中高层管理人员面试要素与评价评分表

1、高层管理人员面试要素与评价评分表日期：年 月 日编号姓名性别年龄评价项目权 重系 数评价要素题I'可（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准专业知识 与技能0.3考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、 经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配。专业知识的深度和系统性能识解决实际问题基本实务与技工作经验与能力的拓展程度战略分析能力0.3战略思维能力、你对本行业过去、现在、将来的发展1态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中处于 什么的角色、请结合你的业绩谈一下项目运行管理3 的方式与方法分析问题有全局观、系统性、科划 性、预见性、广博性；对人与具有 辩证逻辑

2、思维，客观公正观察其角色把握力分析与解决问题能力许多民企都经历了由盛而衰的过1、程，请分析原因、在部门或项目管理过程中遇到的困难2 和解决问题的过程。3、假若你的下属工作业绩不错，但不少人都对其评价不好，对 此种人做晋升考察时你会怎么做分析问题是否具有周密性和逻有系 统分析的方法观和整合问力；能否 把握复杂事务的本质系，找出事物 特征，理清事物发关系，认清轻重 缓急；是否理解重关系；工作经验和 管理能力0.3团队领导能力发现下属的各方面能力都超过你、1时，你该怎么办2、领导下达的任务需要你部门完成时，而员工又发不愿意去做，你怎么 办3、你 的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到 部门里

3、员工分为几派，如此，你如何处理是否与团队其他人保持良好沟 成员 抱有积极的态度；对团队成和贡献 持积级和尊重的态度；意见和专业 知识；不受个人好于鼓动下属去克 服工作中的困嬴的解决方法化解团 队中的人际协调与应变能力1、不是你职责范围的事，领导却安排你去完成，你 该怎么办、如果你发现你的一位冋事总是背着你2 在上司面前说你的坏话，你该怎么办自如地表达自己的思想，善于倾意见，与他人和睦相处，准确说话 的深意；有人情味，理解别能站在3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对方的立场考虑和处理问题，并应； 交流是否有技巧，谈话是是否迅 速、简洁、准确的回答发事件、紧 急情况能否镇静处方法

4、是否合符情 理、法理。计划能力1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结、公司将在外地发展一个新项目，你是2该项目的主管，你如 何开展工作3、计划方法得当、合理、严密，有学 性、系统性和适用性组织能力、请介绍一个你通过岀色的组织使工作1顺利完成的事例个人，但公2、有个项目完成至少需要10个人，你将如何开展工7司目前只能给你作并要完成任务3、善于发现和了解情况，发现主 主导 原因；能够协调目标和各 得最佳解 决方案；企业文化 适应性0.1抗压能力、经过这次面试，我们认为你不适合我1公司职位， 决定不录用你，你自己认为有那些原因？、你的下属犯了错误，却恶人先告状，2要 求你当众你的直

5、接领导认为是你不对，你会怎样应200 向该员工道歉并罚款元，对？、你记得你哪一门功课 学得最差吗？为3什么你会学得如此差？回答条理清楚、合呼情理、沉 慌乱 现象，或回避问题、或是等现象。个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其气自信心、形象、思维敏锐度、辑 性、归纳性，看问题的广度精度、 准确度。包括求职动机综合评价附后：中高层管理人员的胜任特征中高层人员面试测评评议意见表中高层管理人员的胜任特征（招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除需 具备必要的学历' 经历' 年龄' 职称' 体能等基础性外在特征外，还应具备

6、如下胜任特 征：1、技术性胜任特征不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法' 程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实 现 即战略策划能力'组织计划能力' 人团培养能力' 非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力' 解决问题的有效性' 认识机遇和 透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件一一即应变能力' 广泛的知识与持续的 学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特征其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估' 自我认 识' 自我教育， 并了解对方的需求与诉求。赋有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作， 能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。中高层人员面试测评评议意见表序名姓应聘