公司全面量化考核办法

1、公司全面量化考核办法量化考核办法办公室量化考核 文秘 考核指标及检查结果文秘工作序号 考核内容量化标准检查结果1 文件管理 及时打印、复印文件资料 按规定收、发和保管文件资料2 档案管理及时归档，及时查找不得丢失损坏文档资料3 印信管理按规定保管和使用印信4 接待工作文明礼貌接待客人，及时接听来电并及时处理来电事宜5 会议组织按时完成各种会议准备工作6 临时性工作及时完成紧急临时性工作备注 上述量化指标由公司领导检查认定，同时对职工举报的办公室管理范围内的其它问题必须调查核准，并进行处理。 领导检查司机考核指标及检查结果司机序号考核内容量化标准检查结果1 坚守岗位坚守岗位，按时出车2 车辆保养

2、按规定保养车辆，保证车辆正常运转3 安全行驶提高安全意识，避免事故发生4 执行制度履行派车手续、按指定地点停车、定点加油、定点修理备注上述量化指标由公司领导检查认定，同时对职工举报的办公室管理范围内的其它问题必须调查核准，并进行处理。食堂 考核指标及检查结果食堂序号 考核内容量化标准检查结果1 按时开饭 按作息时间准时开饭2 食堂、餐厅及食品卫生厨房、餐厅、厨具、餐具整洁卫生，饭菜无腐败，无污染3 服务态度服务热情周到4 进货价格购进货物不得高于市场价格备注 上述量化指标由公司领导检查认定，同时对职工举报的办公室管理范围内的其它问题必须调查核准，并进行处理。门卫 考核指标及检查结果门卫序号 考

3、核内容量化标准检查结果1 坚守岗位不得空岗2 登记手续按规定履行来客出入登记手续3 物品出门手续 收取物品出门证，认真核对物品数量4 夜间巡逻夜12 点至凌晨 5点巡逻不少于三次5 安 全 防止事故发生备注 上述量化指标由纪检监察部或公司班子检查认定，同时对职工举报的办公室管理范围内的其它问题必须调查核准，并进行处理。宿舍 考核指标及检查结果宿舍管理序号考核内容量化标准检查结果1 卫生状况宿舍整洁、卫生2 安全管理不准留宿企业外部人员不准使用电炉子、热得快备注上述量化指标由纪检监察部或公司班子检查认定，同时对职工举报的办公室管理范围内的其它问题必须调查核准，并进行处理。纪检监察部 考核指标及检

4、查结果纪检监察部序号 考核内容量化标准检查结果1 检查工作的及时性按文件规定的时间设规定内容对各公司进行检查2 对问题确定的准确性 符合调查程序，问题确认准确3 处理问题的原则性按集团规定处理违规违纪问题4 检查处理情况上报与通报的及时性检查结果及时呈报处理结果及时通报备注 上述量化指标执行结果，以按月呈报董事长的检查报告为依据，由董事长直接监控。财务部 考核指标及检查结果财务部各岗位序号 考核内容量化标准检查结果1 税务报表每月7 日前完成2 银行业务及时办理，不得影响正常工作3 主管会计报表每月10 日前报集团财务部4 分类会计报表每月1 日前报主管会计5 集团汇总报表每月12 日前呈报董

5、事长6 各项财务数字准确各项财务数字准确率100 7 审批制度执行情况严格履行财务审批手续8 工资发放时间基本工资每月5 日前效益工资每月 7 日前9 执行财务政策严格执行公司财务政策10 帐务处理严密准确 帐证相符、帐帐相符、帐实相符备注 1 、以上各项考核指标，由集团财务部按月进行检查，集团纪检监察部负责监督执行。2 、检查及处罚结果呈报董事长并通报各公司。库房 考核指标及检查结果库房各岗位序号 考核内容量化标准检查结果1 库存数字准确 数字准确率100 2 报表 5 日报表（ 5 天报 1 次）月报表（每月 1 日）3 出入库时间 及时办理出入库手续4 入库手续严密 货物入库必须经过质量

