房地产开发流程案例龙湖

1、计划类别任务名称工期一级 土地拓展272 个工作日一级 区域公司发展部向集团提供意向项目信息1 个工作日阶段成果 土地阶段投资分析成果9 个工作日阶段成果 1、项目投资建议书5 个工作日 市场调研和资料搜集3 个工作日 编制公司战略意图、市场假设及客户定位报告5 个工作日阶段成果 2、项目预案5 个工作日阶段成果 3、项目投资分析模型（土地版）1 个工作日 PMO会议审核及论证2 个工作日 投委会审核1 个工作日二级 取得中标通知书0 个工作日二级 项目公司注册97 个工作日 准备项目公司注册所需的资料11 个工作日 确定项目公司注册代理公司并签订合同10 个工作日 项目公司注册领取营业执照，

2、获得公章56 个工作日 完成结汇30 个工作日二级 土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）123 个工作日二级 延后签订土地出让合同33 个工作日 了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序5 个工作日 了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物5 个工作日 进行政府公关，延后签订土地出让合同27 个工作日二级 完成拆迁33 个工作日 确认动拆迁完成时间8 个工作日 督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁33 个工作日 土地合同签订7 个工作日 支付10%地价款1 个工作日 付清剩余90%地价款及全部契税30 个工作日二级 办理建设用地规划许可证19 个工作日 办理建设用地批准书

3、11 个工作日 获得地块的地形图、规划定界报告等5 个工作日 建设用地规划许可证申请表1 个工作日 建设用地规划许可证审批8 个工作日 取得建设用地规划许可证0 个工作日二级 办理国土使用权证45 个工作日 资料准备30 个工作日 准备建设用地批准书1 个工作日 准备建设用地规划许可证1 个工作日 全部地价款缴纳凭证1 个工作日 契税缴纳凭证1 个工作日 地籍图1 个工作日 土地证办理申请表1 个工作日 国土使用权证审批15 个工作日关键 1、取得国土使用权证0 个工作日关关键键 2、交地（发展部向工程部交地）1010 个个工工作作日日二级 发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料

4、、项目规划条件、上会资料等）1 个工作日二级 办理银行贷款84 个工作日 准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）7 个工作日 银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估21 个工作日 支行递交省分行上会审批21 个工作日 低密度项目需要呈报总行审批14 个工作日 签定借款合同，办理土地抵押登记14 个工作日 下贷（四证）7 个工作日一级 项目启动45 个工作日二级 构建项目团队45 个工作日 建立项目部组织架构30 个工作日 建立工程管理制度30 个工作日 团队培训15 个工作日阶段成果 项目启动阶段成果15 个工作日阶段成果 4、项目定位报告10 个工

5、作日 规划方案,规划指标介绍2 个工作日 产品需求和建议8 个工作日 会所、商业、公共部位及住宅配置标准6 个工作日 精装房规划（如有）8 个工作日 项目的开发及销售计划7 个工作日阶段成果 5、项目一二级进度计划10 个工作日阶段成果 6、成本敏感分析、价值分配及目标成本预设10 个工作日 各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）10 个工作日 成本控制预案5 个工作日 成本控制重点、难点5 个工作日 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定5 个工作日阶段成果 7、会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划10 个工作日 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、

6、景观等具体要求10 个工作日 售楼部、样板房的开放计划10 个工作日阶段成果 8、投资分析报告（启动）10 个工作日 启动阶段销售进度与售价预期10 个工作日 启动版目标成本的测算10 个工作日阶段成果 9、方案设计任务书10 个工作日阶段成果 10、景观方案设计任务书10 个工作日阶段成果 11、精装房定位、限价及建设实施方案（如有）10 个工作日一级 召开项目启动会2 个工作日 项目启动阶段成果提交集团审批3 个工作日一级 规划设计297 个工作日二级 修建性详细规划设计114 个工作日 准备工作33 个工作日 项目市场初判、初步产品定位4 个工作日 拟定概念规划设计任务书4 个工作日 确

7、定参与概念规划设计单位5 个工作日 规划条件、参考资料整理编辑12 个工作日 概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料1 个工作日 拟定概念规划设计合同及审批8 个工作日 概念规划工作过程管理11 个工作日 概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目设计总包单位5 个工作日 协调政府有关部门、确认规划方案发展方向4 个工作日 取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质资料等）13 个工作日 政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下规划方案先行报批）13 个工作日 拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、施工图、景观等）10 个工作日 签订设计总包合同2 个工作日 规划设计任

8、务书、方案设计任务书内部确认12 个工作日 项目市场定位报告1 个工作日 发出规划设计任务书及方案设计任务书5 个工作日 规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的情况定）5 个工作日 完成规划方案设计58 个工作日 修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）21 个工作日 与政府规划部门沟通（规划科）10 个工作日 修详规审批12 个工作日 日照分析12 个工作日 修详规方案征询（约19个政府相关部门）12 个工作日 水务12 个工作日 供电12 个工作日 燃气12 个工作日 消防12 个工作日 人防12 个工作日 交通12 个工作日 通讯12 个工作日 绿化12 个工作

