培训方案完整

1、精品小组成员 :吴金金 02 王晓帆 26孙鹏飞 49 张庆龄 23刘基帅 51 杨青 34、尸、 亠前言因为发展需要， 招聘的有大学毕业新员工， 为了使员工能够快速 的融入公司， 能够很快地进入职场工作状态， 需要对新员工进行入职 培训。入职培训，对于企业来说是企业将聘用的员工从学生转变成为企 业人的过程，同时也是员工从个体融入到组织或团队内部并成为团队 一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角 色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的 发展。从新员工的角度看， 入职培训可以让他们了解职场的环境，了 解学校与公司的差异，了解学习到一个职业人应有的素质和

2、能力。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念， 并塑造 员工行为的作用， 它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起 了沟通和理解的桥梁， 并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成 员展开良性互动打下了坚实的基础。一、培训目的1. 人员现状分析：11 培训学员为应届毕业生，无社会工作经验，缺乏实际操作能力1 . 2培训学员不了解企业，心理预期高，承受能力较差，不容易接受现实落差1 . 3培训学员自我意识强，缺乏团队协作意识，缺乏集体荣誉感，自律性差，统一执行力不强1. 4培训学员对个人职业生涯设计意识模糊，目标规划不清2. 企业培训目标：2.1通过培训使学员了解企业发展史、管理理念

3、、组织架构、行业发展现状及 趋势、战略规划目标，对自己所处平台有一个整体的认识， 对自己的未来建立信 心和希望2. 2通过各种拓展游戏，增强员工的团队意识、协作精神和执行力，并学会如 何更好的融入团队，建设团队，打造企业发展所需要的高素质团队2. 3通过优秀员工的成功案例分享报告，以及职业生涯规划理论技巧的学习，使员工明确自己的发展目标，学会正确的职业生涯规划技巧； 摆正心态，掌握方 法，习惯成功 二、培训方案1.具体安排：培训对象新入职的应届大学生培训方式讲师授课、案例讲解、经验报告、拓展游戏培训时间2013年X月X日X月X日设计思路此次系列培训主要针对新召入厂的应届大学生，课程设计既考虑到

4、贴近公司的经营方针，也更多地结合新员工（应届大学生）的特点。2培训内容:企业基础知识企业发展史公司组织架构及管理体系赵公司管理制度及员工行为规范总公司战略规划与发展企业所处行业现状及战略发展规划软件行业现状及发展趋势李软件行业现状及发展趋势总软件行业现状及发展趋势成功案例分享报告、优秀企业参观如何规划自身成长王如何进行成功的自我营销总职业生涯规划室内拓展游戏吸管传皮筋、解手链、谁是卧底、手舞足蹈等新老员工座谈会新老员工关于工作、学习、人际等认识的交流岗前培训各部主管带领员工熟悉工作环境，各部门主管对新员工 表示欢迎，并指定老员工帮带新员工，使新员工了解工 作流程，工作环境，工作待遇等。模拟任务为了使新员工快速融入工作环境，各部门领导要布置任 务，由几个老员工带领新员工一起完成，让新员工充分 发扌车自己的才能，充分体会到自己的价值，使员工能够 产生归属感，同时能够融入工作环境。3.培训考核:3.1由人力资源部负责对进行培训的新员工做一个培训表现评估3.2培训后，此次人力资源部培训负责人写一份培训总结。3.3 培训后，让新员工写一份培训