薪酬福利制度修

1、江西泓泰企业集团有限公司作业文件标题： 薪酬福利制度编号：Q/HT 3GW33-2007版本号： C生效日期： 2010年01月01日编制:审核:批准:受控状态薪酬福利制度第一章 总 则第一条 为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和 创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的 实现，参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公 司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司全体员工。各分公司、控股子公司的员工薪酬 分配办法由聘任单位根据本制度的精神，结合本单位的工作情况自行 制定，但需报集团薪资管理部门备案。第三条

2、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，按规定由集团公司 任命或聘任的分公司、控股子公司相关人员的薪酬分配，统一由集团 薪资管理部门管理，并实行统一的工资制度。其他人员由分公司、控 股子公司自行管理。第二章 薪酬类别及结构表第四条 公司依据岗位责任及基本要素评价确定岗位类别和层次。岗位类别划 分为7个职系，分别为管理职系、职能职系、财会职系、技术职系、 生产职系、营销职系、工勤职系；岗位序列划分为 18个岗级，由高至 低分别为9正、9负、8正1正、1负（见附表1）。第五条 公司对不同岗级人员实行不同工资制度，构成泓泰集团的工资体系。 主要分为年薪工资制及月薪工资制。月薪工资制分为销售提成工

3、资 制、计件工资制、协议工资制和岗位绩效工资制五类。第六条 员工薪酬由基本工资、浮动工资、考核工资、职务津贴、其他津贴和 应扣项目六个单元组成。根据不同岗级人员工资结构特点，进行不同 组合。第七条 公司支付给员工的薪酬均包含应缴税款及应缴社会保险费的个人部分，公司发放前将依国家有关规定代扣代缴以上二项。第八条 员工薪酬中应扣项目包括缺勤扣除金额、免费工作餐外的用餐费用、 员工宿舍租金、电费的个人应付部分、处罚金、赔偿及其他应由员工 承担的项目。第三章 年薪工资制第九条 适用范围：集团总监及以上职级人员。第十条 具体办法详见年薪制员工薪酬及考核办法。第四章 销售提成工资制第十一条 适用范围：适用

4、于直接进行业务销售的营销职系员工。第十二条 销售提成制分为国内营销和国外营销两类，具体办法分别见国内 营销事业部基本管理办法和海外营销事业部基本管理办法。 第五章 计件工资制第十三条 适用范围：适用于在生产一线操作的生产职系员工。第十四条 具体办法见生产岗位薪酬及考核办法。第六章 协议工资制第十五条 适用范围： 公司临时聘用或有长期合约的各类专家顾问； 为完成某项具体工作而临时聘用的临时工； 公司根据需要而接收的参加社会实习的在校大学生，可给予每月 400-600元的生活费。第十六条 协议工资以市场价格为基础，由双方协商确定，每月固定发放。实 行协议工制的员工与公司签订书面协议，明确规定薪酬总

5、额、福 利、发放方式、工作内容和考核方法。第七章 岗位绩效工资制第十七条 适用范围：适用于不适合计件或销售提成工资制的其他岗位。第十八条 薪酬结构：由基本工资+浮动工资+ 考核工资+职务津贴+其它津贴- 应扣项目组成。第十七条 基本工资：是员工收入中相对固定的部分，约占月工资总额的60%为员工的保障性收入。基本工资实行薪点制，通用于岗位等 级的6正至1负等级，最低薪点为8,最高薪点为120。薪点值根据企 业经营状况及社会总体薪资状况而设定，按年度适时进行调整。每 年的薪点值在每年度的第一个月予以确定。具体核算方法如下： 岗位薪点工资额二薪点点值x该岗位薪点 薪点：各岗级起始薪点如下：岗级6正6

6、负5正5负4正4负3正3负2正2负1正1负起始薪点管理 职系6460524440302420-其他 职系44424036322420181715148第十八条浮动工资：是根据企业经营状况，在岗位或离岗位、任职或免职情况，不发放、部分发放或全部发放的工资项目，约占月薪的 30%第十九条 考核工资：依据各薪额度不同，分别取不同的固定金额作为标准考核工资。每月实际考核工资与考核结果挂勾，具体考核办法见绩效考核管理制度。标准考核工资如下：月薪资额度1000元2000元3000以4000元5000元5000元以内以内内以内以内以上考核工资标准50元100元200元300元400元500元第二十条 职务津

7、贴：为任职该岗位的补贴性工资，职务不同，津贴亦不同。针对不同岗位体现管理津贴、技术津贴或特殊岗位津贴等意义。离（免）职及见习人员不发放该项工资。具体如下 ：管理职级内容金额6正集团法人代表（董事长）职级2000元负集团总裁职级1800元5正集团执行总裁、副总裁职级1200元负集团总工；总师；董事长咼级助理；分公司、 控股子公司总经理、执行总经理、行政总经理 职级1000元4正事业部总经理、集团副总工、副总师职级800元负集团总监、总助；分公司、控股子公司副总职 级700元3正事业部副总经理；分公司、控股子公司总监、 总助职级600元负事业部总监、总助职级500元2正中心主任；事业部项目（主管）

