一周工作总结

1、宁宁波波XXXXXX有有限限公公司司20142014年年度度周周例例会会第第3939周周10/20-10/26周周例例会会时时间间：每周一下午1点，时间约1-1.5小时部部门门NONO3838周周工工作作重重点点执执行行情情况况说说明明达达成成情情况况NONO3939周周重重点点工工作作计计划划总经办1大丰铸件供应商走访具体见“出差报告”完成1继续差壳线现场整理、整顿2差壳线现场整理、整顿完成看板及看板内容、现场定置等进行中2配合咨询老师进行二级文件、表单培训，三级文件清单梳理3三体系管理手册编制初稿完成完成3制订现场5S检查标准和班组长绩效考核方案4门卫管理、刀具/量具/工具等物资请购/领用

2、流及赔偿等、借款审批权限，等管理制度5人员招聘：技术部经理、项目/工装工程师、SQE、车间主任、计划主管、采购部经理、体系专员技术部1通用UNMT拨头、摇臂核价1上汽铝拨叉现场考评应对2无锡D16差壳检具预验收2XX球面车床订购3常州刀具厂走访34参加铝拨叉自动线评审会4品质部1XX铸件供应商走访具体见“出差报告”完成1XX产品质量问题处理跟进22GP12看板资料准备及培训生产部1XXXX铸造供应商开发1XX铸造供应商开发22生产部办公室统计、班组长等人员搬迁到现场NONO周周例例会会决决议议及及会会后后跟跟进进事事项项责责任任人人完完成成时时间间1SH12系列再开一套夹具XXX11月25日2

3、SH12系列毛坯（拨叉、拨头、2个摇臂）按计划数到位XXX11月30日第第4040周周10/27-11/02周周例例会会时时间间：每周一下午1点，时间约1-1.5小时部部门门NONO3939周周工工作作重重点点执执行行情情况况说说明明达达成成情情况况NONO4040周周重重点点工工作作计计划划总经办1继续差壳线现场整理、整顿本周再将工位架、工具箱、风扇等进行责任人标识完成1拨头线现场整理、整顿2配合咨询老师进行二级文件、表单培训，三级文件清单梳理完成业务、顾客满意度、生产过程、设备、工装、采购、供应商等七个程序及表单完成2继续二级文件及相关表单的讨论和培训3制订现场5S检查标准和班组长绩效考核

4、方案初稿完成，待讨论完成3现场5S检查标准和班组长绩效考核方案沟通、讨论4门卫管理、刀具/量具/工具等物资请购/领用流及赔偿等、借款审批权限，等管理制度未进行4编制“考勤/门卫管理制度”和“日常工作汇报管理制度”（含借款审批权限）5员工信息梳理、员工人数档案建立进行中5员工信息梳理、员工人数档案建立6人员招聘：技术部经理、项目/工装工程师、SQE、车间主任、计划主管、采购部经理、体系专员项目/工装工程师、采购部经理、SQE、铸造总监岗位各有意向人员，电话再跟进一下进行中技术部1上汽铝拨叉现场考评应对12XXX车床订购23品质部1XX产品质量问题处理跟进12GP12看板资料准备及培训2生产部1X

5、XX铸造供应商开发持续1XXX铸造供应商开发持续2生产部办公室统计、班组长等人员搬迁到现场完成2XXX产能调查反馈信息填报3Y4M三四档拨块及所有在制品库存统计采购部11截止10月底毛坯库存统计22下半年毛坯备库量梳理第第4141周周11/03-11/09周周例例会会时时间间：每周一下午1点，时间约1-1.5小时部部门门NONO4040周周工工作作重重点点执执行行情情况况说说明明达达成成情情况况 NONO4141周周重重点点工工作作计计划划总经办1拨叉线现场整理、整顿完成1继续拨叉线现场整理、整顿2现场5S检查标准沟通、讨论5S检查标准初稿已发给班组长及相关人员进行中2现场5S检查标准沟通、讨

6、论并确定3制订绩效考核激励方案和绩效考核标准（KPI）初稿已拟定并公司高层讨论后同意总体方案思路，并就被考核人员和各项考核项权重进行了确定完成3修正绩效考核激励方案，并细化各岗位绩效考核标准（KPI）4编制“门卫管理制度”、“考勤管理制度”和“日常工作汇报管理制度”（含借款审批权限）完成4组织新APQP及品质模块的程序文件讨论5员工信息梳理、员工人事档案建立完成5继续设备档案梳理并建立设备档案梳理并建立完成6食堂改进方案沟通食堂方案沟通、拟定并征求意见发布方案拟定并沟通，已完成食堂满意度和菜价调查完成7柳州上汽产能调查反馈信息填报6人员招聘：技术部经理、项目/工装工程师、SQE、车间主任、计划