9、日 河道景观改造方案报批12 个工作日 嘉松公路道路景观改造方案报批12 个工作日 六号公路景观改造方案报批12 个工作日二级 取得规划审查意见通知书20 个工作日 可行性研究报告编制89 个工作日 选定可研编制代理单位12 个工作日 项目建议书编制35 个工作日 可研报告编制35 个工作日 项目建议书审批10 个工作日一级 可行性研究报告审批10 个工作日一级 办理项目立项，领取IC卡2 个工作日二级 建筑方案设计64 个工作日 建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）5 个工作日 设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）25 个工作日 与政府规划部门沟通（建管科）7 个工作日

10、 建筑方案审批15 个工作日阶段成果 方案设计成果验算及初设指导64 个工作日阶段成果 12、方案设计成果5 个工作日阶段成果 13、景观方案与建筑方案的配合及指导意见5 个工作日阶段成果 14、精装房方案与建筑方案的配合及指导意见（如有）5 个工作日阶段成果 15、成本测算及验算20 个工作日 完成方案阶段产品配置标准1 个工作日 方案阶段内部讨论1 个工作日 完成方案版目标成本的测算19 个工作日阶段成果 16、投资验算（方案）22 个工作日 方案阶段销售进度与售价预期1 个工作日 方案版目标成本的测算1 个工作日阶段成果 17、初步设计任务书5 个工作日 项目负责人审核并提交PMO会议3

11、 个工作日 PMO会议审核及论证2 个工作日 提交集团审批3 个工作日关键 3、完成方案设计0 个工作日 提出方案版产品清单和方案版价格预测表7 个工作日 确定案名7 个工作日二级 初步设计87 个工作日 发出初步设计任务书5 个工作日 完成初步设计42 个工作日 市政配套方案审批30 个工作日 水务15 个工作日 供电15 个工作日 燃气15 个工作日 人防30 个工作日 初步设计审批11 个工作日 初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购)7 个工作日阶段成果 初步设计成果验算及施设指导19 个工作日阶段成果 18、初步设计成果7 个工作日阶段成果 19、景观方案设计成果7 个

12、工作日阶段成果 20、精装房方案设计任务书（如有）7 个工作日阶段成果 21、投资验算及分析（初设）7 个工作日阶段成果 22、项目目标成本7 个工作日 目标成本分解7 个工作日阶段成果 23、项目销售指标7 个工作日 项目负责人审核并提交PMO会议7 个工作日 PMO会议审核及论证2 个工作日 提交集团审批3 个工作日二级 提出初设版产品清单7 个工作日二级 提出初设版价格预测表7 个工作日关键 4、完成初步设计0 个工作日二级 施工图设计275 个工作日 地质勘探115 个工作日 初勘30 个工作日 详勘30 个工作日 完成桩位图和基础施工图25 个工作日 完成施工图设计40 个工作日 施

13、工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防办）10 个工作日 取得建设工程规划许可证20 个工作日 准备资料3 个工作日 申领建设工程规划许可证20 个工作日 市政配套专业施工图设计123 个工作日 市政配套方案设计30 个工作日 供电15 个工作日 燃气30 个工作日 给水30 个工作日 通讯30 个工作日 小区综合管网图10 个工作日 市政配套施工图30 个工作日 供电30 个工作日 燃气30 个工作日 给水30 个工作日 通讯30 个工作日 人防40 个工作日 市政景观30 个工作日 市政绿化施工图审批15 个工作日 河道驳岸治理施工方案审批15 个工作日 施工图内部交底10 个工作日关键

14、 5、完成施工图设计0 个工作日 提出施工围墙包装方案15 个工作日二级 景观设计135 个工作日 完成景观概念方案设计并交底45 个工作日 完成景观扩初设计并交底30 个工作日 完成景观施工图设计并移交60 个工作日二级 示范区设计97 个工作日 建筑设计30 个工作日 景观设计20 个工作日 室内设计67 个工作日 发出精装修方案设计任务书7 个工作日 会所7 个工作日 样板房7 个工作日 完成精装修方案设计并交底30 个工作日 完成精装修施工图设计并移交30 个工作日二级 精装房设计（如有）90 个工作日 精装房方案设计40 个工作日 精装房施工图设计50 个工作日二级 导示系统设计70

15、 个工作日 签定导示系统设计合同10 个工作日 完成导示系统设计并移交60 个工作日一级 施工准备514 个工作日二级 三通一平工程32 个工作日 临时水32 个工作日 临水方案7 个工作日 临水合同3 个工作日 临水实施25 个工作日 临时电32 个工作日 临电方案7 个工作日 临电合同3 个工作日 临电实施25 个工作日 临时路32 个工作日 临时路方案10 个工作日 临时路实施22 个工作日 场地平整23 个工作日 场地平整方案3 个工作日 场地清淤20 个工作日 土方平衡20 个工作日二级 场地测量25 个工作日 场地测量15 天 放线钉桩10 个工作日 场地方格网标高测量7 个工作日

