2020年安全生产安全大检查的细化方案

1、（安全生产）安全大检查的细化方案20XX年XX月大检查、大整改活动的细化方案为认贯彻落实4月8日车务系统运输安全工作会议精神，深刻吸取集团车 务系统今年8件责任事故的教训，采取坚决有力措施，杜绝各类事故的再次发生，遏制安全下滑局面，根据长北站发200928号文件 要求，迅速在我站开展为期4个月的安全大教育、大反思、大检查、大整改活动，对事故暴露出的问题“举 壹反三”进行分析、查摆，同时，结合我站的实际工作，对活动的要 求进行细化、完善，制定了以下活动方案：壹、加强组织领导 成立 安全大检查、大整治活动领导小组 组长：尹新建 组员：苏海涛罗旭 辉陈瑜袁桂军唐亚雅李东成立安全“四大”活动小组，对照

2、安全“四 大活动的要 求，结合我站的安全工作实际，认真分析、研究制定活 动方案，对活动的主要内容逐条分解，细化“四大”活动措施，明确 责 任人及完成时间和检查工作标准，落实检查整治责任，形成详 细 的推进计划工作表，确保安全“四大”活动广泛深入开展、取得明显 实效。二、推进计划 第壹阶段：宣传反思阶段（4月10 20日）。做好宣传发动，制订实施方案，且组织全体干部职工按照领导层、管理层、作 业层分层召开安全反思会议，形成书面材料备查。第二阶段：教育查摆阶段（4月21日一5月31日）。结合安全“四大”活动提出的具体要求，对干部职工进行安全形势教育和业 务培训，深入开展隐患排查和整治，且结合车站开

3、展的安全专项整治 活动，建立问题库，形成切实有效的整改意见。第三阶段：自查自验阶段（6月1日一30日）。针对检查发 现的问题，跟踪验证问题整改落实情况。对整改有壹定难度或整改时间 较长的安全问题或涉及到结合部的问题，由负责人审批报车站管理部 门，由车站向上级部门请求解决。第四阶段：总结验收阶段（7月1日31日）。认真分析、结安全“四大”活动开展情况，且继续加强检查、整改和巩固。运输 处将组织专项检查组对各单位安全“四大”活动开展 情况进行验收， 对验收不合格的单位，推倒重来，限期整改。三、主要内容安全四大活动内容：“大教育、大反思、大检 查、大整改（壹）大教育。1、抓好宣传发动，防松避疲。迅速

4、将集团X公司“ 4.8”运输安全会议精神（车务简报第29期），以及开展安全大教育、大 反思、大检查、大整改的意义和要求，迅速传达到干部职工，紧急动 员起来，以饱满的热情、扎实的态度' 高度的责任感，投入到这次安 全“四大”活动中来。充分利用标语、图片等各 种宣传工具和宣传方 式、手段，广泛深入开展安全“四大”活动宣传教育，形成强大的宣 传声势，强力推动安全“四大活动的深入开展。2、抓好事故案例教育，以实示警。认真组织职工对运输处下发的历年事故手册（车务简报30期）进行学习，举壹反三，防微杜 渐，集中宣传，警钟长鸣，使其牢固树立安全责任意识和按标作业意 识，时刻保持警醒，提高遵章守纪的自

5、觉性。3、抓好业务教育，强基达标。加强特殊情况下的信号设备 操纵 和非正常情况下应急处置培训（车务简报第28期），掌握应知就会 技能，结合技术科近期下发的业务通知，组织作业人员加 强对标学习 检查。4、抓好全员动员，齐抓共保。组织每壹名职工和家属共同签署壹份“员工人身安全保证书”,要求认真学习且严格执行各项安全规章和制度，遵守劳动纪律，树立牢的安全生产思想。（二）大反思通过剖析事故案例，举壹反三，结合车站、本车间、中间站的实认真贯彻落际，轻见成绩，重见问题，从领导层、管理层、作业层深入剖析存在 的安全隐患，立足于解决“不落实”和中间梗阻的问题, 实车站“务实求新严管理、和谐发展创壹 流歸的安全

