设备管理奖惩奖惩考核办法

1、POLICY制度名称：公司设备管理奖惩考核办法Number 编号：ZZABC-E-006Page页码：Effective Date:生效日期：2008年3月1日SCOPE :执行范围：公司各部门12 总则为强化公司全体员工的设备维护意识，激发员工在设备管理、操作、维修、维护及保养方面的创造性、 积极性，加强设备管、用、养、修工作处于受控状态，保证设备安全、正常、高效运转，提高公司生产 技术装备水平和经济效益，降低设备维修成本；根据设备管理制度特制订本办法。2适用范围2.1 设备范围：公司范围内的所有生产设备。2.2 覆盖单位：装备部、冶炼工部、造型工部、清理工部、各相关部门及设备外包单位。3奖

2、惩原则设备考核实行奖罚并举的办法，对严格遵守设备管理制度，在设备工作中作出较大贡献的集体或个人， 公司将给予奖励；坚持设备故障责任追究制的原则，对违反设备管理制度，造成设备损失的部门、单位 或个人，公司将给予经济处罚，直至行政处分；对外委单位的考核将由合同签定部门按合同条款进行对 承包单位进行处罚（只罚不奖）。4奖惩职责和权限4.1 装备部负责日常设备考核工作。负责组织判定设备事故的责任单位，如遇重大的考核项目（指奖罚金额超过1000元的项目或情节严重的设备事故），由装备部提出考核意见，报公司决定 处理。4.2 行政部负责设备故障有关工时的核定。根据设备管理考核办法，办理扣款、奖励及按规定给予

3、责任者相应的行政处分。4.3 采购部负责核定因设备事故问题处理所造成的材料损失，协助作好有关考核。4.4 财务部核定并提供不良设备备件造成的直接经济损失、维修成本等的数据。5、奖惩内容5.1 公司设备事故考核：设备事故的定义：设备由于保养不良，操作不合理，维修不当等原因造成设备非正常损坏，导致停机或影响设备的正常使用的情况，均为设备事故。序号设备事故类型考核项目考核标准考核频次1特大设备事故修复费用50000元或连续停机7天及以上扣款金额（元）=修复费用x（ 5%- 10%次2重大设备事故修复费用30000元或连续停机3天及以上扣款金额（元）=修复费用X（ 5%- 10%次3大型设备事故修复费

4、10000元或连续停机24小时及以上扣款金额（元）=修复费用X（ 5%- 10%次4一般设备事故修复费用5000元或 连续停机8小时及以上扣款金额（元）=修复费用X（ 10%- 20%次注：1、此处的“修复费用”定义为：直接发生的人工、材料费用（或因事故造成报废的，按设备净值）2、设备事故如有次要责任单位，扣款金额按照3:1对主要责任单位和相关责任单位分摊扣款;3、如定义为公司的财产损失，按公司财产损失的相关考核办法进行处理。5.2现场设备状态控制的考核：责 任 部 门分类状态等级考核项目奖惩标准（元）冶 炼装 备 机 加清 理技 质 部 及 外 包 单 位清扫好经常彻底细致的清扫设备，保持设

5、备及附件场地整洁。（不包括电控柜内部吹灰，但柜内不得存放杂物）50 200合格能按时清扫保持整洁。0不合格不合上述条件。50 200润滑好正确的按时润滑、保持油杯油阀、油壶清洁。50 200合格基本上能按时润滑设备。0不合格不合上述条件。50 200交接好按时认真交接，交接清楚，记录完整50 200合格按时交接，填与交接记录0不合格不合上述条件。50 200操作好能模范地遵守操作规程。50 200合格基本上遵守操作规程。0不合格有违反操作规程现象。50 200日常事故 及故障（责任事故）好认真细致检查设备，消除隐患，无事故故障。50 300合格能按规定检查设备，无事故，偶有故障。0不合格不合上

6、述条件。50 500配合维修及设备检查好出现设备故障，及时找维修人员处理， 随时现场配合， 对设备部门组织的设备检查能积极主动配合50 200合格基本上能配合维修人员处理设备故障及设备检查0不合格不合上述条件。50 200造型 工 部清扫好经常彻底细致的清扫设备，保持设备及附件场地整洁。50 200合格能按时清扫保持整洁。0不合格不合上述条件。50 200交接好按时认真交接，交接清楚，记录完整50 200合格按时交接，填与交接记录0不合格不合上述条件。50 200操作好能模范地遵守操作规程。50 200合格基本上遵守操作规程。0不合格有违反操作规程现象。50 200事故及故 障（责任事好认真细