16、 地下物探测7 个工作日二级 现场临时设施27 个工作日 临时办公用房27 个工作日 制定办公用房方案7 个工作日 办公房定标 7 个工作日 现场办公房搭建20 天 办公用房的机电安装、网络7 个工作日 临时围墙27 个工作日 临时围墙方案7 个工作日 临时围墙合同3 个工作日 临时围墙施工单位确定7 个工作日 临时围墙实施10 个工作日二级 工程前期施工合同514 个工作日 总承包合同118 个工作日 总承包标区划分方案3 个工作日 造价咨询合同签订30 个工作日 施工单位考察30 个工作日 总包合同定标30 个工作日 总包合同签订10 个工作日 监理合同18 个工作日 考察监理单位10 个

17、工作日 监理单位招标5 个工作日 签订监理合同3 个工作日 土石方工程施工合同21 个工作日 考察土石方单位14 个工作日 土石方工程招标5 个工作日 确定土石方施工单位2 个工作日 签订土石方施工合同2 个工作日 相关甲供材料/设备合同202 个工作日 卫生洁具17 个工作日 卫生洁具合同需求7 个工作日 卫生洁具合同签订10 个工作日 外墙材料17 个工作日 外墙材料合同需求7 个工作日 外墙材料合同签订10 个工作日 苗木采购17 个工作日 苗木采购合同需求10 个工作日 苗木采购合同签订7 个工作日 指定分包合同117 个工作日 弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防）40

18、个工作日 弱电系统合同需求10 个工作日 弱电系统合同签订30 个工作日 卫星电视40 个工作日 卫星电视合同需求10 个工作日 卫星电视合同签订30 个工作日 小区水景40 个工作日 小区水景合同需求10 个工作日 小区水景合同签订30 个工作日 精装修施工合同100 个工作日 精装修合同需求10 个工作日 施工单位招投标10 个工作日 完成工程量清单10 个工作日 装修材料确认20 个工作日 成本核算15 个工作日 精装修合同签订15 个工作日 精装修（会所、样板房）机电安装合同10 个工作日 空调系统10 个工作日 空调合同需求5 个工作日 空调合同签订5 个工作日 地板采暖系统10 个

19、工作日 地板采暖合同需求5 个工作日 地板采暖合同签订5 个工作日 景观247 个工作日 景观施工单位考察30 个工作日 苗源调查30 个工作日 苗圃用地情况调查30 个工作日 苗圃建设60 个工作日 景观施工单位招投标140 个工作日 景观材料选定和订货15 个工作日 硬软景工程量的提供15 个工作日 完成工程量清单20 个工作日 签订苗圃租赁合同10 个工作日 景观合同需求10 个工作日 景观合同签订15 个工作日 市政配套合同65 个工作日 天然气安装合同50 个工作日 天然气安装合同需求10 个工作日 天然气安装合同40 个工作日 自来水（含消火栓）安装合同50 个工作日 自来水安装合

20、同需求10 个工作日 自来水安装合同40 个工作日 供电系统合同50 个工作日 电缆敷设合同需求10 个工作日 电缆敷设合同40 个工作日 配电房安装合同需求10 个工作日 配电房安装合同40 个工作日 排水检测井合同27 个工作日 排水检测井合同需求7 个工作日 排水检测井合同20 个工作日 电信（含宽带）合同27 个工作日 电信（含宽带）合同需求7 个工作日 电信（含宽带）合同20 个工作日 有线电视合同27 个工作日 有线电视合同需求7 个工作日 有线电视合同20 个工作日二级 施工许可证办理50 个工作日 办理招投标手续50 个工作日 初步设计及概算批文20 个工作日 招标代理单位的确

21、定30 个工作日关键 6、取得施工许可证0 个工作日阶段成果 施工准备阶段成果85 个工作日阶段成果 24、施工、监理单位筛选及评估报告20 个工作日阶段成果 25、招投标、计价方案、合约规划20 个工作日阶段成果 26、三通一平实施方案20 个工作日阶段成果 27、项目管理大纲20 个工作日 PMO会审2 个工作日 提交集团审批7 个工作日一级 工程实施611 个工作日关键 7、项目开工（正式）0 个工作日二级 一组团工程施工427 个工作日 施工场地移交2 个工作日 材料确认及认价完成30 个工作日 桩基工程30 个工作日 基础工程30 个工作日 主体工程至封顶状态60 个工作日 屋面工程

22、30 个工作日 砌体工程30 个工作日 内装工程30 个工作日 内粉刷30 个工作日 外装工程227 个工作日 外粉刷30 个工作日 外墙保温30 个工作日 外墙饰面45 个工作日 设备安装工程50 个工作日 结构封顶到可售状态0 个工作日 外装工程完成并外架全部拆除（分期）60 个工作日二级 二组团工程施工397 个工作日 桩基工程30 个工作日 基础工程30 个工作日 主体工程至封顶状态60 个工作日 屋面工程30 个工作日 砌体工程30 个工作日 内装工程30 个工作日 内粉刷30 个工作日 外装工程197 个工作日 外粉刷30 个工作日 外墙保温30 个工作日 外墙饰面45 个工作日

