上公司组织架构图及职能

1、1 ?组织机构图±仓储部X营销部才质量治理部立行政部*采购部*财务部2、各部门责任董事长：1执行董事会决议案2监督公司经济运行、人事组织运作总经理：1执行董事长及董事会决议案2综合治理公司财务、人事组织运作3年度生产及销售方案拟定4公司重大方案及采购审核5拟定产品品质治理方案副总经理1执行公司及总经理决议事项2拟定公司产品规划、新产品开发3综合治理公司人事、生产运作4执行董事会及总经理交代事项5拟定年度生产方案 6公司重大方案及采购方案拟定7生产进度及数M的执行8负责各部门人员治理9负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物料运输及监督10对一般工人、干部的审核生产部长1执行副总经理交待的

2、生产任务2生产流程安排及治理技术部部长1果断服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切治理行为向分 管领导负责；2严格遵守公司规卓制度,认真履行其工作责任；3负责制定公司技术治理制度.负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报治理制度,组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质M、能源等治理标准及制度；4组织和编制公司技术开展规划.编制近期技术提升工作方案,编制长远技术发展和技术举措规划,并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5负责制订和修改技术规程.编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定；6负责公司新技术引进和产品开发工作

3、的方案、实施,保证产品品种不断更新和 扩大;7合理编制技术文件,改良和标准工艺流程;8研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、 分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据；9负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的标准化治理；10编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容；11认真做好技术图张、技术资料的归档工作.负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,保证经营工作的正常进行13及时搜集整理国内外产品开展信息,及时把握产品开展趋势14负责编制公司技术开发方案,抓好技术治

4、理人才培养,技术队伍的治理.有 方案的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和治理工作15组织技术成果及技术经济效益的评价工作16负责公司技术治理制度制订检查、监督、指导、考核专业治理工作17按时完成公司领导交办的其他工作任务.品管部长1执行产品品质治理2 全厂卫生治理及检查3生产流程卫生管制及检查4品管人员教育培训及考核 5负责检验、检疫、报关等事宜购部部长1执行公司生产方案、原料采购2负责年度原材料数M、品种、规格确实认生产车间主任1执行副总经理及生产部长交待的生产任务2生产流程安排及治理3负责生产人员的考勤治理4机械设备的治理及运用行政部部长1负责全厂人事、行政治理2执行厂内平安、保卫

5、、消防等有关规定3对外公共关系联络与协调4生产人员的教育培训及考核财务部部长1治理公司费用收入与支出2税务、工商、银行等往来协调与联络3负责人厂员工工资的发放、核算4执行年度结算、会计结算5建议财务运用及考核营销部部长1负责产品的方案及销售2负责原辅料、包装材料的购置3催促承运人员及运输工具,保证运输环节中的质M仓储部部长1执行运输及仓库贮藏治理2负责物料领取、购入等考核3货柜运输调配、出货、进货等治理4治理负责仓储人员考核设备清单编号设备名称型号台备注011507电焊机BX1-500F-38011508摇臂钻床3050*163011509方柱立式钻床Z5140B15011601普通车床C6150,C61408011602折弯机WC67Y-63/25001011603剪板机QC12Y-6*25001011604摇臂万能铳床, ,一X53335011705龙门铳床X2021A1011804平面磨床M230A1011805外圆磨床MA1432B101