制造企业成本管理分析

1、制造企业成本管理分析成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已 不能适应现代成本管理理念， 因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降 低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与 效益的对比中寻找成本最小化。在者，随着原材料价格的不断上涨， 人力成本的不断走高，许多制造企业开始进入微利时代。显然，有效 地降低制造业企业的成本，是制造业企业发展壮大的必经之路。一、当前形势下企业成本管理存在的典型问题第一， 产品损失成本增加。 由于长时间处于人力密集型生产模式 下，大多老牌企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，直接导致次品率 的增加，另外原材料质量问题，运输管理不善，以及生产过

2、程中产生 大量的次品、废品也造成大量质量损失。笔者曾经在一家制造企业实习， 亲眼所见陈旧的设备下， 工人以 极低的生产率劳作， 并且由于设备已经达不到国家安全指标， 对工人 的人身构成威胁，增加了企业的潜在成本。第二，成本管理短期行为严重。近年来，承包经营责任制不够完 善，很多企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理 不力，甚至有的采购部门俨然成了大包大揽为自己谋 “福利”的肥差。监管不严直接导致企业生产成本极大增加。在现在严峻的市场压力下，这种内部不健康行为导致的成本增加必须被取缔。第三，企业成本信息核算失真。 成本核算不实，主要包括两方面，精选资料一方面是核算人员思想上不重视。

3、 比如由于没有很好地理解成本控制 的重要性，某些会计部门对于成本审核不够严格， 资金掌握过于松散。 另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字， 潜亏严重， 企业虚 盈实亏，这属于会计造假的行为，对于某些上市公司，应该坚决避免 这样的违法行为。二、对于现代企业成本管理的一些解决措施 第一，加强内部控制。调研结果反映，目前 80% 以上的成本问 题出现在， 内部财务部门监管不力。企业应该建立严格的成本核算和 审批制度，在制度层面杜绝各个部门的非必要支出。笔者在某制造企 业实习期间，曾与财务部门的领导核算过，如果把内部不必要支出减 少到三成，则企业之效益可以上升 50% 之多。第二，树立企业成本管

4、理的系统观念实行全员成本管理。 上文说 过，一部分成本的增加来自于某些会计核算人员因没有足够重视成本 控制而引起的的核算不当，进而言之，不仅仅是会计部门，上到大小 领导，下到生产工人，严格要求自己，减少额外支出。如何有效地提 高员工的成本控制意识是值得每个企业认真思索的课题。第三，在成本管理中引入战略成本管理思想。这对某些短期行为 所导致的成本核算失真的现象， 笔者认为， 企业的管理层应该认真反 思。如果企业的生产和经营能够有一个好的战略规划，而不是一味的 定指标完成指标，能偶从市场角度出发，通知考虑到成本和收益，相 信这些短期行为都能避免。第四，加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。 市

5、场调查，精选资料包括两种情况下的调查：第一， 生产前市场调查可以帮助企业较好的 做出生产计划，避免因盲目生产造成的滞销引起成本增加；第二，采 购过程的市场调查， 有助于企业制定采购计划， 而且可以避免信息不 对称造成的采购成本增加。三、对于企业成本管理的一些新想法 第一，有效发挥会计电算化技术在成本核算过程中的作用。近年 来蓬勃发展的电算化软件可以有效地减少财务核算过程和生产过程 中的控制成本， 原本需要几个人几天完成的工作， 在电算化环境下只 需要点点鼠标， 计算机会自动计算和管理， 对于提高效率减少成本是 非常有效的措施。第二，有力的激励措施。这个想法源于石若坤先生的心理契约：构建和谐劳动

6、关系的新视角 一文，有效地内部控制是少不了激励措 施的。形象的说管理者与被管理者之间建立了有效地心理契约之后， 被管理者为了得到 “契约” 规定的合理所得而做出有利于管理者的行 为。节省越多得到越多，在这样的规定下，员工不在为是不是被罚款 而惶惶终日，而是为了获得奖励在努力，生产效率能不高吗？第三，采用新型成本管理模式。笔者在阅读了大量案例之后，有 了一个新的想法。 既然每个企业的具体情况各不一样， 那一套现成的 成本控制策论怎么能适用于每个企业呢？用一套教科书似的理论来 限制企业的成本控制是不是也会引起成本增加呢？答案是肯定的。 所 以笔者认为， 管理层能够以理论为基础，针对自身企业的问题制定具 体的成本控制策论才是最重要的精选资料四、总结理论是笼统的， 现实是多样的和不可预测的，