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文档简介

1、6s治理推行方案(优选.)6s推行方案(试行)一、目的：为了保证工作场所、设备仪器的干净、整洁,营造一个洁净、宽敞、明亮的工作环境,维护生产平安,提升工作效率和产品质量,使 6s工作更标准化,标准化,制度化,特制定本方案.二、双胞胎6s治理目标：6s痈牟决跑冒滴漏+清扫工彳现场+贴好标识+故好包治理三、6s推行步骤和要求：1、成立三级组织：工厂成立 6s推行小组、片区成立 6s点检小组、集团成立 6s验收小组.2、11月30日前成立以厂长为第一责任人的 6s推行小组；片区治理团队即为 6s点检小组,工厂治理中央 即为6s验收小组.3、11月30日前工厂内按区域划分责任田,责任到人.责任区可具体

2、划分为：办公区域、生产现场区域、 成品仓储区、原料仓储区、五金包装袋区、行政区域(含厕所、食堂、卫生间等).4、根据三个三分之一理念,各工厂立即行动,解决清扫工作现场问题.5、解决跑冒滴漏是预防性维修的一个重要考评指标,2021年6月30日前全集团聚焦解决跑冒滴漏问题,以后片区根据实际情况,依次完善标识问题、物料堆放问题.6、每个工厂因地制宜按每人 50元/月标准制定实物奖励方案,报区副总审批.7、为充分利用资源、减少浪费,成立“三料治理小组,由6s推行小组兼职(详见附件二：“三料治理方法).四、治理规定：1、工厂6s点检：(1)工厂6s推行小组每月对各区域至少点检 2次,每周各区域至少安排1

3、次大扫除.点检不合格处拍照、 公示弁限期整改.(2)未到达标准弁又且下次点检仍不合格的,各区域负责人在月度绩效考核中扣1分,各负责人、岗位责任人扣5元/处.(3)在生产区域发现烟头,假设找不到责任人,当班在职人员、区域小组人员每人罚款1元/处.(4)责任不清楚又未及时反映,出现扯皮现象,扣相关区域负责人当月绩效考核1分,扣5元/处.(5)所有罚款由6s推行小组公布后,由工厂行政室负责汇总在当月工资中扣除.2、片区6s点检：对片区内所有工厂每年至少完成4次点检,点检成绩例入工厂厂长排名指标；3、集团6s验收：工厂治理中央每年组织一次 6s达标验收,达标验收方法另外制订.6s验收不达标工厂,整个治

4、理团队年终绩效扣除 5%,同时当年不得参与评优、评先、晋升.五、附件： 附件一：工厂6s点检表(样表)附件二：“三料治理方法工厂治理中央二0 一 0年H-一月二十二日1 / 2doc格式可编辑赠人玫瑰,手留余香.给生活足够的热量,让他充满温度,虽说一份情会随着时间而平淡,但一颗心却可以铭记到永恒,时光可 以带走美丽的曾经,却难以覆盖一份心念.岁月的风沙可以苍老面容,但绝不可以让它石化我们的温情, 心暖情自在,时光就不会老去,莫忘给心灵加温.生活承受着岁月的打磨,一路踩着旅途的平仄,虽不能 尽数完善自己的梦想,却也燃起了生命的炽热.心假设懂得,一切得失就无关风月,心假设明媚,又何惧季节 的沧桑.当血脉涟漪,奔放的节拍就不会搁浅在岁月的泥流中,一束心花也会随时光生成,绽放在尘世的 枝

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