7、致检查设备，消除隐患，无事故故障。50 300合格能按规定检查设备，无事故，偶有故障。0责 任 部 门分类状态等级考核项目奖惩标准（元）故）不合格不合上述条件。50 500配合维修及设备检查好出现设备故障，及时找维修人员处理， 随时现场配合， 对设备部门组织的设备检查能积极主动配合50 200合格基本上能配合维修人员处理设备故障及设备检查0不合格不合上述条件。50 200库 房 中 心最低库存因没有按最低库存要求保证设备备品最低库存或因保 管不当找不到备件，影响设备维修一次，视情况及影 响程度扣款50500元50 500如一个月内没有因最低库存备件影响设备维修的，奖励50100元50 100采

8、购部备件质里常用备件因明显配件质量问题的，每次视情况及影响程度扣款50500元50 500备件采购的及时性根据装备及采购共同认可的采购周期，未按时到货， 影响设备维修的，每次视影响程度扣款50500元50 500如一个月内没有因为备件采购质量问题或及时性影响 设备维修的，奖励 50100元50 100装备部维修工好发现维修故障及时、态度好不推托拖拉；维修质量良 好；维修现场及时清理；按要求及时对电控柜焊机电 弧气刨机内部清灰；如实规范填写工作日志；对主 管和工程师布置的工作有异要先执行后申诉；巡检中 发现设备重大隐患要及时报告和处理；对于可以修废 利旧的备件要及时修复使用。50 200合格基本

9、上达到以上要求0不合格不合上述条件。50 200说明：造型工部天车钢丝绳润滑油及液压设备所用液压油均由工部设备操作人员领取并加油。6设备其它方面奖励序号奖励项目奖励标准奖励频次1员工在新项目方案形成、老设备改进、节能降耗、设备的安全性等方面提 出合理化建议，实施后取得成效，公司将给予精神和物资奖励。100-1000元随时2及时发现设备故障，避免设备隐患进一步恶化，可能导致重大设备人身安 全事故，奖励第一发现者。100300元随时3对在新设备项目、设备管理、设备改进、节能降耗等方面上作出较大贡献 或取得效果特别明显的单位或个人，由装备部收集有关资料，提出奖励意按奖励报告每次见，报公司领导审批给予

10、奖励。7、设备维护保养状态评比7.1设备保养状态标准:序号检查项目保养状态检查内容1清扫好 合格 不合格经常彻底细致的清扫设备，保持设备及附件场地整洁（含电控柜里 面杂物的清理及柜外卫生清扫）。能按时清扫保持整洁。不合上述条件。2润滑好 合格 不合格正确的按时润滑、保持油杯油阀、油壶清洁。基本上能按时润滑设备。不合上述条件。3交接好 合格 不合格按时认真交接，交接清楚，记录完整 按时交接，填与交接记录 不合上述条件。4操作好 合格 不合格能模范地遵守操作规程。基本上遵守操作规程。有违反操作规程现象。5事故及故障好 合格 不合格认真细致检查设备，消除隐患，无事故故障。 能按规定检查设备，无事故，

11、偶有故障。不合上述条件。注：1、事故故障指责任事故2、设备状态等级划分：A级状态设备：有以上四项（好），没有不合格B级状态设备：没有不合格项目。C级状态设备：有一项不合格项目。7.2 每月设备保养状态评比考核标准设备等级评定标准评定设备考核金额（元）频次备注A级设备有以上四项（好），没有不合格奖励设备维护优秀的班组或个人奖励 1005001次/月B级设备没有不合格项目00C级设备有一项不合格项目严重设备状态不良的设备通报1次/月7. 3根据设备日常保养状态及每月的检查结果，每年年终进行设备总结评比一次，对表现突出的单位或 个人将给予200500元的奖励。8、其它有关规定8.1当发生重复的考核项

12、目时，按本奖惩考核办法的最高额度执行扣款或奖励；8.2 若扣款金额较大时，对被考核单位可分月扣款，但必须在当年内扣完；8.3 每月由装备部牵头组织对设备进行不定期检查，各工部兼职设备员参加，每月召开一次公司设 备管理考核会；8.4 本奖惩考核办法对设备考核的未尽项目，在公司设备考核会提出考核意见，参照相关条款对责 任单位进行考核；8.5 提交公司会议考核的设备问题，以公司设备考核会议决定为准；8.6 本奖惩考核办法自 2008 年 3 月 1 日起实施；8.7 本奖惩考核办法解释权属装备部。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑'菜单中的 替换”对话