23、设备安装工程50 个工作日 结构封顶到可售状态0 个工作日 外装工程完成并外架全部拆除（分期）30 个工作日二级 三组团工程施工367 个工作日 桩基工程30 个工作日 基础工程30 个工作日 主体工程至封顶状态60 个工作日 屋面工程30 个工作日 砌体工程30 个工作日 内装工程30 个工作日 内粉刷30 个工作日 外装工程155 个工作日 外粉刷30 个工作日 外墙保温30 个工作日 外墙饰面45 个工作日 设备安装工程50 个工作日 结构封顶到可售状态0 个工作日 外装工程完成并外架全部拆除（分期）30 个工作日二级 市政配套进场施工90 个工作日 市政配套施工（分期）90 个工作日二

24、级 景观绿化施工146 个工作日 办理报监2 个工作日 土壤测试7 个工作日 景观施工图交底7 个工作日 进场施工90 个工作日 点评1 个工作日 效果调整7 个工作日 清理工作结束7 个工作日 检查及整改10 个工作日关键 8、景观施工进场0 个工作日二级 工程竣工130 个工作日 卫生防疫5 个工作日 饮用水质终端检测2 个工作日 卫生防疫验收报告3 个工作日 防雷检测11 个工作日 防雷检测5 个工作日 防雷检测报告6 个工作日 环保验收12 个工作日 环保检测4 个工作日 环保检测报告6 个工作日 规划验收15 个工作日 规划检测(验线)5 个工作日 规划检测报告5 个工作日 消防验收

25、11 个工作日 消防检测2 个工作日 消防验收报告6 个工作日 安防验收30 个工作日 技防检测15 个工作日 技防验收报告10 个工作日 技术监督局验收（电梯）10 个工作日 人防验收5 个工作日 档案验收7 个工作日 室内空气检测5 个工作日 市政配套验收60 个工作日 给水验收及取得配套证明20 个工作日 供电验收及取得配套证明60 个工作日 高压部分验收15 个工作日 低压部分验收15 个工作日 正式送电20 个工作日 出具配套证明20 个工作日 燃气验收及取得配套证明50 个工作日 调压站验收5 个工作日 外管验收20 个工作日 内管验收15 个工作日 正式送气2 个工作日 出具配套

26、证明20 个工作日 排水验收及取得配套证明20 个工作日 通信验收及取得配套证明20 个工作日 有线电视验收及取得配套证明20 个工作日 绿化验收5 个工作日 墙体办验收5 个工作日 综合验收3 个工作日 竣工备案60 个工作日 竣工资料60 个工作日 实体验收1 个工作日关键 9、竣工备案0 个工作日 移交前检查及整改30 个工作日二级 会所（现场售楼处）及示范区施工176 个工作日 主体施工154 个工作日 施工场地移交4 个工作日 材料确认及认价完成15 个工作日 装修样板的实施及确认15 个工作日 桩基工程25 个工作日 基础工程20 个工作日 主体工程至封顶状态50 个工作日 屋面工

27、程25 个工作日 砌体工程25 个工作日 内装工程20 个工作日 内粉刷20 个工作日 外装工程116 个工作日 外粉刷15 个工作日 外墙保温15 个工作日 外墙饰面30 个工作日 设备安装工程30 天 结构封顶到可售状态0 个工作日 外装工程完成并外架全部拆除（分期）15 个工作日 会所精装修100 个工作日 施工场地移交3 个工作日 材料确认及认价完成10 个工作日 装修样板的实施及确认20 个工作日 装修施工70 个工作日 售楼处精装修100 个工作日 施工场地移交3 个工作日 材料确认及认价完成10 个工作日 装修样板的实施及确认20 个工作日 装修施工70 个工作日 样板房精装修1

28、00 个工作日 施工场地移交3 个工作日 材料确认及认价完成10 个工作日 装修样板的实施及确认20 个工作日 装修施工70 个工作日 软装配饰及摆放30 个工作日 场地移交2 个工作日 材料确认及认价完成3 个工作日 装饰样板的实施及确认15 个工作日 装饰施工15 个工作日 物品布置及清洁7 个工作日 示范区外围绿化景观施工106 个工作日 办理报监5 个工作日 土壤测试3 个工作日 景观施工图交底15 个工作日 进场施工80 个工作日 点评1 个工作日 效果调整7 个工作日 清理工作结束3 个工作日 检查及整改3 个工作日关键 10、会所（现场售楼处）及示范区开放1 个工作日一级 营销7