6、检验合格品方可入库，未经质检签字不可办理入库5 库存上报 相关上级需要库存数字时， 20 分钟以内上报6 成品发货及时完成发货任务7 帐实相符月末30 日盘点，帐实相符率100 8 库房物品存放 库房物品存放整齐有序，严禁混放，不得遗失备注 1 、以上各项考核指标，由集团财务部按月进行检查，集团纪检监察部负责监督执行。9 、检查及处罚结果呈报董事长并通报各公司。技术部 考核指标及检查结果技术部序号 考核内容量化标准检查结果1 标书制作在规定的时间内及时准确完成标书制作2 门窗工艺文件制作及完善 塑料门窗铝合金门窗加工工艺 塑料门窗图纸设计及加工规范 铝合金门窗图纸设计及加工规范 铝合金门窗加工

7、工艺卡图册 塑料门窗加工工艺卡图册标准：文件齐全，工艺合理3 技术管理责任 造成经济损失，相应承担经济责任备注1 、确认考核结果的责任部门或责任人，于每季度末2 日内将认定结果以文字形式报公司，经班子研究后，转财务部执行。 （处理结果报集团纪检监察部备案）2 、负责确认考核结果的责任人，必须按规定的时间完成考核确认工作，考核结果晚报一天对当事人罚款100 元。工程部 考核指标及检查结果工程部序号 考核内容量化标准检查结果1 图纸设计合格率99.5 2 材料计划准确率98 3 门窗安装合格率98 4 门窗验收一次通过率100 5 工程投诉率3 次/ 工程6 办理结算时限15 日（验收后）7 门窗

8、售后服务维修费 合同总额的 0.5 8 售后服务投诉率3 次/ 工程备注 以上各项考核指标，每季度由欧鹏公司班子进行联合考核，集团纪检监察部负责监督执行。供应部 考核指标及检查结果供应部序号 考核内容量化标准检查结果1 采购及时性 按采购计划按期完成采购任务2 采购质量原材料、五金件、办公室用品等经质检合格达1003 商务纠纷不可因自身原因产生纠纷4 采购价格不高于市场价格5 供应商档案与台帐建立供应商档案与台帐完整、健全6 财务手续与采购程序 严格履行财务手续及采购程序备注 1 、确认考核结果的责任部门或责任人，于每季度末2 日内将认定结果以文字形式报公司，经班子研究后，转财务部执行。 （处

9、理结果报集团纪检监察部备案）7 、负责确认考核结果的责任人，必须按规定的时间完成考核确认工作，考核结果晚报一天对当事人罚款100 元。生产车间 考核指标及检查结果 生产车间序号 考核内容量化标准检查结果1 型材利用率97 2 钢衬利用率97 3 五金件利用率100 4 胶条等辅料利用率99 5 产品合格率99.56 玻璃利用率85 7 钢带利用率99.68 产品返修率2 9 门窗运输破损率1 10 平米门窗耗电量2.8 度11 平米玻璃耗电量2.2 度备注 以上各项考核指标，每季度由欧鹏公司班子进行联合考核，集团纪检监察部负责监督执行。设备部 考核指标及检查结果设备部序号 考核内容量化标准检查结果1 设备故障排除维修时间：小故障当天一般故障三天较大故障五天2 设备巡检保证体系 完善设备运行动态管理、及时处理隐患3 设备台帐健全设备台帐、设备运行及维修记录全面清晰4 大修计划实施按期实现大修计划5 判断故障准确准确率90 6 节约电能无因失职浪费电能问题备注 以上各项考核指标，每季度由欧鹏公司班子进行联合考核，集团纪检监察部负责监督执行。质检部 考核指标及检查结果 质检部序号 考核内容量化标准检查结果1234检验全面及时 严把进货关 产品质量把关 产品质量