人事行政部年度工作计划

1、2021年度人事行政部工作方案为配合公司2021年度生产销售目标的达成,增强人力资源和行政管 理工作的方案性,做为我曾经在人事行政部工作了一段时间,根据个人 分析情况制定了 2021年度工作方案.第一局部人力资源工作方案一、 人员招聘一思路分析1、2021年是公司再创业的第二年,也将是快速开展的一年,人力需 求将会迅速增加,并逐步到位.2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机,补 充一线生产和基层治理尤其是本行业高端人才和优秀根底人才,作为人 力资源的更替、补充和培养储藏.3、在2021年绩效考核的根底上,实行 2021年的内部培养和晋升, 提拔和任用有上进心、不断学习提升的内

2、部员工.二目标概述公司目前处于快速开展时期,2021年总体目标首先要保证满足岗位 需求,然后再考虑人才储藏,实现梯队建设. 具体招聘岗位、工种、人 数等需要根据生产部等用人部门要求确定.三具体实施方案1、下乡招聘：一线员工以嘉祥、金乡等地区为主要对象,加大宣传 力度和招聘广告投放密度.赶庙会,走村串户,并设法了解和接触本行 业的熟练工.2、熟人推荐：包括员工推荐,在本公司工作,且技术熟练程度较高, 已拿到较高工资的员工,以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人, 如果引荐新员工入厂,公司给予奖励.3、网络招聘：在招聘治理、后勤以及高技能工人时,与襄县、许昌、 郑州的招聘网站联合招聘.4、人才市场

3、现场招聘：保持与济宁市人才市场的联系,参加各种招 聘会.5、贫困地区招聘：调查了解贫困市、县、乡、村泗水、汶上等,必要时前往招聘.6、联合周边职介所、个人、职业学校和技校招聘.四实施目标考前须知1、设人力资源主管1名,下设招聘主管、专员、培训专员、薪酬专 员,各司其责.2、招聘渠道拓展：竞争对手挖人.3、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况.4、做好各项准备工作：与用人部门沟通,及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作宣传页、海报下乡张贴；制作招聘CD,发动村干部在村播送里播放；公司厢货车体、公司大门口制作招聘喷绘；到高 薪员工村里,取得家属合作,进行宣传和发动；公交车体、公交站牌、 农村墙

4、体、招聘报纸、电视台广告投放.4、做出?人力资源治理手册?,作为公司今后人力资源指导书.五直接责任人：招聘主管、招聘专员二、绩效考核一思路分析从2021年绩效考核看,技术层面有些小问题,主要是一些公司指标 无法考核,另外,绩效治理委员会没有正常行使职能.绩效考核表达了 公司对中、高层治理人员,基层治理人员以及后勤人员的绩效要求.有两个关键问题：一是,考核指标的科学性；一是,一种治理习惯的形成, 养成行为习惯,关键在于坚持和制度保证.绩效体系应完成的任务有四 个方面：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实施考核结果反应和应用；四是标准利用横向考核数据,并与薪酬挂钩.二目标概述绩效考核

5、的根本目的,不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责 的员工,而是有效鼓励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平 的竞争机制,持续不断地提升组织工作效率,培养员工工作的方案性和 责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进工作成果达 成.三具体实施方案1、继续完善绩效考核配套文件.2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 .3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核工程、考核结 果反应与改良情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行.4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,人事行政部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系 .四实施目标考前须知1、绩效考核工作牵涉到各

6、部门、各职位、各职员的切身利益.因此, 在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要从正面引导员工用积极地 心态对待绩效考核,到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程.在操作过程中注意纵向、横向沟通,保证绩效考核工作顺利推行.3、绩效评价体系,并不是人事行政部的单独工作,在操作过程中, 应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改 进工作方法.五直接责任人：绩效专员三、培训开展一思路分析1、目前,对培训重视不够、力度缺乏,培训治理制度约束力不强. 因此,存在有的部门迟迟不愿意让人事行政部培训的现象.2、培训课程还不够成熟,

