PPP项目DBOT各阶段工作及文件资料地要求

1、实用标准PPP工程(DBOT各阶段工作及文件的要求(1)本PPP工程各阶段工作各阶段工作分工责任表工程实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备注工程启动组建工程部任命工程治理人员,签定工程责任书、制定 工程部治理制度工程总负责人人落实现场办公、生活场所综合治理部经理工程筹划工程治理方案工程总负责人、建设负 责人工程实施规划工程总负责人、建设负 责人设计阶段方茶设计组织方案设计设计负责人获得方案设计批复设计负责人初步设计初步设计设计负责人施工图 设计组织进行施工图设计设计负责人组织院内人员进行校审设计负责人院专家跟踪指导、论证设计负责人施工图 审查送第二方设计审查,包括施工图审查,消防 审查、节能审

2、查等设计负责人根据审查意见反应进行设计修改设计负责人获得审查报告设计负责人设计图纸 交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖 章形成正式文件设计负责人、施工经理设计艾更联系、组织相关人员解决设计上的问题,确 定义更内谷,形成变更文件,多方签字盅章 确认生效,交付实施设计负责人、施工经理编制设备 清单根据施工图编制设备清单设计负责人、采购负责 人提供材料设备采购技术参数设计负责人、采购负责 人工程审批报建审批协助建设单位进行工程报建、审批工程总负责人、设计负 责人文档实用标准工程实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备注采购治理采购方案编制施工招标、材料设备采购方案设计、采购主管土建施工 招标施工

3、区块划分工程总负责人、米购负 责人协调我院集中米购中央编制招标限价并审 计、编制资格预审文件、资格预审、编制招 标文件、评标、定标工程总负责人、建设负 贝人、米购负贝人签订施工合同工程总负责人、合同经 理设备采购提供材料设备米购清单和技术参数米购负贝人华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、 供货商资格预审、编制招标文件、确定供货 商建设负责人、采购负责 人签定采购合同工程总负责人、合同经 理货款支付、设备催交米购负贝人出厂验货米购负贝人现场验货、交付保管米购负贝人施工治理施工准备总承包合同备案综合治理部经理协助建设单位解决高压线迁移问题建设负责人施工用电、用水开户建设负责人、综合治理 部经理

4、办理施工许可证综合治理部经理签定材料试验检测合同建设负责人签定桩根底检测合同、边坡处理和基坑围护 监测合同建设负责人治理分包单位进行场地平整建设负责人编制总体施工进度方案,总体施工方案、应 急预案等建设负责人协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、 文明施工举措等建设负责人审核施工组织设计建设负责人文档实用标准工程实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备注组织专项施工方某的专豕评审 高大支模架等建设负责人了解地下管线、市政管网的情况并向施工单 位交底、制定保护举措建设负责人进行质量、技术、平安交底建设负责人、平安总监、检查施工准备、平安文明施工举措落实情况建设负责人、平安总监、组织规划部门定位放线并

5、复核建设负责人施工治理施工过程协调各施工区间的施工界面、配合作业建设负责人协调设计、监理、施工、监测等单位的相互 合作、监督治理建设负责人进 度 管 理编制总体进度方案建设负责人审查分包单位的施工进度方案检查分包单位周方案、月方案的执行情 况比照总体进度方案,监督分包单位米取 纠偏举措,并做好协调工作必要时修正进度方案.质里 管 理催促和检查分包单位建立质量治理体系建设负责人催促监理单位增强对分包单位施工过程 中的质量治理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系,防止 设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向华东院质安环部和建设单位汇报 质量限制情况费 用 管 理

6、制定工程费用方案合同经理每月统计汇总分包单位完成的工程量, 编制工程进度款申请支付报表,报送建 设单位并催促支付工程进度款文档实用标准工程实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备注根据分包合同给各分包单位支付工程进 度款米用赢得值的方法进行费用分析,假设出 现偏差,采用纠偏举措并向公司总部汇 报工程费用变更施工治理施工过程HSE 管 理制定工程HSE治理目标,建立 HSE治理 体系平安总监、建设负责人监督、检查分包单位的 HSE治理体系催促监理单位对分包单位进行 HSE监督 治理定期或小定期进行 HSE专项检查催促分包单位进行不合格项整改HSE事故处理协调组织施,义更建设负责人施工资料治理综合治理

