总工办的工作思路(1)

1、如何做好总工办工作一个工程干得成功与否和整个工程部乃至分公司所有治理人员 的努力程度息息相关,就工程工程的技术治理工作而言,总工办作为 技术上的领导部门,其重要性和地位不言而喻.当前施工工程的各项 要求高,任务重,技术含量也越来越高,总工办的压力也越来越大. 在此,就如何做好总工办工作发表几点看法,望请指点：一、总工办人员配属就目前的现状而言,总工办人员配属不健全,人手不够,结合所 了解到的情况分析看,总工办目前的紧要工作就是人员就为, 由于人 是生产力,人都不全,工作就无法正常展开.目前的总工办应至少保 证4人：总工办主任王杰兼任,总工办副主任待定、总工办 主任科员解洋,总工办办事员待定培养

2、,后期根据公司的发 展需要,应及时调配和补充.二、明确总工办的定位总工办的设立目的是为提升公司的整体技术治理水平, 最大限度 地发挥公司内部的技术力量,通过对工程技术的集约化治理,提升工 程技术问题的解决水平,到达提升建筑产品品质的目地.并在一定程 度上杜绝生产浪费,从而整体提升公司的经济效益. 总工办应由公 司内较权威的专业技术人员或外聘专家级参谋组成, 总工办在技术上 对公司内各工程部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持, 在行政 上直接受公司总经理领导,对公司的决策层负责.三、提升自身素质1 、思想熟悉上的提升做人低姿态,做事高姿态.首先从思想熟悉上要去主动思考问题 而不是一味的被动接受

3、领导指令.对待工程中出现的问题多问个为什 么,为什么会出现这么多的质量问题？为什么不根据上报公司的方案 领导施工？是方案不切合实际还是方案落实出现了偏差？我们的执 行力和现场落实力度够吗？等等.在工作中,我会主动的去思考问题, 提升工作能动性,通过不断的查阅书籍标准或与工程部治理人员进行 沟通交流,取人之长,补己之短,及学到了知识又提升自身解决问题 的水平,为今后工作打下坚决根底.2 、增强自身学习,努力提升技术业务水平工作的自信来源于自身的技术水平与水平. 当前工程工程的技术 含量越来越高,呈现日新月异的态势,而且对施工中的平安、质量要 求高,工期又紧,工程工程性质随着市场走向而不断发生变化

4、,这就 总工办掌握技术的多样性提出了更高的要求. 在工作中想要受到别人 的尊重,树立自身的威信,和自身技术业务水平水平是密不可分的,要懂得“只有不断的学习,才不会落后这样一个简单的道理.在下 一步工作中,我会跟随工程部深入各个工程进行日常检查, 在实践中 锤炼自己.同时,不断的利用业余时间学习工程技术治理知识,提升 自己的理论水平,争取通过明年一级建造师测试.四、总工办的工作责任及工作重点首先,实事求是是技术工作的出发点与落脚点,总工办工作时刻要把握实事求是的工作作风.其次,总工办工作要理清思路把握重点,要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要：1 、在投标阶段组织编制技术标书,在工

5、程开工前组织搞好工程 工程前期筹划工作,按公司治理制度要求审核工程编制的施工组织设 计及相关专项施工方案,并在平日工作中做好对工程施工过程中施工 方案及技术交底的优化设计和监督落实工作,并将检查结果汇总,在公司月检会议上通报,对检查不符合要求的工程部按公司治理制度处 罚.任何时候,准备工作是关键.总工办在工程开工前需组织工程部 及公司相关职能科室,对工程部提报的前期筹划进行开会研究论证, 集思广益,争取在最短的时间内组织工程部优质的完成工程前期准备 工作,整体把握工程的施工方案及风险点的预控, 为及早的开工打好 坚决根底.2 、重点限制好两个“量这里所述的两个“量,即工程量和工程质量.应该讲,

