企业行政管理岗位年终总结

1、精品资料2013年个人年终总结岁末临近，新春将至，不知不觉2013年的工作已告一段落，对于 每一个追求进步的人来说免不了会对自己在年终进行一番“盘点”，也 是对自己的一种鞭策。过去的几个月是忙碌而充实，也是我加入公司从陌生到熟悉的一 年，来公司几个月工作的点点滴滴，让我不断学习，成长着。回顾一下 自己的工作，我在部门总监的细心教导和同事们积极配合与协助下，严 格要求自己，按照公司制度与流程较好地发挥了个人在行政服务职能中 的作用，先后完成了：全国诚信优秀企业和企业家的申报；*集团及各子公的注册与设立；一级开发资质资料的准备与协助办理；* 三、四期开盘、房交会、*欧洲游及各种接待活动等工作；一、

2、2013年的工作回顾：行政日常管理工作，首先作为行政人员我清楚认识到行政部门是一 个公司承上启下、沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，是推动 各项工作朝着既定目标前进的中心，细说行政工作可说是千头万绪，有 文书处理、外联接待、会务及活动安排等等，面对繁杂琐碎的大量事务 性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率， 冷静处理各项事务，力求周到、准确、适度，避免疏漏和差错。总之通 过公司几个月的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式上 有了较大的改变，现将工作情况总结如下：（一）主要业务情况:1、从今年8月份入职第一周开始接手办理合创公司与公司董事长 评选“全国诚信

3、优秀企业与全国诚信优秀企业家”的事迹资料的起草与 上报，在部门总监的指导下上报资料顺利通过评审委的审核，同时公司董事长和合创公司分别获得“ 2013年全国诚信优秀企业家”和“ 2013 年全国诚信优秀企业”，经手会晤等费用共计：45067元整。2、9月份入手协助进行“*有限公司”晋升开发一级资质的资料 准备工作，12月10日按照公司领导指示出差到住房和城乡建设部报送“ *有限公司”晋升开发一级资质的资料，提请评审委评审，经过近五 天的评审已顺利通过初审，现正在进行补充资料的准备阶段。目前为止 总计经手各项费用（含差旅费）合计：66352.8元整。3、9月25日开始全面办理“*集团”的设立工作，

4、自9月25日 起到11月8日，先后完成了 “*集团公司”、“*有限公司”、“*有限公司”的注册；“*有限公司”、“*有限公司”、“ *物业管理有 限公司”股权变更手续等；2013年11月8日“*集团”的正式设立标 示着集团的相关注册成立事宜已全部圆满完成。合计经手注册、变更等 相关费用共计：14605元整。（二）日常行政事务工作：1、入职以来，参与组织公司5次大型活动，分别为：*三、四期 开盘及*基金500万元捐赠活动；2013年*房地产交易会；*市委领 导班子视察*与*重点项目；*欧洲游活动；*恐龙公园的筹备与开放活 动等，活动期间安排车辆37次，几次活动在部门总监的统一指挥下与 同事们一道

5、较好完了各项活动的保障工作。2、 参与公司日常事务，周一例会 18次、安全生产检查5次，接 待各级社会团体检查参观11次，组织部门卫生清洁2次、参与组织公 司义 务劳动2次，共计接待食品水果费用共计：984元整。3、协助临时办公区域器材、设备、用品采购：首先完成了公司小 餐厅门、领导办公室门换新；食堂蒸饭设备、临时接待水果食品的采购 等工作，采购费用总额共计：14280元整。4、参与车辆、食堂、接待等日常管理工作：在部门总监的指导下， 根据食堂用餐实际情况与杜师傅和食堂师傅一道对饭菜的花样和口味进 行改进特别是野餐增加了炒面、炒饭、面条等；强化车辆接待人员的礼 貌与及时性；进一步理顺与落实接待

6、的跟踪服务流程等。随着时代的发展和新形势的需求，我越发感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一 定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习，向书本学习，向部门 领导学习，向周围同事学习，总体感觉自己近一年来还是有了一定的进 步。全年共计经手与代理各项费用总计：149748.8元整。费用明细见表:序号费用名称费用金额（元）备注1评选诚信企业与企业家45067.00会晤费2*集团及各子公司设立14605.003*晋升级资质66352.80业务与差旅费4房交会租车6000.005领导办公室与小餐厅换门9160.006接待水果和食品984.007办公与食

7、堂用品、设备1028.008其他费用4092.00合计149748.8 元整。二、工作中存在的问题:自我任职以来，深刻体会到，地位来自成绩，创新提高效率，学习 提升功能，比较缩小差距，回顾过去虽说取得了一点成绩，但同样存在 一些问题和不足，主要表现在：1、*公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事做 事方式对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索， 以致工作起来游刃有余，工作效率有待进一步提高。2、有时日常事务的处理不够细心，不够敏感，有些工作的协调不 是很到位，在往后的工作中，考虑应该更周详些。3、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离，对部门人员 管理不够细致具体，由其是车队的管理还欠大胆，以后在努力提高自身 管理水平的同时还应强化下具体的跟踪督促。三、2014年的工作计划:1、加强学习，拓宽知识面；2、真正做好领导各方面的好帮手；3、注重工作作风，全面提高执行力度，狠抓决策落实保证公司各项 决策全面有效落实4、行政工作做到服务至上，主要实现两大转变：一是实现被动服务 向主动服务的转变；二是