2019年某公司生产计划例会管理规范

1、生产计划例会管理规范1.0目的：加强生产作业的计划性（循环管理原则），杜绝盲目生产。2.0范围：2.1适用于本工厂生产计划的编制作业与产销会议的召开。2.2生产计划作业所涉及的单位和个人。3.0内容：3.1生产按工厂年度销售规划展开主生产计划的编制 追踪实现及变更处理。3.2生管（物控）人员负责月生产计划，周生产计划、日生产计划的编制、追踪、执 行及变更处理。4.0年度生产规则：4.1物控部依据营销部下达之年度销售目标，年度销售计划等资料，并综合评估公司设 备，机台 模具等的生产能力每月20日前，物控部必须根据生产部实际运行状态， 提出生产部生产能力分析报告（结合人、机 料 法环） o配合整体

2、预算作业，提 报“年度产销计划报告”。4.2 “年度生产规划报告”内容包括年度总生产目标（成品规格、数量），各产品类所 占数量和生产部的产值目标及生产能力等。4.3根据销售提供的下年度预估销售数据，物控部每年12月20日前应编制完成下一 年度的“年度生产计划报告”，提交工厂厂长与各相关单位主管了解后召开沟通协调会4.4 “年度生产计划报告”是年度生产管理工作的指导性计划文件。5.0主生产计划：5.1主生产计划是指最终产品的生产计划。5.2生产部物控主管根据销售部的“销售规划报告”对本部进行材料状况、人力、机台 设备能力 客户交期、品种分类 运输方式等进行综合分析编制主生产计划。5.3每月主生产

3、计划于每月25日前编制完成。5.4物控部生管人员应综合订单新增加和变化状况 出货计划及生产进度、品质状况等 资料及时调整 修改 维护主生产计划，以确保资料的准确性。6.0月生产计划：6.1物控部生管人员在主生产计划的指导下，每月25日前与销售人员讨论，确定下月 生产计划的可行性，并负责维护 更新相关资料。6.2每月26日前由物控部生管人员评估（根据生产各部人、机 料）评估上报分析计 划报告。6.3每月第一个周二下午18:00点钟召开上月工厂运营月例会。6.4月生产计划由工厂厂长签审后于每月28日前下发实施。7.0周生产计划：7.1物控部生管人员根据月生产计划、周销售状况及生产计划执行情况，每周

4、六上午11 ：00点钟举行产销例行检讨会（每周固定例会时间，限时1H不另行通知）与相关单位或个人讨论确定调整下周生产计划7.2例会结束后，厂办列印最终拍板的周生产计划，并上报工厂厂长审核。7.3周生产计划的调整、变更由工厂厂长签核后下发实施。8.0日生产计划：8.1根据月生产计划、周生产计划的执行情况及新增变更的需要，由（物控）生管人员 调整当天的生产计划。8.2日生产计划的调整变更通知单由工厂厂长签核后下发实施。8.3每天下午18:00举行每天生产检讨会报告当天生产状态，并安排第二天的生产任 务。9.0例行检讨会议的目的：9.1为提升工厂员工素质，强化团队精神，使工厂之各项政策 制度与工作任

5、务及时下达，并有利于塑造主管权威，特召开工厂月 周 日例行会议10.0产销例行会议的安排：10.1定期举行（月、周、日）产销生产检讨会议，参加人员各部门主管人员10.2会议报告内容： 报告（月、周、日）生产状态与本（月 周 日）工作重点 【各单位（熾烧、成型 切割、打包入库）生产效率、品质达成率、有效工 时（二产出工时/标准工时）、设备稼动率、工作纪律 5S考核与安全生产等】 生产主管按照部门主要工作内容（结合：人 机 料、法 环）与改善创新成果报告 机修主要围绕设备稼动率点检与保养计划落实情况进行 物控主要结合出货计划与销售预估计划单来拟定生产周期性成型生产计划，根据跟踪生产进度，分析提出建

6、设性的方案与建议10.3参加会议的单位与个人: 单位主管（熾烧 成型、切割、设备维修组、物控 品管等）或公司相关管理人员10.4例行会议召开的时间： 月产销会议（召开时间每月第一周的周二下午18:00）、周产销会议（召开时间每周六上午11:00 ）日产销检讨会议（召开时间下午18:00）10.5朝会地点：各单位工作区域或会议室（根据通知）10.6产销例行会议程序 各单位主管计划安排并做好本单位工作安排，不得影响生产或者与会议召开的时间有冲突的事情发生 各主管应该提前3分钟到达会议地点，会议前要做好书面工作报告的内容 不得迟到 缺席（列入工作考核管理范畴），出席会议需要填写会议出勤记录登记表 主

7、席准时宣布会议开始后，各单位按照顺序依次开始作报告，会议主席根据大家的报告进行分析总结，并开始协调解决大家所提的问题 厂办负责每次会议的准备与通知的安排，会议完毕后，督导大家一起保持会 议室的桌椅等归位，检查整理整顿完好后离开 每次会议厂办要做会议记录整理，整理后的资料下发相关责任部门，监督并追踪未完 成事项的落实情况 月例会与周例会（召开时准备报告），会议完毕后，需要拟定目标（根据月工作任务 或周工作任务）工作计划10.7例行会议纪律要求： 开会时全体人员均应严肃对待并着装整齐、规范，准备充分。 会议时凡迟到、缺勤均列入月度考核，予以扣分。 会议是工厂凝聚团队共识，体现企业文化，使工厂之各项信息得以传达的重要例行会 议，所有同仁均应以饱满的精神面貌来参与。会议宗旨：做事冷酷，做人温暖，竞争（创新）是进步的唯一原动力我们是来工厂解决