7、部经理定期与建设单位沟通,汇报施工平安、进度、 质量、费用等问题建设负责人、平安总监协调解决施工过程中出现的不可预见的其它 问题建设负责人、平安总监施工过程 验收组织分局部项验收：根底工程验收、主体结 构验收建设负责人运维阶段制定运维 方案制定运维方案运维负责人过程检查运维治理部门维修施工负责人运维记录资料员工程验收 移交工程验 收、试运 行制定验收方案建设负责人组织专项检测节能保温、消防、防水、防雷、 环保、电力、电梯、自来水、建筑面积等 建设负责人组织专项验收消防、环保、水保、市政等 建设负责人进行验收前的自检建设负责人文档实用标准工程实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备注工程验收 移交进

8、行缺陷修补建设负责人工程试运行工程总负责人、建设负 责人协助建设单位组织工程综合验收建设负责人工程收 尾、移交工程收尾建设负责人收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工 验收资料及竣工验收报告综合治理部经理工程费用结算合同经理工程收 尾、移交建筑物实体移交工程总负责人、建设负 责人竣工资料移交建设负责人、综合治理 部经理保修及 效劳协调施工单位做好质保期内的保修与效劳建设负责人(2)工程各阶段工作要求1)工程设计阶段要求设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、 监理及施工分包商的意见,完善设计,使工程尽善尽美.设计应对全部设计根底数据和资料进行检查和验证,并经发包人确

9、认后使用.设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调 和限制各专业之间的接口关系. 编制的设计文件应当满足招标文件的要求,满足材料设备采购、施工的需要.设计优化,使本设计既满足发包人的功能要求,又符合设计的合理性、经济性 和可靠性要求.设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施 工性分析并满足其要求. 设计工作应按设计方案与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系.设计应与发包人沟通建立设计变更程序,并在实施中认真履行,有效限制由于 设计变更引起的费用增加.文档实用标准 设计方案应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时满足

10、本承包人的质量方针与质量治理体系以及相关治理体系的要求；应明确工程费用限制指标、限额设计指标；设计进度应符合工程总进度方案的要求、充分考虑设计工作的内 部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件,并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进 度协调；制定目标的依据确切,保证举措落实、可靠. 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运 行的需要；设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等, 其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求,并可据 此进行验收和移交发包人.?保证合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节.?拟定本工程工程设计阶

11、段的投资、质量和进度目标；限制工程总投资,保证质 量和进度.?及时与图审单位沟通,完善和修改施工图,尽早通过图审,获得施工图审批机 构意见并取得合格证书或审图报告.?组织施工图设计的会审,纠正图纸中的错、漏、碰、缺.?在施工前,应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求.?施工阶段设计人员要到现场指导、效劳,发现问题及时解决,保证工程顺利进 行.2)施工阶段工作要求采购工作要求(a)设备及材料的采购方案的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符 合进度的要求.(b)对材料、设备的供给商必须进行现场考察,供给商必须满足设备、材料质量、 工期的要求.(c)签署的材料、设备采购合同

12、要符合采购技术文件的规定,还要明确供货商的 现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承当的责任.(d)设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致,要得到监理工程师的批准 方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认.(e)发包人(甲方)指定的材料品牌范围,由总承包方(乙方)采购、检验、实施的 材料设备严格在范围内采购.文档实用标准施工过程阶段(a)施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基根底工程、主体结构工程、装修 工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程工程的施工,进 行施工过程质量限制、进度限制、变更限制、施工费用限制、施工平安、标化工地治理, 分项、阶

13、段验收治理,按要求的工期全面完成施工任务.(b)施工文件要与工程施工进度同步形成,经批复的分项工程的开工报告、隐蔽 工程的签证验收,按合同和监理要求完成验工计价资料.(c)按设计要求和合同约定完成所需验收的分局部项工程,具备中间验收条件时 应提出中间验收申请,由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间 验收,并应根据政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督.中间验收通过后,验 收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定,并对中间验收资料进行签认.(d)施工阶段要对工程进度、工程本钱进行严格的限制,增强过程和环节的限制, 保证节点工期和总工期,保证工程投资限制在预算范围内.(e)

14、设计人员作为工程治理人员要到现场指导、效劳,发现问题及时解决,保证 工程顺利进行.(3)验收交付阶段要求竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节,是投资成果转入使用的标志,也是全面考核 建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤.工程竣工验收、交付使用,应满足如下要 求.(a)满足竣工验收条件(i )完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容,实现工程的决策目标、计 划目标、限制目标、完工目标,到达合同规定的竣工要求；(ii)有完整的技术档案和施工治理资料；(iii)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(iv)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；(v )