29、67 个工作日二级 示范区和售楼处285 个工作日 外场售楼处124 个工作日 外场售楼处选址30 个工作日 外场售楼处设计45 个工作日 外场售楼处施工、布置45 个工作日 编制外场售楼处管理办法12 个工作日 编制外场售楼处接待流程12 个工作日 物业服务人员到位5 个工作日 外场售楼处开放1 个工作日 现场售楼处、样板房127 个工作日 示范区场景布置方案30 个工作日 示范区场景营造30 个工作日 售楼处移交5 个工作日 售楼处、样板房物料布置15 个工作日 售楼处合同打印设备购置2 个工作日 售楼处设备采购10 个工作日 售楼处设备设施布置2 个工作日 售楼处推广物料布置2 个工作日

30、 编制售楼处、样板房管理办法12 个工作日 编制售楼处、样板房接待流程12 个工作日 物业服务人员到位3 个工作日 物业公司招投标和物业前期资料准备60 个工作日二级 营销策略方案279 个工作日 广告公司选择30 个工作日 确定整体推广策略方案25 个工作日 营销渠道的拓展与整合90 个工作日 确定案名、宣传语和标识20 个工作日 确定系列报广、户外广告20 个工作日 制订（预热期）媒体计划20 个工作日 制订（强销期、持续期）媒体计划10 个工作日二级 道具准备345 个工作日 基础资料345 个工作日 绘制效果图61 个工作日 提供拼合前后的户型家具配置图1 个工作日 效果图风格确定10

31、 个工作日 效果图渲染30 个工作日 样板区、样板房拍摄21 个工作日 样板区、样板房拍摄方案5 个工作日 样板区样板房拍摄15 个工作日 地图57 个工作日 地图信息采集10 个工作日 地图绘制10 个工作日 销售公示资料45 个工作日 公示证照7 个工作日 预售/销售合同配置标准7 个工作日 预售/销售合同附图7 个工作日 定金合同范本7 个工作日 预售/出售合同范本7 个工作日 预售/出售合同补充协议7 个工作日 购房流程1 个工作日 购房须知和付款须知30 个工作日 风险公示30 个工作日 公示版、公示架制作10 个工作日 网站制作和发布86 个工作日 准备相关图片及文字10 个工作日

32、 网站制作公司确定20 个工作日 确定网站总体内容框架5 个工作日 确定网站风格15 个工作日 页面设计并搭建网站30 个工作日 网站上线1 个工作日 多媒体制作68 个工作日 多媒体概念方案设计30 个工作日 多媒体设计完成30 个工作日 多媒体批量制作7 个工作日 影视60 个工作日 影视脚本设计30 个工作日 影视制作30 个工作日 文本资料285 个工作日 房型图设计和制作38 个工作日 户型图内部会签确认5 个工作日 户型图印刷页设计26 个工作日 印刷完成5 个工作日 海报（简易楼书）设计制作59 个工作日 海报（简易楼书）概念方案设计20 个工作日 海报（简易楼书）所列产品标准会

33、签确认5 个工作日 海报（简易楼书）设计完成26 个工作日 海报（简易楼书）印刷完成5 个工作日 楼书设计制作75 个工作日 楼书概念方案设计30 个工作日 楼书所列产品标准会签确认5 个工作日 楼书设计完成30 个工作日 楼书印刷完成7 个工作日 购房须知编制、设计和制作71 个工作日 购房须知编制20 个工作日 购房须知编制会签确认5 个工作日 购房须知设计完成30 个工作日 购房须知印刷完成7 个工作日 物料215 个工作日 模型215 个工作日 模型（外场售楼处）54 个工作日 提供规划方案、景观方案及总平图、单体平立剖电子文件1 个工作日 模型公司选择和方案沟通20 个工作日 技术交

34、底和监控35 个工作日 制作和安装模型30 个工作日 模型（现场售楼处）49 个工作日 模型公司选择和方案沟通20 个工作日 技术交底和监控30 个工作日 制作和安装模型30 个工作日 导示系统设计制作202 个工作日 外场售楼处导示系统设计制作41 个工作日 外场售楼处导示系统布置方案10 个工作日 外场售楼处导示系统设计制作30 个工作日 现场售楼处、示范区导示系统设计制作81 个工作日 现场售楼处、示范区导示系统布置方案30 个工作日 现场售楼处、示范区导示系统设计制作50 个工作日 置业顾问服装40 个工作日 服装选择和厂家联络20 个工作日 服装制作20 个工作日 名片、胸牌26 个

35、工作日 名片、胸牌设计15 个工作日 名片、胸牌制作制作10 个工作日二级 广告推广620 个工作日 户外广告620 个工作日 周边道路指引牌567 个工作日 周边道路指引牌选址62 个工作日 周边道路指引牌选址发布475 个工作日 关键交通路线户外布点530 个工作日 关键交通线路户外选址150 个工作日 关键交通线路户外选址发布350 个工作日 网络广告450 个工作日 网络广告位及时间点预订450 个工作日 网络广告设计及发布420 个工作日 报纸广告330 个工作日 报纸广告位及时间点预订300 个工作日 报纸设计及发布300 个工作日 杂志广告490 个工作日 杂志广告位及时间点预订

