中冶天工集团项目策划书编制细则评审流程

1、精品资料中冶天工集团有限公司 项目策划书的编制细则和评审流程为全力推进新的管控体系运行， 全面推动项目的扁平化一级管理模式，加大项目实施前的策划力度，通过策划使两级经营管理者和 相关的管理部门都明确各自的管理和经营责任， 实施先算后干， 突出 经营目标和风险管控， 提高策划工作的有效性和针对性， 特制定编制 细则和评审流程。第一章 项目管理策划书的编制第一条 项目隶属管理的单位是编制项目策划书的组织者， 各单 位相关部门配合，拟建项目经理部执笔起草，根据项目的规模大小、 专业技术等特点来策划项目团队的组成人员、资金计划、经营模式、 需要配置的资源。第二条 项目开工前（经合同交底后） 15 个工

2、作日内完成项目 策划书的编制。 参与编制的人员应了解、 熟悉和掌握本项目的工程概 况、合同条款、实施条件、预算成本等基本内容。第三条 项目策划书内容应按 “项目管理策划书编制提纲” 要求 进行编制，形成图、文、表并茂的 WORD 文件。若需要向集团公司 汇报时，还应根据 WORD 文件内容进行提炼，制作成 PPT 版本。第四条 项目管理策划书编制提纲。 （见附件 1）第二章 项目管理策划的分级评审第一条 项目管理策划实行分级评审管理。列为集团公司 I 级监管的项目和集团公司直属管理的项目，由集可编辑修改精品资料团公司工管部组织相关部门进行评审，并根据实际需要组织相关单位 向集团公司领导进行汇报

3、。列为集团公司 H 级监管的项目：单项合同额在1 亿元以上的（含 5000 万元以上的专业工程） 由各二级单位组织评审后报集团公 司工管部备案； 除上述条件以外的项目由各二级单位自行评审， 存 档备查。第二条 项目管理策划书未经评审通过， 不得发放项目经理部成 立文件和刻制项目公章。（如果项目急需紧急放行的可以开通道，谁 同意放行谁负责补缺，必须达到先算后干，不通过策划评审，责任不 落实，项目就不得开工，违者追究相关领导责任。 ）第三条 各二级单位应健全项目策划评审制度（细则） ，建立项 目策划管理台账，在项目策划实施过程中，依据策划内容进行服务、 监督、检查、考核和评价。第四条 各单位应对项

4、目策划实施情况进行定期检查， 将实际情 况与策划要求进行对比，判断是否有偏差，是否要纠正偏差，或对策 划进行调整。第五条 项目策划书报集团公司评审流程： 各单位工管部（发起）集团公司工管部（串行）集团公 司相关部门（并行） ：经营管理部、资产财务部、安全环境部、物资 管理部、科技发展部、人力资源部、法律事务部、境外业务部（仅是 海外工程项目）、审计部、监察部集团公司工管部第六条 项目策划书各单位内部评审流程：可编辑修改精品资料拟建项目部工程项目监管部（串行）相关职能部门（并行）单位主管经理单位经理（总经理）工程项目监管部第三章 项目管理策划的实施第一条 项目部应按照批准的项目策划书， 认真组织

5、实施。 当项 目实际情况与项目策划的内容发生较大变动时，项目部必须对项目实 施方案的内容进行及时修订，并按程序审批。第二条 各单位应制定相应的检查规定和奖罚办法。 对项目策划 实施情况进行定期检查， 将实际情况与策划要求进行对比， 判断是否 有偏差，是否要纠正偏差，或对策划进行调整。第三条 项目策划实施完成后，应按 PDCA 循环原理进行总结，总结出在项目策划编制、实施中的经验教训，新技术应用成果，技术 和管理创新成果等，形成文件。第四条 项目策划中的项目实施总体安排、 经营策略、风险防范、成本控制、合同管理和技术经济分析等内容只作为集团公司和项目内 部管理资料，不得外传。第四章 附则本实施细

6、则和流程由集团公司工程项目监管部负责修订和解 释，自发布之日起执行。中冶天工集团有限公司工程项目监管部 2016年 2 月 18 日可编辑修改精品资料附件 1 ： 项目管理策划书编制提纲一、项目概况1、项目基本情况主要内容有项目的工程规模、使用功能，工程结构与构造，建设地 点，主要工程量等等，可以用一些数据指标来描述。2、项目实施条件分析 主要内容有相关市场环境、现场条件，合同计价方式及支付条件， 物资供应条件等等。3 、项目特点 主要说明本工程的特征、特点，与其他同类工程的差异性等。二、 项目各项管理目标主要包括工期目标、质量目标、创优目标、安全文明（绿色施工） 目标、成本目标（目标利润率）