6、工作思路，制订 有针对性的措施和办法，整治薄弱环节，从根本上解决安全工作中存 在的问题。1管理干部的反思。重点反思是否落实了上级布置的各项安全工作和管理制度；是否认真落实安全逐级负责制，按照岗位责任制的 要求，深入现场抓好安全重点工作的推进落实；反思是否对车站安全 工作重点进行了有效监控，是否发现了关键性、倾向性的安全问题 和隐患，是否及时认真地采取强有力的措施 进行整改；是否真正解决 了工作不尽心、不尽责、不作为等突出问题2. 职工作业标准的反思。重点反思是否落实了各项规章制度和作业标准、管理制度，安全意识是否牢靠，业务技能是否达 标，是 否能够认真执行作业纪律、劳动纪律，是否存在简化作 业

7、、违章违纪 行为等。（三）大检查1、人身安全检查结合劳动安全专项整治，对我站人身安全规定 执行情况进行壹次全面梳理，查找人身安全关键环节、关键人员，进 行重点分析，制定有效的控制措施。站长、副站长要深入查找当前职工“俩纪“存在的突出问题，对 当班饮酒、打牌睡觉、擅离职守、违章蛮干等惯性严重违章违纪行为要认真分析，采取切实有效措施，坚决扼制各种严违；对管理松弛、 俩违突出的班组，要进行重点解剖整顿。2、调车作业和车辆防溜安全检查。认真抓好调车安全百日专项整治、调车作业和车辆防溜安全专项整治活动开展情况，根据车站调 车作业实际，将控制重点和主要程序在信号楼、调 车组进行明示。3、接发列车作业安全检

8、查。壹是加强对作业标准执行情况 的检查，严格执行部颁接发列车作业标准和车机联控标准，狠刹简化作业 程序、违章蛮干的歪风邪气。二是加强对调度命令 管理的检查，严格 按要求落实核对、签收、签阅、转抄、交付、执行等各环节，且做好 交接、保管，确保调度命令不漏不失，办理行车不错不忘。尤其是对 临时限速的列车，要确保慢行地 点、时段、速度等关键要素准确无 误。三是加强施工（维修）期间、临时设备故障等关键时段的检查， 把关干部要及时到岗 盯控，认真核对施工计划、运统46填记和调度 命令的内容是否 壹致，各类行车表示牌（帽）是否揭示正确，督促职 工按章作业。4、行车设备安全隐患检查。查找减速顶、防溜器具、电

9、脑、 电台电器等设备设施交验程序、手续、资料保管是否符合规定，以及 在实际操作过程中“管、修、用”安全运行方面存在的问题；及时发 现且整治安全隐患，特别要加大对轨道电路分路不 良区段的整治力 度。5、加强安全关键检查。进壹步规范和强化调度命令管理，严格 调度命令发布纪律，确保调度命令发布、传输及时、准确，无漏洞、 无隐患。值班员要认真核对有关命令，专业管理人员 要认真核对有关 电报和文件，确保命令和技术资料完整正确。（四）大整改对检查发现的问题明确整改措施、时间、责任人、督办领导和追 踪验证，分类整理，建立安全问题库。要对安全问题库进行归纳整理， 查找倾向性、关键性的问题，从作业层'

10、管理层深入分析，着力整改管 理失控的问题和管理体系的缺陷。要 把安全“四大”活动的重点和立 足点放在整改安全问题和隐患 上，对查出的问题要深入分析原因且制 定整改措施，做到“三查三整”六、其他措施1、提高思想认识。站长亲自上手，结合实际，细化整治计 划, 明确整治目标和落实责任人，抓好活动的开展，迅速宣传发动，加大 整治力度。2、加强安全监督检查，狠刹职工“俩违”，切实强化面上安 全控制。壹是要加大监控分析力度。二是强化现场监督检查。加大对 双休日、下半晚' 中午、交接班等关键时段、岗位的抽查力度，发现 违章违纪严格按定责考核。三是强化现场作业关键环节卡控。强化接 发列车安全控制。重点抓好调度命令的保管存档和打印交付关键卡 控；强化调车作业安全控制，严格落实“钩钩过岔汇报”和“钩钩防 溜”制度，强化干部现场盯岗；强化施工安全控制，抓好设备整治大 会战施工，严格落实干部到场监控制度；强化劳动安全控制，突出抓 好班前间休制度的落实，