而较高的物流成本也会导致企业丧失市场的竞争优势。再有,由于客户的需求不稳定、对客户的需求预测不准确问题,往往导致配送成本的大幅度增加,对企业的盈利和信誉会带来一定的影响。（三）供应链上下游合作风险 A企业零库存对企业供应链上的合作伙伴的要求很高。但就现实利益来说，一些意外情况的发生常常会导致供应链上下游的合作伙伴难以满足各自的要求，从而导致上下游衔接不顺利，进而为企业造成不必要的损失。例如：日本“3·11”地震后，因上游供

8、应商部分工厂生产中断，仅能依靠库存零部件进行生产的部分汽车企业在一段时间里遇到部分零件不足的窘境， 供应链出现断裂，链中资金、信息及物流的流动失衡， 使得链上各节点企业都蒙受损失。（四）企业各层次人员和产品质量管理风险对A企业来说，各个层次的职员要求很高，如，一线的销售人员、运输人员、生产人员等。如果个一线的销售人员对所销售的产品量和库存量不能明确其具体的数量，对其模糊不清，从而对总部也报上模糊不清的数据，则不例外会对总部收集各个网点的数据有误，从而是得总部做出错误的生产决策和产品调配决策。运输人员，不能准时把货物往生产地和销售地，从而造成停产和停销。这样则会造成重大的损失。产品质量问题的造成

9、，使得顾客对产品的信任度降低，不愿购买产品，使得产品积压，这也间接的增大了库存成本。所以这些问题都是A企业实施零库存的风险。五相应的对策（一）供货问题的解决对于A企业来说，应该多发展供应商合作伙伴，把不同或相同的零部件交给不同的供应商供应，这样就可以减少一家供应商不能供货而导致缺货的情况发生。从而使企业饭被动为主动。A企业可以在生产厂部附近建立仓库，然后不仓库分成很多片区，运输距离长的外地供应商可以向A企业租赁一个片区，并把零配件放到片区里面储备。仓库的所有权还是归A企业。在A企业需要用到这些零部件的时候，就通知供应商进行供货，然后进行资金划拨、取货等工作，这样零部件的产权就由供应商转移到A企

10、业的手中。此前所有的库存成本都由供应商承担，这样A企业就节省了库存成本。（二）实行合理配送A企业要想实行合理的配送，首先应制定合理的配送计划。还有就是A企业可以选择适合自己运输情况的物流公司，从而缩减自己的库存，原因在于物流公司所组成的供应系统能够替代企业内部的供应系统。并且他们通过各种货物，统一组织配套供货，这样可以节省供货批次增大供货量，从而及时供货于各网点，即使是规模较小的网点也可以。所以这样的方法不例外为企业货物配送降低了成本。也是非常可行的方案（三）供应链上下游企业的紧密合作。对A企业来说，应建立与各个上下游企业信任度和紧密度。对企业销售网点和其他私人的销售点的订单信息，还有各个零部

11、件的供应商企业都必须做好密切的合作关系。这样有利于化解各自的矛盾。还可以通过合同条款的形式，来明确在意外情况发生时各自应承担的责任和义务，这样有利于减少矛盾的发生，在平时各上下游企业之间可以互相了解，互相促进，对一些有利于合作的信息可以达成共享。比如，一些促销宣传的计划，一些产品的生产和研发信息的共享，这样也可以供应商、私人销售商有所了解产品，进而促进产品的生产很销售。还可以加强彼此的合作关系。但这些也必须在相互之间都非常信任的前提下。（四）加强工作人员和产品质量的管理在企业中工作人员的素质是影响“零库存”控制策略实施的重要因素。加大力度对工作人员长期或短期的实名考核，虽然存在不准确性。同时通

12、过具体的销售，生产信息证实把关制度同考核一同实施，进而加强工作人员的素质培养。对产品质量问题，企业应完善质量保证体制，对每一个产品进行严格的质量检测。对那些不合格的产品生产者等员工进行予以处罚，让各层工作体系严谨、认真对待，同时企业安装机械设备自动监视管理装置，当产生不合格品时，配备有自动停止装置的机器就会停止操作，以免不合格产品流入后道工序。这样双管齐下一定可以保证产品质量。六小结 A企业所实施的零库存策略虽然得到了一定的效益，但在遇到一些特殊，紧急情况或人员，质量问题时，也会存在很大地损失。不过零库存策略已经是当今时代的库存管理的大势所趋。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣。在实现零库存的过程中,尚存在着一定的障碍,零库存给企业带来的风险不可忽略,其可行性更值得从正反两个方面进行研究。因此,企业在实行零库存管理时应该积极地思考和改良,不能盲目实践。江西财经