7、及其他目标。（言简意赅，应尽可能定量描述，是可执行的可分解的，在项目 实施过程中可以用目标进行控制， 在项目结束后可以用目标对项目部 进行考核。）三、项目组织方案1 、项目管理模式（说明隶属管理层级）2 、项目管理组织机构系统图（参见附件 1）3 、项目经理部各部室职能责任图（参见附件 2）4 、项目经理部管理人员情况表（参见附件 3）5 、项目部工资总额测定表和工资总额控制分析可编辑修改精品资料四、资源配置策划（一）分包资源1 、拟定分包的界面、标段划分、分包工程范围及内容、分包模 式、计价方式及支付条件，各专业承包方式、分包队伍配置数量、分 包招标时间等，须列表详细说明。2、各分包队伍劳动

8、力投入动态。 （应根据合同条件预测劳动力的动态投入，用图表详细说明各专 业队伍进场、高峰期、退场等动态预测情况。 ）（二）现场总平面规划及费用测算（应针对项目的临建、道路、水电、采暖、通风、通信、办公设 施及其他公共设施进行统筹规划， 并考虑创优、 安全文明标准化工地 创建应严格执行中国中冶 施工现场品牌识别手册 、中国中冶施工 现场安全文明标准化手册和 中冶天工集团施工现场安全文明标准 化实施图册等相关规定）（三）大型机械设备动态投入计划主要指大型的、费用高的、特殊的施工机械设备，并列表说明设 备型号、投入始点、预测费用等。（四）材料供需计划 明确合同各类物资供应范围，列出主要材料需求动态预

9、算表（分 阶段、分专业说明材料进场的次序和数量，并估算各个时间点的主材 投入费用）。可编辑修改精品资料五、关键的施工技术难点、风险点和防范措施针对施工工艺的重点、难点、风险点进行分析，阐述相应的技术 措施、防范措施，技术创新及投入计划清单。（主要针对以下特点的 专业或工序：施工难度大、投入资源多、费用高、工期紧、公司没有 类似经验、技术标准等情况，有针对性地对此部分做出具体的、可行 的专项方案；对通用施工工艺方案不需罗列描述，简明扼要）六、施工总进度计划依据上述策划方案编制项目的施工总进度计划，注明主要的里程 碑事件，各专业、重要工序节点等要表述清楚，突出关键线路。七、质量管理1、项目质量管理

10、组织体系图（参照项目管理组织机构系统图）2 、工程质量控制点八、安全管理1、项目安全管理组织体系图（参照项目管理组织机构系统图）2 、专项安全技术方案列表九、项目经营管控1 、成本测算汇总表（ 成本测算书同时另报经营部）2、成本管控措施3 、二次经营方案十、项目财务策划1 、项目现金流测算（上下游收付款节点、收付款比例等）2 、施工期间清欠回收安排及预警机制设置可编辑修改精品资料3 、纳税筹划（从合同和成本入手，具体筹划节税、合理避税点）4 、项目经理部费用管理（设立财务费用、管理费用标准及上限）5 、资金保障措施落实及上下游资金运作、企业诚信分析、预警 一、项目风险管控1 、主要风险预测2

11、、主要风险防控措施可编辑修改项目管理组织机构系统图项目经理项目总工经营经理k_施工经理_J安全经理Lrr质量经理-a厂rVVEFV耳Fr-r3r、专专专专专专业业业业业业/劳劳劳劳劳劳务务务务务务分分分分分分包包包包包包队队队队队队伍伍伍伍伍伍1LA2LJ3J45N可编辑修改精品资料附件 1精品资料附件 2项目经理部各职能部室责任图阶段管理工作内容项目经理经营工程物资安质自设前期 工作 内容现场七通一平现场及周边勘察现场调查设计 协调 技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织现场管理施工总平面图现场文明工程 进度 管理施工进度计划网络计划进度动态跟踪进度报表工程质量管理建立质量管理体系制定质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质 量监督技术交底和方案优 化材料控制督促和检查施工提供质量报告处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理工程造价管理编制审核预算工程成本分析预算及成本控制可编辑修改精品资料阶段管理工作内容项目经理经营工程物资安质自设设备材料