计划、统计与进度管理制度

1、方案、醴帝理制度本页仅作为文档圭寸面，使用时 可必塹"亠W This document is for refere nsir only-rar21 yeaHVkrcIi4、工程部应加强对施工方案、统计工作的领导 , 配备专职或兼 职计划统计人员，方案统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术 职称，人 员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各工程部应按项 目部的统一表 式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议方案 及月统计快报，季、 年度统计报表。5、工程部根据方案、统计、验工报表建立健全工程台帐，台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年 完成投资计 划、完成

2、主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计 的式程量及投资增 减。6、方案统计人员就经常深入现场， 及时了解、掌握工程进度，检 查、 落实方案执行情况 , 每季、年度要根据统计报表对方案完成情况 进行分析， 核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好 参谋, 发现方案 与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确 保投资方案及形象 进度的实现。7、工程部方案统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。第二条施工方案的编制程序和要求编制程序(2) 年度施工方案：工程部根据建设单位下达的年度方案，结合 项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各 工程部编 制年度、季度、

3、月生产方案，报工程部方案部门综合平衡后 , 编制集公司指 挥部年度、季度、月生产方案，经工程部主管领导批准 后下达执行，并上 报集团公司和建设单位。度，(2) 季度施工方案：按照年度方案安排，结合工程施工的实际进以及材料、设备、设计文件供给和劳动力等因素编制季度建议计 划，报项 目部方案部门综合平衡后 ,编制工程部季度施工方案 , 季前下 发执行。2、具体要求(2 )工程部在编制建议方案时，须结合木工程部实际施工能力 及施工 组织设计安排，对工程工程的主要内容、数量进行调查、核实 , 充分考虑劳 动力调配，设备、工器具状况 , 物资、材料采供及各种外界 因素的影响，尽 量使方案编制符合实际，具

4、有可行性。(2) 编制季度建议方案时必须以公司下达的年度施工方案为 依据， 不得随意突破。为便于执行、检查、落实方案的完成情况，季度 方案应分 月填写。一季度建议方案可根据进展情况合理填报。(3) 编制方案时，应根据施工承包合同及承包价表的承建内容，工 程 工程所采用的概算定额、编制方法、主要工程数量进行编制，具体 报送时 间：季度建议方案在上季度末 15 日前,次年建议方案在当年 11 月底前报项 目部方案统计部门。(4) 工程部下达的季、 年度施工方案是各施工单位完成任务的 硬指标。 完成方案的含义是：完成规定的形象进度。因特殊情况必 须调整方案时， 各单位可提出书面中请，经工程部集中审定

5、同意后对计 划进行适当调整。划执(5) 验工计价、财务拨款必须控制在方案内执行。超方案报验， 须经 方案统计部门主管审核并报工程部主管领导批准后办理， 否那么将 列入下年 4 季度方案内予以解决。(6) 工程部的编制建议方案时要附详细说明，要概括总结上期计点工程行情况，木期方案安排原那么，方案完成建安价值及主要实物量、重 形象进度要求，完成方案的保证措施及考前须知，存在的主要问 题及解决 意见。第三条统计报表的编制要求1、日常统计：主要是统计台帐，原始记录的建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要 , 是系统的积累和整理统计资 料所设置的 专用表格或登记底帐，是统计工作的重要环节，各

6、工程部统 计人员必须建 立健全各类统计台帐，做好根底工作。重点工程每日统 计一次，非重点工 程每旬统计一次，做好原始资料积累。要做到统计台 帐登记及时、指标齐 全、准确，有根有据 , 能满足填报统计报表和工程 管理的需要。原始记录齐 全、计算准确、记录真实、完整、清晰、 及时。2、统计快报，是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基木依据。上报时间每月 17 日前书而上报工程部方案统计部门。 在填报的同 时必须简要说明上报各工程工程的形象进度情况。3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末 10日前和年末 5 H 前按 规定表式上报。统计报表前应附简要说明，说明形象进度完 成情况及因素 分析