6、这个工作做得好与否从技术角度讲是直接关系到工程本钱上下的两个最主要因素.这也是一个长期的监控过程,不能一蹴而就.从工程量方面讲,首先,总工办要组织工程治理人员开展内部图 纸会审工作,全面细致地审核施工图纸,催促并监督工程部做到施工 前的“三个及时.即：及时发现施工图中存在的问题和不合理情况； 及时提交设计方进行处理变更；及时下发各项变更签证与调整. 总工 办在月检中要根据公司管制制度要求严格检查工程是否及时有效的办理各项变更签证业务总工办还需催促工程部建立完善的工程量台帐, 严格审核每月项 目部上报的工程量完成报表及进度方案表, 保证预核算部得到的进度 产值数目准确可靠,杜绝经济效益的流失.并

7、将检查结果汇总,在公 司月检会议上通报,对检查不符合要求的工程部按公司治理制度处 罚.从工程质量上讲,总工办除了监督落实工程部做好各项技术方案 交底外,更重要的是做好工程质量的过程中监管工作.树立“安排不 等于完成的思想观念,以不出质量事故为己任,以发生事故为羞耻 的原那么对待自己的工作.对检查中发现的技术质量问题马上下发整改 通知单限期整改,并在规定时间内复查,对未整改或整改不到位的项 目部按公司治理制度处分.在现场检查中把握好工程质量的监控尺 度,严守工程质量的监督底线,以实事求是,坚持原那么,敢于碰硬的 方法和思路进行监督检查工作.总工办还负责按公司治理制度指导监督工程部在每项分项施工

8、开战前做好工程样板领路工作,目的在于给人以最直观的感觉,将干 工程就要干样板工程的思想深入人心.3、增强技术、进度工作的过程指导和监督从技术方面讲,总工办需根据施工规程和质量验收标准对施工中 的各项技术交底记录和各工序施工及工艺流程进行检察监督,对无技术交底和施工工艺与技术交底不相符的分项工程下达停工整改；技术交底无交底人签字或签字作假的勒令工程部重新进行交底；以上两项4均按按公司治理制度要求下达停工整改单,待整改完善前方可继续施 工,并在月检会上通报处分.总工办应该从整个工程的全局考虑,掌握工程建设质量、进度、 本钱的制约因素,提出科学、合理、经济、可行的技术实施方案并与 工程部技术治理人员

9、进行沟通交流,目的是提升建设质量、缩短建设 工期、节约建设本钱,为企业提升经济效益.总工办在每次月检中会对各工程部施工技术人员的施工日志进 行检查,对记录不连续,记录不完善及流水账的人员进行汇总,在月 检会议中通报,将结果报送公司相关科室纳入其个人考核.从进度方面讲,工作无方案,等于盲人骑瞎马.工程工程的实施 必须有明确合理的进度方案.总工办需根据公司治理制度,审核工程 部制定的总进度方案,并要求工程部对每个单项工程排出合理方案, 包括时间、资源方案,每月上报公司各相关科室进行审核,保证工程 资源分阶段合理运营,为进度方案的实现提供有力保证.同时,还需 催促工程部动态的将实际进度与方案进度进行

10、比对, 并对比照结果进 行原因分析,及时对剩余的工程方案进行修正. 以上工作均表达在项 目部每月上报的进度产值报表中,对虚假上报和上报不及时的工程部 按公司治理制度进行处分.4、协助工程部搞好二次经营工作,力求经济效益最大化公司负责工程一次经营,而二次经营主要靠工程部在施工过程中 来完成.总工办要在工程部进场后催促并协助工程部编制优质的筹划 书,这是做好二次经营的前提和根底.当然,筹划书编制完成后最关键的是要付诸实施,把方案变成现实,这个过程是贯穿工程全过程的, 比拟长久和艰苦.总公办在日常检查中会做到常态化监督限制, 对消 极怠慢的工程部将会按公司治理制度进行处分, 以保证将工作落实到 实处.5 、增强上下级之间的沟通,促进工作的有序开展总工办不能单纯的埋头苦干,拉车不看路,除了干好自身工作外, 也要通过各种方式增强与工程部、预核算部及公司各科室之间的沟 通,这样既防止工作中出现走弯路的情况,解决问题的方法也会更多.6、增强工程部的过程监督检查和考核工作做的好坏只有进行落实和总结后才能得出结果,总工办将根 据配属的职能范围,对工程进行相关工作的监督检查和执行效果的落 实,严格落实执行力和相关的企业技术标准,积极参与公司的周检、 月检,及时的发现问题解决问题.以上便是我对如何做好总工办工作做的