15、有我方签署的工程保修书.(b)竣工验收的准备工作的要求：(i )整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要根据?建设工程文件归 档标准?(GBT 50328-2021)、?建筑工程资料治理规程?(JGJ/T 185-2021)的要求编制c文档实用标准(ii)编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告(iii)编制竣工验收报告：编制竣工验收报告,总承包单位(包括各专业分包单位)、 监理单位协助配合编写.(c)竣工验收的程序和组织工作要求(i )工程工程按合同范围全部建设完成,经过各单位工程的验收,符合设计要 求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料,由发包人向负

16、责验收的单位 提出竣工验收申请报告.(ii)自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后,自行组 织验收好工程竣工自验收记录报告,并编制竣工报告.(iii)申请验收：监理单位核查竣工报告,对工程质量等级作出评价.由总承包 工程部书面报告建设单位申请验收,填写单位 (子单位)工程竣工预验收报验表.(iv)专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、 城建档案、电力、自来水、市政等有关部门进行专项验收,并按专项验收部门提出的意 见整改完毕,取得合格证实文件或准许使用文件.(v) 工程初验收：建设单位审查竣工报告,并组织勘察、设计、总承包和监理 等单位制定验收方案；听

17、取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见； 检查工作是否按批准的规模进行建设,及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设 强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料,鉴定工程质量是否符合设计要求的 质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的 处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查 和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字；(V1)验收监督：建设单位组织工程竣工验收前,应提前通知工程质量监督机构, 并提交有关质量文件和质保资料,工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程 质量监督机构

18、对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行 监督.验收不通过,工程不得投入使用.(vii)竣工验收：由建设单位主持,包括政府工程质量监督部门参与,对工程勘 察、设计、施工、设备安装质量和各治理环节等方面作出全面评价,形成经验收组人员 签署的工程竣工验收意见.(航)工程竣工合格后,建设单位确定竣工日,并提出工程竣工验收证实文件.文档实用标准工程交付阶段要求(a)竣工验收合格后,由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书.已签发 单位工程(子单位)接收证书的由发包人负责照管.已完工程的验收成果和结论作为全部 工程竣工验收申请报告的附件.(b)移交档案资料：工程竣工验收合格后

19、,必须在规定时间内向主管城建档案管 理部门移交一套完整的建设工程档案.同时根据合同约定向本工程所在区域主管单位、 发包人提交相应的工程档案资料.(c)发包人经过验收后同意接收工程的,应在收到竣工验收申请报告后的约定期 限内,由发包人向我方签发工程接收证书.发包人验收后同意接收工程但提出整修和完 善要求的,限期修好,并缓发工程接收证书.整修和完善工作完成后,经监理人复查达 到要求的,经发包人同意后,再向我方出具工程接收证实.(d)发包人验收后不同意接收工程的,监理人应按发包人的验收意见发出指示, 我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理,并承当由此产生的费用.我方在完成 不合格工程的返工或补救

20、工作后,应重新提交竣工验收申请报告,重新进行竣工验收程 序.(e)经验收合格工程的实际竣工日期,以竣工验收合格的日期为准,并在工程接 收证书中写明.(4) 质量保修阶段要求发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期,也是缺陷责任期的开始日期.保修内容和期限根据总承包合同的约定和?工程质量保修书?中的承诺.保修期 问,我方单位应履行合同约定承诺.制定工程回访和保修制度并纳入质量治理体系.保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织,总承包单位、施工分包商、监理单 位、发包人(物业)参加.发包人(或发包人单位)签发工程工程质量保修期满验收证实 文件.(3)工程主要文件工程主要文件见下表：序

21、号文件类型文件内容文档实用标准1工程建设单 位往来文函工程施工治理质量、平安、进度、协调相关往来文件合同费用相关往来文件平安治理相关防洪度汛、防台风、防寒流、森林防火往来文件与工程实施相关各类专题报告工程前期报建文件2施工监理往来文函施工组织设计、施工方案、施工方案、技术举措审核文件施工生产过程中形成的质量、技术、进度、费控、平安生产等义件监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工平安事故报告工程费用往来文件3设计文件设计施工图供图方案设计图纸施工图审查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件设计通知、设计变更通知、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告4工程进度管控文件工程总体进度方案、年