7、。4、但凡上报的报表内容要填报齐全，不能缺项，要符合规定，表与表之间相符的指标数字要一致 , 填报的统计数字不能发生逻辑和技 术性过失 工程形象进度说明简单明了，语言表达清楚。为了使报表 标准化，一律按 工程部指定的报表式样上报，并做到微机输出 , 数据吻 合，装订整齐。5、统计分析是在掌握大量统计数据资料根底上 , 运用一套科学 的统 计分析方法 , 结合自身施工中的实际情况，对工期、技术难点、质 量控制、 现场管理等作深入阐述， 到达反映现场实际， 分析优点， 指出 问题的目的。 同时也为下阶段的方案编制奠定了可靠的根底 , 起到相 互促进的作用。6、必须如实提供统计资料，做到及时、准确，

8、不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。第四条未尽事宣，另行通知。第五条本方法自卬发之 H 起试行。西南工程部工程进度管理制度一、一般规定2 、工程进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、工程进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。3、工程进度控制应建立以工程经理为责任主体。由子工程负责人，方案人员，调度人员，作业队长及班组长参加的工程进度控制 体系。4、工程经理部应按以下程序进行工程进度控制： 1 根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施 工进 度目标，明确方案开工 FI 期和方案竣工日期， 并确定工

9、程分期 分批的开工， 竣工日期。 2 编制施工进度方案。 施工进度方案应根据工艺关系， 组织 关系， 搭接关系，起止时间，劳动力方案，材料方案，机械方案及 其他保证性计 划等因素综合确定。3 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达 的开 令指定的 FI 期开工。4实施施工进度方案。 当出现进度偏差 不必要的提前或延误 时， 应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报 告。二、施工进度方案1、施工进度方案包扌舌施工总进度方案和单位工程施工进度计划。2、施工总进度方案的编制应符合以下规定： 1 施工总进度方案应依据施工合同，施工进度

10、目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。2施工总进度方案的内容应包括： 编制说明， 施工总进度计 划表， 分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资 源需要量及供 应平衡表等。 3 编制施工总进度方案的步骤应包括 ?： 收集编制依据。 确定进度控制目标。 计算工程量。 确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。5安排各单位工程的搭接关系。6编写施工进度方案说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度方案4、单位工程施工进度方案宜依据以下资料 1工程管理目标责任书。2施工总进度方案。3 施工方案。4主要材料和设备的供给能力。5施工人员的技术素质及劳动效率。

11、6施工现场条件，气候条件，环境条件。7已建成的同类工程实际进度及经济指标5、单位工程施工进度方案应包括以下内容：1编制说明。2进度方案图。3单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施6、编制单位工程施工进度方案采用工程网络方案技术7、劳 动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测方案，应根据施工进度方案编制。8、工程经理应对施工进度方案进行审核。三、施工进度方案的实施1、工程的施工进度方案应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。2、年、季、月、旬、周施工进度方案应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度方案实施的过程中应进行以下工作：1 跟踪方案的实施进行监

12、督，当发现进度方案执行受到干扰 时， 应采取调度措施。2 在方案图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程 的开 始日期，完成日期，记录每 FI 完成数量，施工现场发生的情 况，干扰因素 的排除情况。3执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工 期延 误，工程竣的承诺。4跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核方法6处理进度索赔。4、分包人应根据工程施工进度方案编制分包工程施工进度方案并施。工程经理部应将分包工程进计方案纳入工程进度控制范畴， 并协助分包我 解决工程进度控

13、制中的相关问题。5、在进度控制中， 应确保资源供给方案的实现。 当出现以下情 况时， 应采取措施处理： 1当发现资源供给出现中断，供数量缺乏或供给时间不能满足要求时。 2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时， 应 及时 调整资源供给方案。 3 当发包人提供的资源供给进度发生变化不能满足施工进度 要 求时，应敦促发包人执行原方案，并对造成的工期延误及经济损 失进行索 赔。四、施工进度方案的检査与调整1、对施工进度方案进行检查应依据施工进度方案实施记录进行。2、施工进度方案检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应 检查以下内容：1检查期内实际完成和累计完成工程量。(2) 实际参加施工的

14、人力，机械数量及生产效率。(3) 窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。(4) 进度偏差情况。(5) 进度管理情况。( 6) 影响进度和特殊原因及分析。3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括以下内容：1)进度执行情况的综合描述。2)实际施工进度图。3)工程变更，价风格整，索赔及工程款收支情况4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5)解决问题的措施。6)方案调整意见。4、施工进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进行。施工进度方案调整应包括以下内容：1)施工内容2)工程量。3)起止时间。4)持续时间。5)工作关系6 资源供给的施制总5、调整施工进度方案应采用科学的调