7、需要一个系统化、标准化的过程.3、培训方式单一,课堂讲授为主,缺乏互动和反应.二目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一, 也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效 率、工作品质都将进一步增强,增强企业竞争力.三具体实施方案1、对现有核心员工,特别是基层治理人员进行整体素质测评,确定 员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作责任,确定其待培训的方 面.2、重点培训内容：治理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工 作技能、制度培训、新员工培训等.3、向员工讲解内部开展渠道：内部职称开展A级工、B级工 行政级别开

8、展主管、部长 个人薪酬开展 1300- 3000元以上 内部横向开展部门、工种调整4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业开展规划,这是稳定员工的有效方 式,留神理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提升.四直接责任人：培训专员四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利新的薪资方案运行了几个月后,虽然免不了有人发牢骚,但是大部 分员工根本上是满意的.建议设年功工资,同时,注意随着生产销售的 完成情况提升福利,福利发放采取多样化形式.2、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关 系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间

9、的关系,妥善处 理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻 求长期开展的重要支柱.2021年的座谈、回访等形式,引导员工与公司 多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离, 增强员工的归属感.直接责任人：人力主管、招聘专员、培训专员、人力后勤、薪酬专 员.第二局部行政治理工作方案行政治理工作概括地说,就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员 工效劳、为宾客效劳.一、 企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,到达统一思想、教育员工、净化环境、内 聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的.企业文化具有两种约束力,一种是硬的一一制度,一种是软的一一 文化生活.2021年度要

10、梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能 使员工接受的具体内容.公司内部,方案每月组织一次集体活动,提升企业凝聚力,适时开 展有针对性的竞赛活动,活泼企业气氛.具体团队建设工程拟有：1、体育活动 协调各部门组织羽毛球比赛,趣味运动会等体育活动.2、拓展练习 组织各部门员工参加拓展练习,一至二次.3、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、厂庆4、年度优秀员工评选及旅游.5、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动.6、企业文化讨论学习.7、行政大检查,环境、秩序、工牌厂服等,每周每月检查,张榜公布成 绩和问题,年终时给优秀部门奖励.8、创办公司报纸、板报,建全公司网站,发布

11、公司新闻、重要信息：制度学习、表彰先进、惩戒落后,丰富员工文化生活.9、文化活动：开展知识竞赛、读书活动,组织兴趣小组如书法、摄影等.10、开展征集“万隆公司之歌词曲活动.11、每季度召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气.责任人：人事行政部所有人员二、制度建设制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证.制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性.需 要完善和制定的制度有：仓储治理、生产、品质、人力资源等.责任人：相关部门部长三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评选,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行 为照章处分.2、在公司经济水平许可的前提下,增加硬件设施,比方空调、阅览

12、室、 体育活动场地等.3、餐厅要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,同时加 强本钱限制,让员工吃上实惠满意的饭菜.责任人：人事行政部所有人员、宿舍治理员、餐厅主管四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验,了解职能部门相关信息,如质监、安 监、环保、消防、工商、税务、管委会、工信局、县委县政府、 总厂等进行积极必要的联络沟通.另外,参与协调处理村民、村 委等和工程方、政府部门关系,保证公司运营正常.对内：部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔膜、 团结协作.责任人：人事行政部主任、财务、各部门负责人五、环境卫生与绿化卫生：实行责任制、日检制,工作现场、工程施工及时催促

13、整改,保证 环境整洁.绿化：厂区道路两旁、绿化带、车间周围的绿化由总厂制定方案.责任人：人事行政部所有人员六、平安保卫1、平安保卫工作是行政后勤治理工作的一个重点,2021年度首先要做的是充实保卫人员,包括监控室人员,稳定保卫人员队伍.2、多和派出所沟通,争取他们更多支持,日常特别是节假日,让警车多 来巡逻.3、和路政及交通治理部门沟通,大门两边缓冲带及北边十字口红绿灯安 装.4、消防事故应急预案,经常演练,定期对保卫人员进行消防培训.5、多了解周围村庄和邻厂治安方面情况,如有必要进行联防合作.6、经常对员工进行平安教育,操作规程,交通、用电、消防,防患于未然.7、增强节假日和重点区域平安防范

