化工企业管理考试复习题

1、化工企业管理复习题一、选择题1股份有限公司的执行机构是（）A. 董事会B 股东大会C 经理班子D 监事会2 适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是A.分权制直线职能参谋制B .矩阵制C .事业部制D .模拟9/63管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。下列选项屮关于管理幅度与管 理层次的关系正确的是。A管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越多B管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越少C. 管理幅度与管理层次没有任何关系D. 管理幅度与管理层次有关系，但管理幅度越小，管理层次可能多也可能少4. 泰勒

2、认为，科学管理的核心问题是 （）。A.C.科学地选择和培训工人提高劳动效率B .实行职能工长制D实行有差别的计件工资制5. 在社会主义市场经济条件下，现在企业制度的特征是（）。A、产权明晰,权责明确,管理科学,分配公平B、权责明确,管理科学,政企分开,机制灵活C、产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学D、管理科学、政企分开,机制灵活,产权明晰6. 按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（）。A. 专断型领导、民主型领导B. 体谅型领导、严厉型领导C. 集权型领导、民主型领导D. 以事为中心的领导、以人为屮心的领导和人事并重的领导7. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他

3、们讨价还价能力的最主要因素是（）。A. 交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度8. 在行业竞争中，企业要面对来自的竞争压力A. 供应者和购买者B.同类产品和替代品生产者C.潜在加入者D.国家和地区9. 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到了该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料屮发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的1/5。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在个环节上出了问题。DA.明确计划的前提条件B. 估量机会，确立目标C.拟订派生计划D.提出备选方案，经比较分析，确

4、定最佳方案10.业战略管理的核心问题是A.技术与产品相适应A.产品设计、工艺设计C.动力生产、工具制造B.铸造、炼钢.原材料、半成品的供应与保管企。-产品与市场相适应RD.企业总目标与分目标相适应11. 生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（12. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于A.战略目标B.组织战略 选择目13. 标市场的前提是市场细分，C.战略创新 D.战略控制而市场细分的基础是消费需A.消费需求的相似性B. 求的差异性企业经营C产品特点的差异性按决策系统能力的有限性14. 的可分为确定性、风险性、模糊决策和非确定型决A.目的B.过程策。15. 从

5、原材料投入生产开始一直到成品出产为止的全部日历时间称为A.生产间隔期B.生产周期C.生产提前期D.订货周期使人、物、场所三者达到最佳结16. 主要研究如何科学地规定物品在生产现场的摆放位置,合的管理为0 DA .色彩管理B .“ 5S活动C .目视管理17. 企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是A.丿'八品品种指标B .产品质量指标C .产品产量指标18. 是一种在工作进行之中同步进行的控制。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.事后控制19. 组织在实现目标的过程中离不开控制，而是控希g的基础。A.方案B.任务C.战略D.计划20. （）是收集信息、分析信息的基础

6、性工作。具体地讲，就是运用科学的方法，有目的、有计划、 系统地收集、记录、整理和分析有关市场活动的各种数据资料，为企业市场经营活动提供依据。A.市场细分B.市场开发C.市场调查D.市场预测21. 是可持续发展的根本途径。A.开发新产品B. 技术进步C.提高资源的利用率D.提高生产水平22. 把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。A.生产资料所有制的性质B .企业所属行业C.企业组织形式D.市场类型23. 企业管理机构变革的_大趋势是。A.管理层次的复杂化B .管理幅度日益减少C.组织结构扁平化D .直线结构日益增多24. 按照组织划分，沟通可分为。A.正式沟通和非

7、正式沟通B.书面沟通和口头沟通C.工具沟通和感情沟通D.单项沟通和双向沟通25. 管理幅度是指oA. 个主管能够直接有效的指挥下属的数目B. 一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C. 一个主管直接或间接的指挥下属的数目D. 个主管直接或间接的指挥下属的活动范围26. 化工企业多属于生产行业，通常以批量或连续的方式进行生产。A. 离散型B.流程型C.高污染D.高能耗27. 是知识管理的根本特点。A .巨大的回报B. 人和技术的有机结合C .信息的整合D .技术进步28. 产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）A.产品质量B .售后服务C .顾客特定的需

8、求D 品牌29. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用 战略。A.集团化B .产品差异C .合资经营D .多元化30. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪个发展方向可以考虑？31.32.33.34.A.发展建筑玻璃产品C.下面关于授权正确的是A.B.C.D.A.B.C.D.B.发展汽车发动机产品购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品授权及授责下级可将上级授予的权利反授权给上级上级可将其的职权全部分授给下属上级授予下级的权利必须是上级所拥有的部分职权。

