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文档简介

1、缓急时限份数秘密急件目标责任书管理办法附件发文苏澳人字机密绝 密紧急 特级11干部年终绩效年薪考核方案字号（2004） 001号、年终绩效年薪考核方法（副主任以上管理人员）1、考核内容1）经济指标：a被考核者职责范围内利润的达成。b、被考核者职责范围内资金回笼率的达成。2）管理指标二年底总结考核x 60%+年度综合考核x 40%3职能指标）行业指标注：详见各部门（岗位）年度考核表2、年终绩效年薪基数的确定年薪标准额一全年基本年薪（工资）一全年月度绩效奖金或绩效工资二年终绩效年薪基数说明：年薪标准额由公司根据不同部门、不同岗位核定相应不同的年薪标准。3、销售部门年终绩效年薪的核算考核内容权重奖金

2、核算利润达成率50%本人基数X权重X实际达成率（最咼100%）资金回笼率20%本人基数x权重x实际达成率（最咼100%）管理指标30%本人基数X权重X考核得分相应系数（同月度）说明：如果年终绩效奖金核算为负值，则视年终绩效奖金为0o4、其它部门年终绩效年薪的核算（另附）二'奖励年薪考核办法奖励年薪（A+B）是针对经营者完成即定目标后超额部分的奖励。A、利润奖金一一超额利润额的20%为奖励基数。 根据职务划分出级别系数（0.8 1.8） 计算：利润超额数X奖励系数*本部门级别系数之和X个人级别系数B、资金回笼奖励一一超额回笼额X 0.5%十本部门级别系数之和X个人级别系数三'年终

3、绩效年薪与奖励年薪的发放1、年终绩效年薪与奖励年薪在次年的4月底发放（通过财务审计）,企业一次性以现金支付，其中50 %直接发给经营者本人,50 %上交财务延期支付，岗位不异动的当年十月底发放，岗位异动则通 过审计后发放。阅读范围:制订2004年6月22日总经理单位江苏澳润福食品有限页数修订年 月日公司2-1秘密 急件机密绝 紧急11密 特级目标责任书管理办法附件干部年终绩效年薪考核方案发文字号苏澳人字(2004) 001 号四、年终绩效年薪与奖励年薪发放程序1、根据所考核内容，由财务向人力资源部提供当年实现利润额、回款额及其指标数。2、由总经办向人力资源提交各被考核者的综合考核分。3、由人力

4、资源按照年终奖励方案进行核算并交财务审核。4、财务部将审核后的奖金方案交总经办。5、总经办递交总经理批准后交财务按规定发放。附：管理人员级别系数表职位等级级别系数总经理_级1.8总助二级1.6部门经理、副经理三级1.4课长、副课长四级1.0主任、副主任五级0.8备注:副职干部不主持工作的系数下降一级五' 总经理特别奖1、对象：奖励对象为所有公司员工。2、基数:(1)公司根据当年整体经营效益确定总经理特别奖基数(2)总经理特别奖设十等基数ro六等基数七二等基数怡七等基数25三等基数怡八等基数检四等基数恪九等基数5五等基数S十等基数(3)评选办法A、公司人力资源按照部门员工人数下达一定的指标。B、部门自行推选并详细列举具体、典型的事例上报总经办C、总经办组成评比

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