工程部工程师考核管理办法

1、主题文件编号：W-XXXX制订日期:11/12/31原制定者工程部工程师考核管理办法修订版次：A页次：1/4王志咼分发单位总经理室（份）厂长室（份）资材部（份）品保部（份）工程部（份）管理部（份）财务部（份）生产部（份）办事处（份）（份）（份）（份）文件版本修订记录修订者审查核准修订日期页次01020304050607080910 11121314151617181920版次页次2122232425262728293031323334353637383940版次文件会签总经理室工程部收文发文厂长室管理部资材部制造部品保部财务部办事处1目的:1.1保证部门目标的实现，发展部门组织性，发展员工。1

2、.2为激励和改善工程部工程师工作表现，提升工作效率，强化自主管理意识，提高员工满意度及成就感。1.3考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。2范围2.1本管理办法只适用于工程部技术工程师岗位职称的考核评定和月绩效奖金的发放。%被考核工程师必须满三个月试用期。3相关文件：无4名词定义：无5权责单位：5.1财管部：月绩效奖金的计算和核算。5.21程部：岗位职称的考核评定、月绩效奖金的考核。6内容：6.1 岗位职称考核评定分四个职等：助理工程师，初级工程师，中级工程师，高级工程师;6.1.1以下是参照表：薪酬表职称对应表格说明助理工程师：初级工程师中级

3、工程师高级工程师1500-23002300-28002800-35003500-4500职称评级要求必须可授课程考核助理工程师1、了解硬盘、RAID工作原理，可依照DAS NAS SAN的类别方式，将现有产品 归类。2、可针对每款产品各部件及附件做功能介绍，理解常见机种控制菜单的每项功 能，可根据相关作业指导书来完成产品的测试工作。3、可针对每一款产品进行产品验证并编写验证报告，具备一定产品故障判断能 力并编写相应的事件处理报告。4、熟悉SAN存储和NAS存储原理，熟悉存储协议。5、针对常见机种及Dataware可去客户现场完成上门安装，可接听客服电话处理一般常见问题。豪威公司及产品介绍、伯A

4、ID原理介绍网络架构讲解、 待CSI技术特性、(f DatawareForWin dows NT安装调试笔试+授课考核初级工程师1、计算机相关专业毕业，一年相关工作经验；2、熟悉网络拓扑结构、TCP/IP协议；3、熟悉LINUX/UNIX及NT操作系统；4、对员工进行培训，对技术员进行有效的管理；5、熟悉相关测试软件和测试工具，解决疑难问题；6、新产品的发布，产品验证测试问题的分析及改进；7、具备主动、良好的与客户沟通能力和服务意识；8、适应岀差，帮客户解决方案调试，处理客户问题；Linux下目录与常用 指 令介绍、任选某系 列机种菜单介绍(Dataware For Linux 安 装调试授课

5、方式考核中级工程师1、从事相关岗位工作满二年以上，熟悉服务器/存储等硬件环境，掌握SAN/NAS存储的架构与维护。2、熟悉window server/Unix/l inux操作系统的使用，能进行维护管理和故障分析。NAS机种备份管理、Linux下配置iSCSI授课考核3、掌握常用文件系统，“卷”管理基本原理。熟悉常见数据库结合Dataware的 安装，女口 Oracle、SQL Server mySQ 等。4、了解和熟悉备份和恢复基本原理，存储及备份和恢复等管理的自动化技术， 了解和熟悉本地及远程数据备份技术。有一定的存储售后技术支持经验，同时可根 据客户或业务需求提供产品解决方案。高级工程师

6、1、 三年以上工作经历，有一定的英语读写能力，从事过系统、数据库、存 储系 统等相关工作；有存储软、硬件产品和项目的支持经验，了解磁盘柜、磁带库、 SAN解决方案的相关知识。2、熟悉EMC>IBM>HP等主要厂商的存储产品；熟悉网络存储平台的设计与管理，精通Oracle或SQLServer数据库管理，熟悉多媒体文件的存储与管理；有较强的数据库规划管理能力。3、 有较强的客户服务观念；有良好的文字表达能力，学习能力强，务实、善于 沟通、具有团队合作精神。授课考核6.1.2部门主管指派考评人员对受评人员进行相关项目的考评，经考核人与部门主管签核，作为考核依据。6.1.3助理工程师职称在

7、试用期间通过笔试+授课方式考核；其它职称通过授课方式考核；6.1.4考核文件资料：笔试试题为助理工程师录用试题；授课方式考核为授课考核表；6.2月绩效奖金考核6.2.1考核周期以自然月为单位，考评总分为:100分；由以下五部分：出勤状况占10分，重要任务完成状况（领导交办）占15分，技术支持考核占15分，基本工作计划完成状况占30分，工作责任度考核30分。考核方式采取减分方式。6.2.2工程师每月出勤状况由财管部配合提供。6.2.3重要任务完成状况：由公司领导或部门主管安排事宜，未在指定时间完成，每次扣1分。6.2.4技术支持：根据技术支持记录表，考核工程师技术掌握能力。6.2.5基本工作计划完成状况：根据岗位职责评定。6.2.6 I作责任度：根据每月工作考核记录表计算，此表由个人自行登记，由主管评定是否记入考评有效。6.2.7将以上考核汇总至月考核汇总表送厂长核准生效，部门主管需对每次考核结果做出点评并与员工沟通。考核结果奖金参照表:月绩效考核总分月绩效奖金仝70200仝80300仝905006.3保密6.3.1 考核结果只对考核主