工程管理-工程质量担保-1工程质量保证担保管理流程

1、项目工程保证担保管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一.流程图工程项目保证担保管理流程工程管理部相关部门 项目部成本中心决策层支持文件mm 7T 棗及初步设 汁符列哦评项目部、成本部、衣律部、财务部：參加选择与合同谈刿?何！ 1用扣保 单位的选择与4-合同谈列签定合同软管理流程施戈ti阳段履约担保管理设计履约保证 担保条秋模板资格审資总见招标阶段工程担保管理投票资格确定函总分包合同袒约管理办法履约阶段工程拘保管理介储况及It円总见报ft保修阶段工程拘保管理回访、检讼保 修情况报竹单业权阶段工程 «!保管理小业主总见总 结、分析报浪小业主事故评

2、 估分析总见卄工程供方等级管理办法项目部、成本中心客服中心、财务中尤:參加评价段川织对工程担保 公同评价更新工程供方等级二、流程目的规范项LI工程担保操作程序，有效控制工程风险，促进担保公司对 工程实施过程的有效监督。适用范围适用于公司开发项口自施工图设计委托，建筑工程监理单位委托开 始至工程保修阶段结束的全过程。定义无流程主导及 参与部门工程管理部（主导）、项目部、成本管理中心、客服中心上游流程名称下游流程名称子流程名称招标管理流程工程管理流程合同管理流程部门流程中承担职责决策层1、审批"XX项目工程保证担保实施方案S2、审批工程款支付担保保函和商品房屋质量保修保函以及委托合 同。

3、项目部1、在保函有效期间执行工程担保的具体实施工作。2、组织担保公司进行工程建设的日常监督管理。3、办理各项的工程款支付保函和商品房屋质量保修保函，起草 委托合同和保函内容。4、监督各参建单位办理各种担保保函。5、办理工程款支付保函的退保工作。工程管理部6、编制“XX项目工程保证担保总体方案”7、负责协调各单位，确保各项口 “工程保证担保”工作全面顺利 执行。8、负责工程保证担保制度的编制、监督执行和日常管理修订工作。9、审核工程款支付担保保函和商品房屋质量保修保函以及委托合lwJ O10、11、办理商品房屋质量保修保函的退保工作。 对项目部和担保公司的工作提出要求和建议。三、工作程序3. 1

4、保证担保的种类1）项口实施过程当中实施保证担保的主要种类：施工图设计履约担保、工程投标保证担保、工程履约保证担保、工程保修保证担保、 监理履约责任保证担保、监理保修责任保证担保、工程款支付保证担保、商品房屋质 量保修保证担保。2）按工程项LI的范围划分：a）建设单位：工程款支付保证担保、商品房屋质量保修担保b）施工图设计：设计责任履约担保c）总包：工程履约保证担保、工程保修保证担保。d）监理：投标保证担保、监理责任履约保证担保、监理保修责任保证担保。e）中方直接分包：投标保证担保、工程（供货）履约保证担保、工程（供货）保 修保证担保。3）按担保对各项U的适用范圉划分：a）投标保证担保：凡公司进

5、行公开和邀请招标的分包商、材料设备供货商，要求 投标人必须提供投标保证担保。b）履约保证担保：所有签订承包合同的项目（除市政工程）。c）保修保证担保：所有签订保修合同的项LI （除市政工程）。d）工程款支付保证担保：对总包的工程款支付保证担保，按政府规定工程款支付 担保保函与履约担保保函不得山同一家担保公司出具。e）商品房屋质量保修保证担保：对所有产权客户提供。3. 2担保公司选择1）工程管理部根据公司战略合作要求和项U计划要求，选择工程保证担保公司，编制 合作意向书，组织成本管理中心、法律部、项忖经理谈判确定，提交成本管理中心 总经理、法律部总经理、项U总监审核后报公司总经理审批。2）工程管

6、理部协同担保公司编制详细的总、分包合同履约担保管理办法、监理合 同履约担保管理办法和工程保证担保信用评级管理办法等担保方案和项LI担 保管理工作实施办法，并由担保公司确定其工程项U专项负责人，作为担保实施阶 段主要责任人。3. 3编制“XX项目工程保证担保总体方案”1）工程管理部根据项U工作组织模式和整个项U的招标模式编制“XX项LI工程保证 担保总体方案”，报成本管理中心审核，项目总监和公司总经理审批。3. 4投标阶段工程担保管理1）工程管理部组织担保公司参与招标文件、承包合同的编制。2）投标单位必须在向工程管理部招标小组提交投标文件时，同时提交投标保函。3）工程管理部向中标单位发送中标通知

7、书后，工程管理部要求中标单位在投标保函有 效期内开具履约保函，中标单位用履约保函交换投标保函并签订承包合同；未中标 单位工程管理部负责退还投标保函。3. 5履约阶段工程担保管理1）项U部负责按担保公司要求提供本项LI承包商工程进度计划、质量、安全等各方面 的文件资料。2）项U部负责协调担保公司应参加第一次工地交底会议，监理例会，每月的担保专题 会。3）担保公司根据会议及收集工程相关方面信息，分析工程进度是否会延期，对暂时停 工、现场事故应尽快抵达现场进行确认，对事故责任方做出判断。3. 6保修阶段工程担保管理1）出现索赔时，担保公司迅速对事故责任、严重性做出评估，并填写事故评佔分析 意:见书，履行赔偿责任，不允许因事故评估时间过长而损害小业主的权益。3. 7工程款支付保函和商品房屋质量保修保函办理1）项目部在签订总承包合同，办理标办招标备案前，向担保公司申请办理工程款支付 保函，办理招标备案工作。2）在项LI正式入住前，项口部向担保公司申请办理商品房屋质量保修保函，提交客户 服务中心办理入住工作使用。3. 8担保文件管理1）保函收集：项口部或工程管理部负责收集正式保函。2）存档：项H部或工程管理部负责将保函原件存财务部。项LI部负责将担保过程中所 有文件作为工程资料现场保存。3）保函领取：到财务部领取保函时，必须由项口或工程管理部保函存档人来领取。