36、460 个工作日 杂志广告设计及发布460 个工作日 电视广告307 个工作日 电视广告脚本创意及制作40 个工作日 电视广告预订37 个工作日 电视广告发布250 个工作日 电台广告279 个工作日 电台脚本创意及制作30 个工作日 电台广告预订220 个工作日 电台广告发布250 个工作日 地址库广告420 个工作日 地址库选择和厂家联络300 个工作日 地址库广告发布400 个工作日二级 公关活动83 个工作日 样板区开放活动49 个工作日 活动主题及方案策划10 个工作日 公关公司提案20 个工作日 活动相关准备30 个工作日 活动实施0 个工作日 开盘活动83 个工作日 活动主题及方

37、案策划20 个工作日 公关公司提案20 个工作日 活动相关准备40 个工作日 活动实施0 个工作日二级 销售培训237 个工作日 置业顾问到位30 个工作日 市场调查15 个工作日 编制销售讲习215 个工作日 标准销售讲习30 个工作日 房型说辞10 个工作日 模型说辞5 个工作日 示范区说辞10 个工作日 参观动线方案5 个工作日 销售培训60 个工作日 销售配套机构确认55 个工作日 贷款银行的选择和确认50 个工作日 贷款银行培训3 个工作日 公证处的选择和确认20 个工作日 公证处培训1 个工作日二级 公开190 个工作日 亮相0 个工作日 外场售楼处开放1 个工作日 现场售楼处开放

38、1 个工作日 现场示范区开放1 个工作日二级 预售许可证办理446 个工作日 领取企业密钥30 个工作日 地名申请30 个工作日 门牌号码申请30 个工作日 新开工登记30 个工作日 企业认证30 个工作日 项目认证30 个工作日 测绘60 个工作日 施工计划申报1 个工作日 施工计划批复1 个工作日 配套计划申报1 个工作日 配套计划批复1 个工作日 申请（示范区）预售许可证预售许可证77 个工作日 现场鉴证报告（示范区）3 个工作日 申请（示范区）预售许可证的基础材料准备39 个工作日 上海市商品房预售项目情况表3 个工作日 房地产开发企业资质证书1 个工作日 土地使用权出让合同1 个工作

39、日 房地产权证1 个工作日 建设工程规划许可证1 个工作日 建设工程施工许可证1 个工作日 有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告3 个工作日 建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告）1 个工作日 与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议1 个工作日 商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10 个工作日 水、电、煤等配套已落实的有关证明1 个工作日 物业管理资料1 个工作日 房屋使用公约1 个工作日 前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同1 个工作日 物业管理及业委会用房配置资料1 个工作日 物业公司的资质证书1 个工作日 商品房总平

40、面图3 个工作日 申领预售许可证15 个工作日 申请（第一批房源）预售许可证预售许可证86 个工作日 现场鉴证报告（第一批房源）3 个工作日 申请（第一批房源）预售许可证的基础材料准备66 个工作日 上海市商品房预售项目情况表3 个工作日 房地产开发企业资质证书1 个工作日 土地使用权出让合同1 个工作日 房地产权证1 个工作日 建设工程规划许可证1 个工作日 建设工程施工许可证1 个工作日 有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告1 个工作日 建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告）1 个工作日 与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议2 个工作日 商品房预售方案（包括销售人员岗位证

41、书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10 个工作日 水、电、煤等配套已落实的有关证明1 个工作日 物业管理资料1 个工作日 房屋使用公约1 个工作日 前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同1 个工作日 物业管理及业委会用房配置资料1 个工作日 物业公司的资质证书1 个工作日 商品房总平面图3 个工作日 申领预售许可证15 个工作日关键 11、取得预售许可证3 个工作日 注销银行抵押权3 个工作日 房源上网3 个工作日阶段成果 营销开盘阶段成果43 个工作日阶段成果 28、营销策略方案30 个工作日阶段成果 29、售房合同配置标准15 个工作日阶段成果 30、合同附图30 个工

42、作日阶段成果 31、价格表及付款方式7 个工作日 项目负责人审核并提交PMO会议1 个工作日 PMO会议审核及论证1 个工作日 提交集团审批1 个工作日关键 12、第一次开盘1 个工作日 第二次开盘1 个工作日 第三次开盘1 个工作日 第四次开盘1 个工作日一级 交房阶段210 个工作日 完成物业移交20 个工作日二级 交房准备181 个工作日 测量产权面积、土地面积55 个工作日 成立交房筹备小组、召开交房准备会1 个工作日 落实交房前各部门重要控制节点，确定集中交房期1 个工作日 清理出客户敏感问题，提出处理方案80 个工作日 交房活动筹备50 个工作日 组织各部分处理客户报事、监控处理结