7、主管、采购部经理、体系专员工装工程师、铸造工程师面试各1人,铸造工程师到岗进行中技术部 1召开NMT摇臂总成/选换挡拨头项目启动会完成1品质部 1客户考评及现场整改准备完成1XXSQE和客户SGMW考评对应生产部1XXX铸造供应商开发持续进行中1XXX铸造供应商开发持续2Y4M三四档拨块及所有在制品库存统计完成2采购部1截止10月底毛坯库存统计完成1召开毛坯/在制品/成品库会议2下半年毛坯备库量梳理未进行2技术部第第4242周周11/10-11/16周周例例会会时时间间：每周一下午1点，时间约1-1.5小时部部门门NONO4141周周工工作作重重点点执执行行情情况况说说明明达达成成情情况况 N

8、ONO4242周周重重点点工工作作计计划划总经办1继续拨叉线现场整理、整顿看板完成，工序标识完成部分完成1拨头线现场整理、整顿2现场5S检查标准沟通、讨论并确定5S检查标准初稿已发给班组长及相关人员，并张贴在车间公告栏完成2咨询公司来我司对应3修正绩效考核激励方案，并细化各岗位绩效考核标准（KPI）1.完成360考核标准2.生产部各岗位绩效考核标准（KPI）目标考核项确定完成3继续细化各岗位绩效考核标准（KPI）4组织新APQP及品质模块的程序文件讨论1.周一晚组织讨论并修正完成2.表单设计、修订中完成4工程变更、文件、记录、不合格、产品可追溯性等程序讨论5继续设备档案梳理并建立完成5劳动纪律

9、整顿,颁布相关规定6食堂改进方案沟通未进行6制定“临星采购相关规定”7柳XXXX产能调查反馈信息填报已提报完成7食堂改进方案沟通8人员招聘：技术部经理、项目/工装工程师、SQE、车间主任、计划主管、采购部经理、体系专员项目工程师、加工中心操作员各到岗1名进行中1.继续人员招聘2.参加象山县组织的金华校园招聘会技术部1NMT项目前期工作沟通进行中1NMT项目前期工作沟通2套筒项目机床验收品质部1XXSQE和客户SGMW考评对应完成1XXSQE和客户SGMW考评问题点整改对策提报并召开专题会议，落实整改2拜访XX客户完成生产部 1套筒、SH12项目产能预警提出1采购部1下半年毛坯备库量梳理未进行1

10、召开毛坯/在制品/成品库会议2组织宁海西店铸造厂考评3周转铁箱梳理及对策NONO本本周周例例会会决决议议及及会会后后跟跟进进事事项项责责任任人人完完成成时时间间1周例会会议迟到（5分钟内），处100元/次罚款，同时制定相关规定XXX下次周例会开始212月开始执行6S检查，本月安排一次班组长进行“6S检查标准培训”XXX安排17日进行312月开始执行月度绩效考核XXX4模具科对拉索支架整形模具16日完成装配，冲压车间完成验收后后续工作由生产部和品质部跟踪XXX完成第第4343周周11/17-11/23周周例例会会时时间间：每周一下午1点，时间约1-1.5小时部部门门NONO4242周周工工作作重

11、重点点执执行行情情况况说说明明达达成成情情况况 NONO4343周周重重点点工工作作计计划划总经办1拨头线现场整理、整顿完成1配合APQP表单设计完成2咨询公司来我司对应XXX老师二级文件沟通、XXX老师TS6949标准8.0章节培训完成2组织6S检查标准培训3继续细化各岗位绩效考核标准（KPI）完成生产部、品质部各岗位绩效KPI进行中3继续细化各岗位绩效考核标准（KPI）4工程变更、文件、记录、不合格、产品可追溯性等程序讨论完成4继续TS二级程序文件的修订5劳动纪律整顿,颁布相关规定相关规定初稿拟定进行中5继续人员招聘6制定“临星采购相关规定”初稿拟定完成6配合APQP表单设计7食堂改进方案

12、沟通未进行7员工合同梳理8继续人员招聘进行中81.继续人员招聘2.参加象山县组织的金华校园招聘会技术部1NMT项目前期工作沟通进行中1套筒线布局规划并前期工作准备2套筒项目机床验收进行中2组织SH12系列产品工艺/工装评审3组织SH15五档拨块工艺/工装评审4提升SH15五档拨块合格率品质部1柳州SQE和客户SGMW考评问题点整改对策提报并召开专题会议，落实整改完成考评问题点整改对策进行中1召开柳州SQE考评问题点整改对策讨论、落实会议2选换挡摇臂/拉索支架脱焊问题处置进行中2与柳州上汽确认选换挡摇臂脱焊验收标准3与烟台/上海/柳州上汽确认D16差壳进料验收标准生产部1SH12线产能瓶颈分析2