14、.责任人：保卫科长七、日常行政事务1、接待：接待效劳主要是人,客体也是人,是人对人的工作,在一定程度上讲,人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用, 我们决定 对接待员文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训,圆满完成接待 任务.责任人：接待员、培训专员2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安 排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理 及时率100%责任人：后勤主管、财务3、资料整理：严格标准和执行文件资料治理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%责任人：人力后勤、接待员4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公

15、用品,如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原那么领用.责任人：人事行政部所有人员5、车辆治理：严格执行车辆使用治理制度,及时保养清洗,损伤时及时 定责,及时处理.责任人：司机6、在建工程,监督质量,催促工期；零星修缮,及时发现,及时维修.责任人：人事行政部主任人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我们刚刚迈出了第一步,下 一步,我们必须增强企业战略决策和人事行政工作的执行力度,在工作 中不断学习,不断增强自身修养,圆满完成人力资源和行政治理工作任 务.王安奎2021年元月8日具体考核指标行政总监绩效考核量表:揩标 嫌度KPI指标ftl制效目标值寿嬴11分财 务 类净资六回出堂10%考核期内净资产回强

16、塞至_%以上主管业务收入5%老核盟国主营',!务收入达刎一万元办公用品费用拄制5%专校期内办公用品费用限制在顼算范围2内行政成品度制10%君咳第内企、府或心限制物算之内内箭 运营 粪年度企业开展战略目标完成盛】0%考械荆内年度企业开展酸略目标完成雇 到达%行政工杵方案完成去10%考核期内行政二已方案完成也到达100%行政工作鹉改善目标完或率】0%考假期内疗效工乍渔程度鲁目标完成思 到达_%后勤工株方案完康座】吸考核期内后勤二伤方案完成全到达100%行段办公设番完好也5%考核用内到达_%客户 类内部员工怫意典5%考核期内内耦员工海意理到达%后勤校诉次数】0%考咳荆内后粘女诉状致人袍亮7-

17、次学习 开展 类培训方案完成盘5%考核期内培调方案完成鎏到达1100%核心出工保有堂5%考核期内核心城工保有率到达%人力资源部经理绩效考核量表:点号KPI帧权I境效目标值剂W分人力资源工作方案按酎完成童15%电极三人力资源二力方案攻匚完运鼠盅300%人力资源或本 预算拄制也15%常楼期内人力费源本钱项第限制率口%U .3人力费源规划方案提交及k率15%考度期内人力资源现划方关提交及的也在 _%以上4曲躬方案完或塞10%考核用内担再方案完收塞达100%§增II方案完成率10%考核初内培训方案完此蛆达100%6统效考核方案 按完成宠10%考核朝内矮效考核方案按时完成壁到达100%一薪酬调

18、查方案d ,产.10%考核制内萍例调音方案美交及北塞达imS11 任职赞格达标耋5%考核期内企业出工任职费格达麻率达100%9核一员工it失事5%考核第内企叱核心员工演失型共得熨亍综10员工治理5%考核期内部门以二纭效寿械平均得分在,分 以上绩效薪酬部经理绩效考核量表序号KPI指标权重境效目标值考博布分部门工作计刎完成率15%考核期内部门工作讣划完成宝达】.0%2林“管黑费用限制15%当核期内部门治理费用拄制在预算范围之内3统效考核讣划 按胪完成遍10%考核期内统效考核讣划技取完成空达100%4薪的调查方案 提交史时盅10%考核期内海耐沟存方案提交放时筌达100%5统效评估虱告 提交及时空10%考核期内绕效评估津告提交及时率在C以 上6工赞与奖金 计算差带次数10%考核期内国人为晚闲造成差等的次数为0员工保险,福利 计算差待次数10%老檀期内因人为依因选或差转的次数为0S员工薪酬决意度10%考核期内员工对薪酬酒意度坪价到达分以上9萍蝌老梭资料归档去5%考核期内薪酬缭效资料归档率在_%以上10尸匕内丁 11glJm可鲤5%考核期内部门员工缭效考核=均得分在一分 以上行政部经理绩效考核量表序号KP】指标考核周期指标定义公式费科来源1行政工作 方案