43、果80 个工作日 工地开放日筹备25 个工作日 工地开放日2 个工作日 问题整改25 个工作日 住宅质量保证书住宅使用说明书编制、设计制作25 个工作日 交房现场布置2 个工作日 交房培训、人员安排5 个工作日阶段成果 交房阶段成果45 个工作日阶段成果 32、交房方案30 个工作日阶段成果 33、商业移交方案30 个工作日阶段成果 34、资产管理方案30 个工作日 项目负责人审核并提交PMO会议1 个工作日 PMO会议审核及论证1 个工作日 提交集团审批3 个工作日关键 13、交房0 个工作日关键 14、交房完成95%30 个工作日一级 交房后续阶段36 个工作日阶段成果 项目后续成果36

44、个工作日阶段成果 35、项目后评估30 个工作日 项目后评估报告会2 个工作日 提交集团审批4 个工作日前置任务开始时间完成时间执行部门2007年10月10日2008年7月7日发展部2007年10月10日2007年10月10日发展部2007年10月11日2007年10月19日发展部22007年10月11日2007年10月15日发展部22007年10月11日2007年10月13日发展部5SF2007年10月11日2007年10月15日发展部4SS2007年10月11日2007年10月15日发展部72007年10月16日2007年10月16日发展部82007年10月17日2007年10月18日PM

45、O92007年10月19日2007年10月19日发展部2007年11月8日2007年11月8日发展部2007年11月25日2008年2月29日行政部2007年11月25日2007年12月5日行政部2007年11月25日2007年12月4日行政部13,142007年12月6日2008年1月30日行政部152008年1月31日2008年2月29日行政部2007年11月29日2008年3月30日发展部2007年11月29日2007年12月31日发展部2007年11月29日2007年12月3日发展部2007年11月29日2007年12月3日发展部2007年12月5日2007年12月31日发展部2007

46、年11月29日2007年12月31日发展部11FS+20 个工作日2007年11月29日2007年12月6日发展部23SS2007年11月29日2007年12月31日发展部152008年1月31日2008年2月6日发展部25FS+15 个工作日2008年2月22日2008年2月22日计财部162008年3月1日2008年3月30日计财部2008年2月16日2008年3月5日发展部25FS+9 个工作日2008年2月16日2008年2月26日发展部25FS+9 个工作日2008年2月16日2008年2月20日发展部29FF,30FF2008年2月26日2008年2月26日发展部29,30,312

47、008年2月27日2008年3月5日发展部32FF2008年3月5日2008年3月5日发展部2008年3月1日2008年4月14日发展部2008年3月1日2008年3月30日发展部29FF2008年3月1日2008年3月1日发展部32FF2008年3月5日2008年3月5日发展部27FF2008年3月30日2008年3月30日计财部33FF2008年3月5日2008年3月5日计财部2008年3月5日2008年3月5日发展部352008年3月31日2008年3月31日发展部33FS+4 个工作日,272008年3月31日2008年4月14日发展部42FF2008年4月14日2008年4月14日发

48、展部2 25 52 20 00 08 8年年2 2月月7 7日日2 20 00 08 8年年2 2月月1 16 6日日发发展展部部2007年12月3日2007年12月3日发展部2008年4月15日2008年7月7日计财部33,432008年4月15日2008年4月21日计财部472008年4月22日2008年5月12日计财部482008年5月13日2008年6月2日计财部492008年6月3日2008年6月16日计财部502008年6月17日2008年6月30日计财部43,33,181,1442008年7月1日2008年7月7日计财部2007年11月8日2007年12月22日项目团队2007年

49、11月8日2007年12月22日PMO112007年11月8日2007年12月7日项目负责人55SS+5 个工作日2007年11月13日2007年12月12日项目负责人56FS-5 个工作日2007年12月8日2007年12月22日项目团队2007年11月30日2007年12月14日项目团队2007年11月30日2007年12月9日营销部862007年11月30日2007年12月1日研发部602007年12月2日2007年12月9日营销部602007年12月2日2007年12月7日项目团队602007年12月2日2007年12月9日营销部2007年12月3日2007年12月9日项目团队2007

50、年11月30日2007年12月9日项目负责人2007年11月30日2007年12月9日造价部2007年11月30日2007年12月9日造价部2007年12月5日2007年12月9日造价部62FS-5 个工作日,61FS-5 个工作日2007年12月5日2007年12月9日造价部62FS-5 个工作日,61FS-5 个工作日2007年12月5日2007年12月9日工程部2007年11月30日2007年12月9日营销部2007年11月30日2007年12月9日营销部2007年11月30日2007年12月9日营销部2007年11月30日2007年12月9日计财部2007年11月30日2007年12月

51、9日计财部2007年11月30日2007年12月9日计财部2007年11月30日2007年12月9日研发部2007年11月30日2007年12月9日研发部2007年11月30日2007年12月9日研发部59,66,65,71,74,77,78,792007年12月10日2007年12月11日PMO802007年12月12日2007年12月14日PMO召集人2007年11月18日2008年9月9日研发部2007年11月18日2008年3月10日研发部2007年11月18日2007年12月20日研发部2007年11月30日2007年12月3日营销部2007年11月26日2007年11月29日研发部

