我为社有企业高品质发展献一策

1、我为社有企业高质量开展献一策坚持“以人为本增强“人的建设企业文化是员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准那么,以及由此导致的行为模式,企业文化的精髓在于企业的核心价值观,集中表达其企业文化的理念根底、规章制度、行为准那么和共同的价值标准.来源于实践,升华为理念,又指导实践.它是以人为本的治理科学,是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业开展的要求结合起来的一个重要形式,是一个企业改革开展的精神动力,是借助文化力量的治理方式,良好的企业文化能提升企业的综合竞争水平,保持长久的竞争优势.可以说企业文化是企业的灵魂.一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁

2、意识,这样的企业是不利于可持续开展的.纵观国内外现代化企业治理已经从以物为中央的治理转向以人为中央的治理,从而越来越突出人在企业生存和开展中的巨大作用.坚持“以人为本,增强“人的建设,是一个企业提升核心竞争力的根底.以人为本建设企业文化.随着公司的开展,引进了一大批高素质、高学历的员工.在剧烈的市场竞争公司力创一流的战略目标的驱动下,公司自加压力,增强治理,充分调动全集团员工的积极性和创造性,而企业文化理论正好适应这种需求.我们公司“以坚持为重点,“人力资源的治理和开发的企业文化建设应以.人为本,树立“人才就在公司里,人才与公司一起成长的观念,使员工不仅要表达自我价值,还能自我设计、自己当自己

3、的主人.发挥职代会职能,反映员工心声,使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起,使我们公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识,使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心,塑造良好的员工风貌,形成老实守信、效劳优良、行为标准、道德高尚的企业精神,把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中,提升企业的竞争力.实现每个员工的水平、兴趣和工作的有机统一.改革人事制度和分配制度,建立健全人事鼓励约束机制,科学管理和配置人力资源,使人人都有发挥作用的舞台.公司经过近几年的开展与壮大,拥有着一大批高素质的治理和经营人才,这是十分珍贵的资源,要治理和调动好这一资源,战胜来自各方

4、面的竞争和挑战,就必须在人力资源治理上有所突破,改革传统的用工制度,以形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优的用人环境.为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇和人尽其才的开展空间.完善绩效考核目标体系,实行按绩用人、按绩付酬,员工能进能出,干部能上能下、收入能多能少的鼓励约束机制.为合理使用人才,尊重员工个人的价值观,公司可进行“双向选择,采取“以岗定人和“以人定岗相结合,实现人员合理流动,尽可能使员工在比拟适合的岗位上尽责尽力,做到人尽其才.充分表达量才适用的用人原那么和奖优罚劣的鼓励原那么.实行公开、公平、公正的员工考评制度,及内部岗位职务聘任制度,通过绩效考核和聘岗制度,增强员工的竞争

5、意识,打破以往论资排辈的惯例,最大限度地激发大批年轻有为的员工的工作热情,增加企业的生机与活力.增强员工培训,促进人才成长,提升员工队伍的整体素质.企业要想在越来越剧烈的市场竞争中保持自己的优势,既要不断提升员工的经营业务水平,又要不断提升员工的职业道德水平O利用不同的方式对新员工进行及时、成功的岗前培训,对在岗员工进行一些业务强化和新思维方式的培训,形成良好的职业道德标准和员工行为标准,培养高素质的员工队伍.尤其是岗前培训,它是一项重要的思想、职业道德教育工作,是进入企业大门的必修课.通过培训,使得新员工对本企业的宗旨、性质、任务、以及整个金属行业的开展概况、网上的新业务及开展趋势、企业文化

6、和开展规划以及企业的工作方式、方法、都有深刻的了解,对今后的工作、学习、生活帮助很大,使新员工能以最快的速度融入到企业的大集体中.这对于建设优秀的企业文化,使企业向着健康有序的方向开展具有重要的意义.注重与员工的情感沟通,进行情感谢励,增强企业的凝聚力.情感谢励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种鼓励方式,情感谢励主要是通过调节人的情绪系统,实现鼓励的目的.领导和员工联手配合,定期举办运动会及各种文娱活动,既增强员工体质,又增强集体荣誉感、加深友谊、增进团结.“每逢佳节倍思亲,在重要节日来临之际,给员工家中送去一份礼品和一封致家属的信,表示慰问.让大家感到公司是一个和睦的大家庭,上上下下比奉献、 比创新、 比业绩、 比协调,在这种上下一致的和谐气氛下,形成开放、积极、上进、凝聚人心的企业文化,提升员工与企业之间,员工与员工之间的亲情关系,激发起员工巨大的工作积极性和创造性.优秀的企业文化可以把企业推向兴旺兴旺,将各项工作顺利推向前进.在建设和提升企业文化过程中,要做到立足外乡,结合实际；与时俱进,以培育企业精神为重点,以人本治理为核心,以诚信经营为基石,以学习