8、总监；驻外首席 代表职级400元负中心副主任；高级（经理）主管；驻外高级代表 职级300元1正部门经理职级260元负部门副经理；主管职级200元第八章津贴补贴第二十一条 津贴补贴是为了保证员工生活水平，补偿员工在特定环境下或特 定岗位工作而发放的工资项目，依据公司效益和运行质量给付。在薪资结构中，体现于“其他津贴”项目，针对不同岗位定义不 同涵义。第二十二条 特殊岗位津贴：生产模块涉及到特殊作业、化学药品等国家规定的工种，给予额外的特殊岗位津贴如下:岗位金额岗位金额岗位金额岗位金额木工100专职叉车工100无尘室300生产班长200废水处理50高空行车50兼叉车工50生产 副班长120兼溶剂回

9、收100兼质检员50锅炉工50非生产职 系班长100元第二十三条 兼职津贴：针对同模块下兼有实职员工的额外津贴。视具体工作量，在所兼职岗位的职务津贴的 50%以内发放兼职津贴。同时兼职二个及以上岗位时，以兼职岗位的最高级别的津贴标准给付， 不重复计算。第二十四条 年功津贴：是为了鼓励员工能够长期为公司服务，对员工在本公 司（含公司参控股单位）因工作经验积累和能力提高而予的补 贴。具体核算方法如下： 计算以年为单位，满12个月计算为1年（不足12个月的不计 算），依此类推，计算最高年限为 15年。 年功津贴标准： 15元/ 年。 发放规则：以15元/年为标准，每月在薪资中发放。第二十五条 交通补

10、贴：为全体员工的基本补贴之一，交通补贴标准为 50元/ 月。但有下列情况的员工不享有该项补贴： 公司已安排了住宿的员工； 乘坐厂车上、下班的员工； 已配置个人专用公务车和享有固定车贴的员工。第二十六条 交通津贴、车贴：针对公司主管及以上管理人员的专项补贴，具 体补贴标准见车辆及交通费补贴管理办法。第二十七条 中晚班津贴：针对晚上上班员工的一种补贴，具体管理办法及标 准见加班管理规定。第二十八条 加班补贴：针对确实利用了非工作时间完成额外工作而又无法调休或补休员工的一种补贴，其中生产部门定期值班人员，按每人100元/月的标准给予固定补贴。享受固定补贴的人员不可享受补 休或其他性质的加班补贴。具体

11、管理办法及标准见加班管理规 定。第二十九条 通讯补贴：针对因工作关系需要经常利用私人通讯工具联系工作的岗位的一种补偿，分为公司充值和固定补贴两类 （见附表 2）。第 三十条 伙食和驻外补贴：针对驻外和营销职系员工的一种补偿，具体标 准详见相关规定。第三十一条 生活必需品涨价临时补贴：根据市场生活必需品价格上涨情况而 针对低收入员工的一种临时性补贴。具体标准根据实际情况制定 或取消。第三十二条 总裁特别奖是为了激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的 形象而设立的奖励，包括以下几项： 优秀建议奖：对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经总裁批准后，给

12、予20-200元的一次性奖励并计入考核档案。 总裁特殊津贴：对于公司表现特别优秀的人才或为了促进某项特殊工作的圆满完成，经总裁批准后，给予一定年限内的奖励， 奖励金额在 100-200 元/ 月。 为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动或对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，经总裁批准后，给予 200 元以上的一次性奖励。 获年度优秀员工称号的员工，给予200-1500元的一次性奖励或上调薪资。 其他经总裁批准的奖项。第三十三条 临时性的奖励及津贴或年度的特殊奖励，将另行拟定办法执行。如年度产品开发成果奖、技术工艺革新奖、管理创新贡献奖励等。临时性奖励如在泓泰人上刊登稿件等，公司也将

13、给予一 定的物质奖励。第三十四条 本规定未明确的其它津贴、补贴，按公司相关管理规定执行。第九章 福利第三十五条 社会保险：根据自愿原则，公司可按国家有关规定和南昌市相关 政策为员工办理相关社会保险。其中个人缴纳部分，由公司依法 从员工每月工资里代扣代缴。第三十六条 免费工作餐：公司根据员工出勤情况，提供免费工作餐。如遇员 工请假、公差及其它情况缺勤，则不另给付工作餐补贴。第三十七条 厂车接送：公司依据固定行车路线，为员工提供上下班班车接送 服务。具体路线及停靠点请参阅班车路线通知。第三十八条 带薪年休假：除享有各类法定有薪假期外，依国家规定还享受带 薪年休假。具体标准参见公司考勤管理制度。第三