52、862007年11月30日2007年12月4日研发部11FS+10 个工作日2007年11月18日2007年11月29日研发部,发展部88FS-1 个工作日2007年11月29日2007年11月29日研发部892007年11月30日2007年12月7日研发部,造价部892007年11月30日2007年12月10日研发部912007年12月11日2007年12月15日项目团队92FS+1 个工作日2007年12月17日2007年12月20日项目团队452007年12月4日2007年12月16日发展部,研发部94FF2007年12月4日2007年12月16日发展部,研发部2007年12月5日200

53、7年12月14日研发部962007年12月15日2007年12月16日研发部97SF2007年12月3日2007年12月15日项目团队982007年12月15日2007年12月15日营销部2007年12月17日2007年12月21日研发部98FS+2 个工作日2007年12月17日2007年12月21日研发部2007年12月22日2008年2月17日研发部1012007年12月22日2008年1月11日研发部101FS+15 个工作日2008年1月6日2008年1月15日研发部104FS+1 个工作日2008年1月17日2008年1月28日研发部2008年1月17日2008年1月28日研发部2

54、008年1月17日2008年1月28日研发部,工程部105SS2008年1月17日2008年1月28日研发部,工程部105SS2008年1月17日2008年1月28日研发部,工程部105SS2008年1月17日2008年1月28日研发部,工程部105SS2008年1月17日2008年1月28日研发部,工程部105SS2008年1月17日2008年1月28日研发部,工程部105SS2008年1月17日2008年1月28日研发部,工程部105SS2008年1月17日2008年1月28日研发部,工程部2008年1月17日2008年1月28日研发部,工程部105SS2008年1月17日2008年1月2

55、8日工程部105SS2008年1月17日2008年1月28日工程部105SS2008年1月17日2008年1月28日工程部1052008年1月29日2008年2月17日研发部2007年11月29日2008年2月26日发展部2007年11月29日2007年12月10日发展部124SF-2 个工作日2008年1月22日2008年2月26日发展部125SF-2 个工作日2008年1月22日2008年2月26日发展部119FS+10 个工作日2008年2月28日2008年3月8日发展部119FS+10 个工作日2008年2月28日2008年3月8日发展部1252008年3月9日2008年3月10日工程

56、部2008年1月15日2008年3月18日研发部105SS+3 个工作日2008年1月20日2008年1月24日研发部1282008年1月25日2008年2月18日研发部1292008年2月19日2008年2月25日研发部1302008年2月26日2008年3月11日研发部2008年1月15日2008年3月18日项目团队129FS-1 个工作日2008年2月18日2008年2月22日研发部129FS-1 个工作日2008年2月18日2008年2月22日研发129FS-1 个工作日2008年2月18日2008年2月22日研发部2008年2月19日2008年3月9日造价部1292008年2月19日

57、2008年2月19日营销部1292008年2月19日2008年2月19日项目团队137,1382008年2月20日2008年3月9日造价部2008年2月18日2008年3月10日计财部2008年2月18日2008年2月18日营销部136FF+1 个工作日2008年3月10日2008年3月10日造价部2008年1月15日2008年1月19日研发133,134,135,136,140,0002008年3月11日2008年3月13日项目负责人1442008年3月14日2008年3月15日PMO1452008年3月16日2008年3月18日PMO召集人1312008年3月11日2008年3月11日研发

58、部1472008年3月12日2008年3月18日营销部1472008年3月12日2008年3月18日营销部2008年3月13日2008年6月7日研发部145FF+2 个工作日2008年3月13日2008年3月17日研发部1512008年3月18日2008年4月28日研发部2008年4月10日2008年5月9日研发部,工程部158FF2008年4月25日2008年5月9日研发部,工程部158FF2008年4月25日2008年5月9日研发部,工程部158FF2008年4月25日2008年5月9日研发部,工程部158FF2008年4月10日2008年5月9日研发部1522008年4月29日2008年

59、5月9日研发部1582008年5月10日2008年5月16日研发部2008年5月13日2008年5月31日项目团队158FS+3 个工作日2008年5月13日2008年5月19日研发部158FS+3 个工作日2008年5月13日2008年5月19日研发部158FS+3 个工作日2008年5月13日2008年5月19日研发部158FS+3 个工作日2008年5月13日2008年5月19日计财部2008年5月13日2008年5月19日计财部158FS+3 个工作日2008年5月13日2008年5月19日计财部158FS+3 个工作日2008年5月13日2008年5月19日计财部161,162,16

60、3,164,165,0002008年5月20日2008年5月26日项目负责人1682008年5月27日2008年5月28日PMO1692008年5月29日2008年5月31日PMO召集人1602008年6月1日2008年6月7日营销部1602008年6月1日2008年6月7日营销部1582008年5月9日2008年5月9日研发部2007年12月10日2008年9月9日研发部2007年12月10日2008年4月2日工程部2007年12月10日2008年1月8日工程部119FS+15 个工作日2008年3月4日2008年4月2日工程部2008年3月17日2008年4月10日研发部1732008年5