9、是知识管理的核心目标。企业的利润企业的技术进步应用知识创造价值信息与技术的有机结合企业环境管理的核心问题是（A.企业与宏观经济的关系问题C.销售市场问题D.B.竞争问题企业经营战略问题当一个市场上的竞争者很多，生产者提供的产品既有差别，又有一定的替代性,企业可以比较自由地进出市场，而且在交易屮，双方获得信息是比较完全的。这种市场结构称为:A. 完全竞争市场B.完全垄断市场C. 垄断竞争市场D.寡头垄断市场35. 当企业处于具有威胁和优势的情况时，应采用。 DA.稳定战略B.紧缩战略C. 一体化发展战略D.多样化发展战略36. 在产品生命周期中，丰厚的利润一般在阶段开始。CA.引入期B.成长期C

10、.成熟期D.衰退期37. 促销的实质是。C&促进销售一B-增加利润C.传播与沟通信息D.增强竞争力38. 按照产品（品种、结构）的不同来设置生产单位，是按进行生产过程的组织。DA.空间原则B. 时间原则C.工艺原则D.对象原则39. 编制生产作业计划，可以使进一步得到平衡。CA.生产设计与生产组织B.资金供应与成本费用C. 生产任务与生产能力D.产品产量与市场容量40. 企业物流系统与外界之间有物流、信息流和资金流的交换，其上游是供应商，下游是用户，那么，信息流和资金流的流向是：CA. 从供应物流子系统向销售（配送）物流子系统流动B. 从销售（配送）物流子系统向生产（库存）物流子系统流

11、动C. 从下游到上游，沿着用户一一本企业一一供应商的方向流动D. 从销售（配送）物流子系统向供应物流子系统流动二、判断题1消费者需求多样化的发展趋势与追求规模经济效益之间是矛盾的。2计划经济与市场经济是现代经济社会屮进行经济资源配置的两种基本方式。3消费者行为是指消费者购买商品的行为。4. 当产品同质性高、生产能力过剩时，行业内企业之间的竞争较为激烈。5企业文化是自然形成的，不能人为地去建造。6选择决策方案的原则是满意原则，而不是最优原则。7风险型决策与不确定型决策的区别是一个方案可能出现的结果数目。8消费者市场细分的依据有按人口细分、按行为细分、按心理细分以及按最终用户细分等。9产品生命周期

12、的理论意义在于不断延长产品的市场寿命，不断推陈出新，在不同阶段采取不同营销 策略。10大量生产类型的产品品种少、数量大，工作的专业化程度低。11. 同生产计划相比，生产作业计划具有计划期更短、计划单位更小、计划内容更具体等特点。12. 化工企业的物料通常是液体、气体、粉状，其储存的数量可以用电信号的传感器进行计量。13. 财力资源管理就是对资金的管理。14. 管理不善造成的损失时间，应计入时间定额中。15. 设备管理的任务就是搞好设备的维护修理，保证设备的完好运转。16. 股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。17. 企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。18.

13、管理幅度与管理层次成正比例关系。19. 在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。20. 不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估 计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。21. 工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。22. 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，规定每个工人（或每个班组）在单位时间内应当 生产的产品（或零件）数量标准，或生产某种单位产品（或零件）应当消耗的时间标准。23. 产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。24化工生产过程包括生产准备过

14、程，生产过程，辅助生产过程。三、填空题1双因素理论把企业屮有关因素分为因素和 因素。2. 制度是现代企业制度的核心。3 政企分开是指4.产权明晰是指5 化工业的可持续发展应该以为基础。6 对污染严重的化工企业，根据国家要求应采取等措施进行治理。7定性决策的方法，又称 方法，是一-种的方法。&头脑风暴法是一种常用的 决策方法，便于,因此主要由于9网络图是对一项产品的生产，用系统的观点分析其全部作业，并按照o它由三要素 构成。10 投入产出法是的_种现代的科学方法。11组织工作的目的是O12组织工作的基本内容是o13 .实施员工持股是o14 沟通是的过程。15化工生产的空间组织指关系。16化工生产的时间组织是指的组织。其任务是o仃.14001标准要求组织建立体系，通过体系的有效性，以达到的目的。18.14001标准简述了 的建议和指导。19知识技术是指现代信息技术。20 办公自动化是利用的先进技术，不断地使信息处理系统。21 .生产计划是规定企业在计划期内，应当生产的产品等扌旨标。22 生产计划的任务是,从而保证全面完成生产任务。23.指o24 指o四、简答题。1简述决策的原则和决策的过程。2 你认为应该从哪几个方面提高自己的决策能力？3 简述目标管理的基本思想和步骤。4一个完整的计划方案包括哪些步骤？5. 分析不同沟通方法的优缺点。6. 什么是企业文化的本质？企业