场销售部量化考核奖励方案

1、市场理F册市场销售部量化考核奖励方案为扩展会议销售业务，调动销售人员积极性，挖掘销售部门潜能，完成会议中心下达的 年度销售计划指标，特制订以下奖励方案。一方案说明1. 实行会议中心考核销售团队，销售团队完成团队任务则会议中心奖励销售团队, 销售团队奖励个人的层级考核和奖励方式。2. 当销售团队某季度获得奖金时，销售总监根据专职销售员完成销售业绩的实际 情况进行分配：非销售人员的奖金按总奖金额的20%进行分配。分配表由员工签字确认 后交给财务留存。3. 会议中心销售团队完成100%营业指标即可进行奖励。4. 营业指标中宴会收入是指25%部分。5. 营业指标中，季度完成指标中不包含政府免费会议补贴

2、250万元和地产沙盘 收入100万元，政府补贴款项由政府在年底一次性补给，地产沙盘款项由地产公司确定 支付时间。6. 销售人员必须每年签署指标完成责任书。收入超额完成任务奖励表如下:市场销售部奖励金额实际销售额-销售指标W10万超岀销售指标部分的6%实际销售额-销售指标10万超岀销售指标部分的8%奖金分配规定如下:市场销售部专职销售人员其他人员（公关策划部、会议服务部等）贝脚内客3市场理F册20%60%20%二奖金发放规圧1. 此奖励计划以季度为单位进行统计及核算,每季度的第一个月结算上一季度的奖励并 在该月工资中发放。2. 所有奖金的计算标准均为税前金额。3. 账款超过3个月收回，奖金将不予

3、发放。4. 如在未到季度及年度奖励结算辞职不能获得奖励，当年内到职的销售人员只能汁提在 职期间的奖励。三其它考核规泄1. 销售部年度评出销售状元，作为会议中心优秀员工进行相应奖励。2. 转正后员工连续六个月没有完成要求的营业额，将被会议中心视为不符合该岗位 和职位要求，会议中心有权将其调整到其它岗位或部门。四年度奖励年终完成团队年度销售总指标时，可按照超出总营业指标部分的3%作为奖励（奖励金额上限为100, 000元），部门按照销售人员完成情况发放，不能完成的销售人员不能获得 提成奖励。五该奖励方案的解释权属国际会议中心销售部。六针对全员销售奖励方案为扩展会议中心销售业务，调动整个会议中心人员

4、销售积极性，挖掘全员销售潜能，完成会议中心下达的年度销售计划指标，特制订针对全员销售奖励方案（详见附件1）。七生效时间：此销售奖励规泄自2014年1月起执行。市场销售部：财务部：总经理：附件1大连国际会议中心针对全员销售奖励方案为扩展会议中心销售业务，调动整个会议中心人员销售积极性，挖掘全员销售潜能，完成会议中心下达的年度 销售计划指标，特制订以下奖励方案。一次性活动大额销售奖励统讣表（餐饮除外）时间： 员工姓名：活动 日期预定 单号码帐总号码活动消费金额结 帐方 式介绍人人姓名客人电话客人单位及地址应发奖金1. 除L4级及以上员工外，会议中心员工凡是向中心介绍会议等相关大型活动，并且单次活动消费达到8万 元的（含8万），或介绍展览等相关大型活动，并且单次活动消费金额达到20万元的（含20万）以宴会预左单和账 单为准。该员工将得到单次活动消费金额的浹作为信息介绍费（餐饮除外）。2. 部门留存该奖金的20%作为部门活动