14、十九条 带薪培训：公司将为员工量身定制个人发展及培训计划，每年根 据需要允许部分骨干员工参加企业外训。具体实施细则可参阅公 司培训管理制度。第四十条贺礼： 逢端午、中秋、春节、三八妇女节等国家传统节日，公司可根据 效益和运行质量情况适当考虑发放一定的实物或货币福利。如为 货币福利，其发放比例依据员工在福利发放日前为公司服务时间 而定，其中春节福利按当年实际服务月份发放（不足一个月不 计），新员工服务未满一个月按一个月计；端午、中秋福利按服 务时间是否满半年计算，满半年全额发放，不满半年按一半发 放。 员工生日或结婚时，公司可根据效益和运行质量情况适当考虑给 予一定的实物或货币礼金。 对考入国家

15、统一招生本科院校的员工子女，根据家庭情况不同分 别给予一定的奖学金或助学金，具体实施细则及奖励标准见泓泰集团教育基金实施管理规定第四十一条 慰问： 员工父母、配偶、子女等直系亲属亡故，公司可根据效益和经营 情况适当考虑给予一定的实物或货币慰问金。 每年高温季节（7-8月份）根据岗位不同发放30元-100元/月的高 温费。 针对家庭困难的在职员工给予一定金额的一次性经济补助，具体实施细则及补助标准详见困难员工帮扶基金管理办法。第四十二条 公司将根据经营发展状况，适时提供对员工有实际价值的其它福利项目，具体按公司颁布的相关管理规定执行。第十章 薪酬调整第四十三条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第

16、四十四条 整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第四十五条 个别调整：对员工工资级别调整，分为定期调整和不定期调整。 第四十六条 工资级别定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果对部分表 现突出或表现较差员工的岗位工资级别进行调整，调整人员数不 超过总人数的 10%。第四十七条 工资级别不定期调整：公司在年中由于员工职务或岗位变动等原 因对员工工资级别进行的调整。根据不同职系人员特点，薪资调 整周期不同，具体如下： 享受年薪制的员工：上半年职位变动，工资变更从七月份开始生效；下

17、半年职位变动，工资变更可于次年度一月份开始生效。 其他员工：工资变更从岗位变动的后第一个自然月开始生效。第四十八条第四十九条第 五十条第五十一条第五十二条第五十三条第十一章 试用期及离职的结算试用期员工工资发放原则： 试用期员工根据所在岗位确定工资标准； 试用期内，无考核奖金。 第一个月，基本工资按 80%核算，第二至第三个月，基本工资 按90%核算。转为正式员工后，基本工资按 100%核算，同时计 发考核奖金。员工有下列情形可由员工本人向公司提出书面申请，经批准后 3 个工作日内一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。员工有下列情形的，工资不能一次性结清： 因工作过失而

18、辞职，该事件/事故尚未处理完毕，此期间提出 辞职要求的，公司可同意其辞职，离职时最后一月工资暂不结 清而等到该事件 / 事故处理完毕方予结清。但自离职日起算最 长不超过三个月。 其它涉及到责任追究未清未毕的。处理方式同上。 员工未到考核期 （ 含年终奖核算期 ）或未到合同期离职，不予计 发年终奖。员工提出辞职未按合同要求提前递交书面报告或虽按要求递交报 告但未经批准而强行离职时，其工资将不予计发。第十二章 附则员工工资于每月 15日支付上月工资，以法定货币（人民币）支 付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。 本制度由薪资管理部门负责制订和解释，修改时亦同。第五十四条本制度经批准后

19、，自颁布之日起开始实施。原文件与本文件有抵 触的情况下，以本文件为准。江西泓泰企业集团有限公司 二0一0年元月三十日岗级岗位名称管理类职能类财会类营销类技术类生产类工勤类9正董事长负总裁 副董事长8正副总裁企发委主任委 员负执行总经理企发委副主任 委员总会计师总工程师 首席研究员7正董事长助理 分/子/控股公司总经理 事业部总经理企发委常务委 员副总会计师副总工程师 高级研究员负集团总助、总监分/子/控股公司副总经理 董事长秘书企发委委员 工会主席高级分析师研究员6正集团副总监 事业部副总经理 分/ 子/控股公司总助、总监 事业部总助、总监专职律师财务分析师注册会计师大区总经理高级工程师助理研究员负中心主任驻外首席代表 项目总监总会计师助理 首席会计大区市场总监总工程师助理 工程师5正中心副主任 高级经理督察主管会计办事处主任高级技师 助理工程师负中心主任助理 部门经理 高级主管法务助理主办会计片区