中高层会议制度与议事规则

1、中高层会议制度与议事规则一、总则1、为了组织开好公司高层会议， 保证公司会议和议事 内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯 彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度 及议事规则；2、 公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作 总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。二、会议的组织1、中高层会议每周二上午 09：30- 10:30 集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过微信工作群，进行布达会以安排。2、会议成员为公司中高层领导班子成员：

2、 各部门负责 人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总 经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及会议纪要 人员安排。如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持 人。3、主持人、时间廊控制人、会议纪要人员、应按照总。1经办的排班表，出席并组织会议4、主持人负责按照固定座位、 部门发言人次序， 组织 会议发言顺序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对 性的问题，以及会议结束总结陈述；5、时间廊控制人负责会议时间的掌控， 发言到时、 议 题时间到时等时间掌控；6、会议纪要人负责部门工作内容 ppt 的完整播放及会 议纪要的整理、备档留存；7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁 串座三、议事范围1

3、、部门负责人对周 /月工作的总结、下周 / 月工作计 划、及部门协调工作的汇报阐述；2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部 门周、月、季度、年度工作计划、工作总结；3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言 程序、每位部门负责人必须控制在 3 分钟以内汇报完 工作总计、工作计划、需协调部门的工作；4、凡提交中高层会议讨论的事项， 必须有 1-3 个解决 方案，目的是要历练各部门负责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执。25、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。6、与会人员应在会议进行期间取得共识， 形成初步意 见或方案去执行。四、议事的过程1、 中

4、高层会议应遵循民主集中制的原则。研究议题时，每周五 18：00 前，先由各部门负责人提交周 / 月工作 计划总结表至总经办，并于会上充分阐述所负责部门 的总结及计划，与会人员充分发表自己的明确意见和 看法，最后会议纪要人员进行归纳集中， 形成会议决 定或决议， 并存档；2、对需要有隐私的工作需协调，会后与总经办讨论， 不需要经过中高层会议讨论；3、出现有重大分歧的情况，根据实际情况，请示总 经理做批示4. 高层会议要有会议记录，重要事项形成会议纪 要，原始记录存档备查。会议纪要会后分发与 会每个人。五、会议的要求及纪律1、中高层会议成员因故不能参加会议， 应在会前向召 集人请假，并提出对议题的

5、口头或书面意见，迟到者 乐捐 10元，无故缺席者乐捐 20 元，玩弄手机者乐捐 30 元，会议必须有超过半数的成员到会方能举行。32、对中高层会议的集体决定，个人应当无条件服从。 如有不同意见允许保留，但不得对外公开发表不同意 见。3、与会人员要严格遵守保密制度， 不得将应保密的会 议内容及讨论的情况向外泄露。对作出决定的事项， 在没有正式实施之前不得向外泄露。4、与会人员如违反议事纪律， 应按照有关规定进行批 评教育或追究其责任。六、议定事项的落实与督办1、中高层会议研究决定的事项， 必须按照各自分工落 实到人，认真落实和督办，并将落实、执行情况及时 向总经办通报。2、在执行过程中如遇到新的情况确实不能按原决定执 行时，应及时提交中高层会议复议，在特殊情况下可 征得总经理同意后作出相应调整，但应提交