13、配合技术部解决五档拨块合格率提升问题采购部1召开毛坯/在制品/成品库会议未进行1大丰蹲点解决毛坯件产能问题组织宁海西店铸造厂考评完成2周转铁箱梳理及对策周转铁箱梳理及对策进行中3NONO本本周周例例会会决决议议及及会会后后跟跟进进事事项项责责任任人人完完成成时时间间1套筒工序检具重新制作XXX设计11/30制作12/202短套筒工装配件/长套筒工装各重新制作2副XXX12月10日3拉索支架成型模、整形模各重新制作1副XXX12月15日第第4444周周11/24-11/30周周例例会会时时间间：每周一下午1点，时间约1-1.5小时部部门门NONO4343周周工工作作重重点点执执行行情情况况说说明

14、明达达成成情情况况 NONO4444周周重重点点工工作作计计划划总经办1配合技术部APQP表单设计完成完成“新产品可制性分析报告”、“开发评审表”、“APQP开发计划”、“工装设计任务书”、“项目总结报告”等表单设计进行中1APQP表单设计完成2组织6S检查标准培训完成2各岗位绩效考核标准沟通、讨论总经办3继续细化各岗位绩效考核标准（KPI）完成技术部及剩下岗位绩效KPI完成3组织召开新版TS二级文件颁布及绩效考核、6S检查启动会议4继续TS二级程序文件的修订完成4组织过程控制（生产、品质）相关表单培训5员工合同梳理进行中5员工合同梳理6市级安全达标复审资料准备进行中6市级安全达标复审资料准备

15、71.继续人员招聘2.参加象山县组织的金华校园招聘会1.校园招聘取消2.钻床工到位1人进行中7继续人员招聘技术部1套筒线布局规划并前期工作准备12月20日前完成进行中1套筒线布局规划并前期工作准备2组织SH12系列产品工艺/工装评审未进行2提升SH15五档拨块合格率3组织SH15五档拨块工艺/工装评审未进行3差壳线专机验收4提升SH15五档拨块合格率进行中品质部1召开柳州SQE考评问题点整改对策讨论、落实会议 完成考评问题点整改对策完成1通用SH12系列摇臂和五倒档跟踪验证2与柳州上汽确认选换挡摇臂脱焊验收标准 完成2SH12系列/SH15五档拨块品质数据收集、整理3与烟台/上海/柳州上汽确认

16、D16差壳进料验收标准采用申德曼提供测试样块完成生产部1SH12线产能瓶颈分析完成2配合技术部解决五档拨块合格率提升问题进行中采购部1大丰蹲点解决毛坯件产能问题完成1周转铁箱梳理及对策2周转铁箱梳理及对策因出差大丰，工作暂停未进行NONO本本周周例例会会决决议议及及会会后后跟跟进进事事项项责责任任人人完完成成时时间间1组织SH12系列/SH15五档拨块工艺/工装评审XXX12月2日2周例会XXX迟到，分别处100元罚款，XXX已缴纳XXX第第4545周周12/01-12/07周周例例会会时时间间：每周一下午1点，时间约1-1.5小时部部门门NONO4343周周工工作作重重点点执执行行情情况况说

17、说明明达达成成情情况况 NONO4444周周重重点点工工作作计计划划总经办1APQP表单设计完成待与技术部沟通后定稿完成1与技术部沟通APQP表单并定稿2各岗位绩效考核标准沟通、讨论完成2开始每周6S检查3组织召开新版TS二级文件颁布及绩效考核、6S检查启动说明会完成3继续组织过程控制（生产、品质）相关表单培训4组织过程控制（生产、品质）相关表单培训完成对班组长的设备、工装、采购及文件管理四个程序及表单培训进行中4员工合同梳理5员工合同梳理进行中5市级安全达标复审资料准备总经办6市级安全达标复审资料准备进行中6人员招聘持续7继续人员招聘冲压车间检验员到岗1人7技术部1套筒线布局规划并前期工作准备例会王月明出差，胡家亦代理1套筒线布局规划并前期工作准备2提升SH15五档拨块合格率2组织SH12系列/SH15五档拨块工艺/工装评审3差壳线专机验收3组织SH15五档拨块品质技术提升进展汇报会品质部1通用SH12系列摇臂和拉索支架跟踪验证柳州已装配，反馈来信息：装配1000件，不合格3件完成1SH12系列/S