安全科科长岗位说明书

1、安全科科长岗位说明书编写/修订日期：2017年9月15日冈位基本 信 息岗位名称安全科科长所在部门生产制造部岗位编码直接上级生产制造部部长LJLJ /亠1=3 冈位疋贝1所辖人数1职位族专业管理族职位序列安全管理薪酬等级本职概述承接集团与上级安监部门安全生产方面的业务管理与指导，制定完善山拖公司安全管理制度，落实安全责任制，通过安全教育培训、安全检杳整改落实、职业健康管理等预防控制措施，达成安全生产目标。工作职责及任务职责一：承接上级安全业务管理与指导，指导监督车间安全预防工作负责程度：耐主要责任部分协助流程、制度文件/表单课程设置工作任务1、对上级安全管理部门下达的任务上通下达，安排部署，做

2、好业务指导，并在规定时间内 汇总反馈2、制定安全生产工作计划，落实安全生产责任制，加强预防控制安全生产责任制安全生产目标管 理责任书1x安全 生产法2、职业 卫生法3、企业安全管理4、交通法5、工伤保险条例职责二：山拖公司安全生产管理体系建立健全负责程度：匡主要责任部分协助流程、制度文件/表单工作任务仁建立健全山拖公司安全生产管理组织机构。2、明确各级安全管理职责。3、根据上级安全管理制度，结合山拖公司实际编制山拖公司安全管理制度。4、形成安全管理体系文件。安全生产管 理制度山拖公司安全生 产组织机构及职责山拖公司 安全管理 制度山拖公司职业卫 生管理制度山拖公司安全生 产应急救援预案山拖公司

3、各工种安全操作规程 山拖公司设备安全 操作规程职责三：安全教育培训负责程度：血要责任部分协助流程、制度文件/表单工作任务1、制定年度、月度培训计划。2、组织监督厂级、车间级、班组级“三级”安全教育培训落实，同时建立相关 培训档案。3、组织特种作业人员、复工、转岗人员的安全教育并建档安全教育培训工作流程员工安全培训记 录表员工安全教 育培训档案职责四：5S现场管理、安全检杳整改落实负责程度：叼主要责任部分协助流程、制度文件/表单工作任务1、工厂5S现场管理。2、制定年度、月度安全检查计划。3、组织监督厂级、车间级、班组级“二级”安全检杳整改落实，建立档案。安全检查工作流程安全生产检查通 报安全隐

4、患排查 月报表季度隐患 排查台账安全隐患排查整 改通知单工作职责 及任务职责五：安全事故管理，协助开展安全事故调查与工伤申报负责程度：主要责任部分口、助流程、制度文件/表单工作任务1 V接收事故单位报告。2、及时向上级安全管理部门报告事故。3、协助开展事故救援、事故调查处理工作。工伤管理工作流程1工伤事故调 查报告表2、职工工伤认 定申请表3、工伤事故处 理通报4、职工伤亡登记5、伤亡事故“四不放过分析记录表”6、事故证人证 言7、人力资源和社会保障局认定工伤决定书职责六：劳动防护管理负责程度：主要责任部分协助流程、制度文件/表单工作任务1、按照山拖公司劳保用品配备标准，审核各车间劳保用品的配

5、备账实是否相符。2、监督检查现场员工是否正确佩戴并维护好劳保用品。3、对劳保用品的配备使用提出监督考核意见。公司劳保 防护用品使 用管理规 定1、劳保防护用品管理制度2、山拖公司劳 动防护用品配备标 准3、劳保防护用品统计汇总表4、劳保防护用 品发放登记表职责七：安全应急救援培训与演练负责程度：主要责任叼部分协助流程、制度文件/表单工作任务1、修订完善公司安全生产应急救援预案2、聘请相关专家对公司应急预案进行评审3、组织公司各单位进行应急救援演练安全应急救 援工作流程山拖公司安全生 产应急救援预案山拖公司现 场应急 处置预案职责八：危险作业审批职责负责程度：主要责任部分协助流程、制度文件/表单

6、工作任务1、为外协施工单位办理危险作业审批手续2、进行现场监督与指导3、作业结束后，进行验收评价危险作业审批工作流程仁八大作业票2、外协施工单位 人员安全管理规定精选范本公司内部工作关系公司外部工作关系直接上级:联系部门岗位岗位编码生产制造部部长本岗位安全科科长、安全员技术装备部直接下级：安全员联系单位科室人力资源和工伤科社会保障局安全监察科安监局职II/TJ牛科新兖镇安监站指标描述考评周期权重评分标准KP目标值对应100分，增减0.1按2分线性计算；最高计分1201指事故发生度数率年度60%分。标事故发生强度率年度40%目标值对应100分，增减0.05按2分线性计算；最高计分120 分。厂级安全教育培训完成率季度20%安全教育培训完成率90%安全检杳整改完成率月度30%安全检杳整改完成率95% ,工作业务权:按照本职工作开展业务 人事权：无权财务权：无职 业发 展路 径任职资格学历专科及以上专业安全管理、设备管理、机电一体化相关专业工作经验3年及以上基本素质知识要求安全管理知识（2级）、办公自动化（2级）、安全生产相关法律法规（2级）技能/能力安全管理能力、信息收集与处理、问题发现与解决能力、沟通能力、具有一定的组织管理和分析判断