薪酬福利管理制度及奖金管理制度

1、薪酬福利管理制度制度员工薪酬管理制度受控状态编号执行部门公司各部门监督部门财务部考证部门人力资源部第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2 ）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本公司所有员工。第2章薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共

2、享公司发展所带来的成果。第4条 公司正式员工薪酬构成（1）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为13个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资与转正后工资一般相差1到2个级差，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第3章工资系列第6条 公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、财务、营销五类工资系列。员工工 资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围1 公司高层领导行政管理系列2 各职能部门经理3 非财务系列的所有职员。财务系列出纳、会计、审计、柜员组所有员工。营销系列委托资产管

3、理部、法务风控部所有员工。第4章一般员工工资标准的确定第7条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别岗位系列岗位级别行政管理系列财务系列业务运营系列职员专员柜员业务员高级专员高级柜员理财顾问副主管出纳资深顾问会计银星顾问业务副主管中层管理主管财务主管金星顾问业务主管副经理财务副经理钻石顾问业务副经理经理财务经理业务经理高层管理资深经理资深财务经理资深业务经理总监财务总监业务运营总监行政副总财务副总业务运营副总第8条绩效工资绩效工资根据员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结

4、果分为五个等级，其标准如下表所示绩效考核标准划分等级SABCD绩效得分10094-9980-9360-7960以下说明卓越优秀良好待改进差绩效工资发放系数1.210.80.60绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩 效考核结果确定。年度绩效奖金即年度奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第9条工龄工资工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满一年可得工龄工资 50元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不

5、再增加。按月发放。第10条奖金奖金是对做岀重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。第6章 员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第11条社会保险1. 社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为与公司签订劳动合同并按要求提交相关资料的正式员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险等。2. 试用期满后公司为员工建立社会保险关系，转正日期在当月10日（不含）之前的购买当月社保，转正日期在当月10日后的在下一个月进行申报购买。3. 按正常程序办理离职手续的，在公司期间已参加社会保险的其关系终止。3.1. 正式员工离职，其社保费用将按一定规则扣除需缴社保费用。具体

6、扣除标准见下表:离职当月在职时间离职当月正常标准岀勤时间公司缴纳社保费用部分社保个人交纳部分当月应扣合计费用（A）每月20日前提交离职申请的（不含）离职员工20日（含）之后提交离职申请的员工abcdA=(1-a/b)*c+dA=(1-a/b)*c+d+c+d第12条住房公积金1. 公积金是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的福利费用，根据公司具体情况和参照大多数公司的做法将其缴纳基数分为两档，具体见如下附表:档次缴纳系数缴纳基数公司与个人缴纳比例公司与个人各缴纳费用职员0.815001:1120部门负责人0.825001:12002.试用期满后公司为员工建立公积金关系，转正日期在当月10

7、日（不含）之前的购买当月公积金，转正日期在当月10日后的在下一个月进行申报购买。3.按正常程序办理离职手续的，在公司期间已参加公积金缴纳的其关系终止。3.1. 正式员工离职，其公积金费用将按一定规则扣除需缴公积金费用。具体扣除标准见下表:离职当月正常标公司缴纳公积金当月应扣合计费用离职当月在职时间公积金个人缴纳部分准岀勤时间费用部分(A)A=(1-a/b)*c+d第13条法定节假日11天，具体如下公司按照劳动合同法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共元旦（1月1日）1天春节（正月初一正月初三）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1

8、天国庆节（10月1 日-10月3日）3天第14条带薪年假员工在公司工作满一年可享受 5个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加五年可增加5个工作日的带薪休假，但最多不超过 15个工作日。年假入司时间年假天数普通员工管理人员当年00第一年55第二年56第三年57第四年58第五年59第六年1010第七年1011第八年1012第九年及以上1014第十至二十年15151. 年假应休天数计算：从转正之日起开始计算满一年为第一年。2. 年假需一年内休完，未休不能跨年度使用。3. 如员工离职（含解聘和辞职等），其离职年假应休天数为（员工当年服务月数/12）*年假应休天数（四舍五入取整数）。已休年假超过离职年

9、假应休天数的，则其提前休完的年假将按事假从该员工离职前当月工资中核扣。4. 休年假需保证工作正常开展的情况下提前一周申请，一次性休完，否则不予审批。第15条.其他假期假别假期规定特殊规定薪资产假女职工生育享受98天产假，其 中产前可以休假15天；难产的， 增加产假15天；生育多胞胎的， 每多生育1个婴儿，增加产假 15天。女职工怀孕未满4个月流 产的，享受15天产假；怀孕满 4个月流产的，享受42天产假。1、 孕期需向公司提交医疗机构相关检查证明，已向公 司进行了报备，享受孕期待遇，未提供证明未向公司报备的不享受。2、产期是指自预产期前 15天起至满98天（含产前 15天）止。3、对于晚育的（

10、女年满 23周岁婚后初次生育的）， 可延长女员工产假 30天，并给与男员工15天护理假， 女员工（可委托他人）向公司提交休产假申请经审核 获准休假，方可享受产期待遇。1、产假工资按照基 本工资发 放，社保及其它福 利一并享 受。2、护理假享受 全薪。病假1. 在有条件的情况下，提前2小时通知直属主管，销假时补填请假单；2. 病假1天以上（不含）需有医 院诊断证明，否则视为旷工；每4小时为一个计算 单位，不足4小时按4小时计算。1、非全月：基本工资*80%;a.病假按天扣除相应的标 准绩 效工资及岗位工资、福利补贴。2、全月：基本工资X 80%a. 全月病假时，标准绩效工资及 岗位费用、福利补贴

11、不再发放；b. 全月病假工资低于当地最低 工资标准 80%勺，按当地最低工 资标准80%支付。事假1.员工休事假需要提前1天申2小时为一个计算单 位。无薪请；关爱凡公司女职工在不影响本部门保证公司正常工作情况下，节女职工作的情况下可享受节日当天日当天有效，内部自行协调报全薪工假半天假期。公司批准1.员工享有3天婚假。晚婚（男25周岁，女23周岁）者另外1.自结婚之日起一次休完，未休奖励5天，婚假均含节假日。完者不再补休；2.员工休婚假应提前15天申2.员工领取结婚证，可给予一天婚假请，连同结婚证复印件到人力的带薪假期。全薪资源部核准。工伤员工因工伤需治疗、修养，按按国家法规规定办理假照国家法规

12、规定办理。1、只限直系亲属（即：父母、配偶的父母、子女或配偶）去世，外地员工将根据在途时间员工可享有3天丧假。2、夫妻增加丧假时间，在途时间由人丧假双方兄弟、姐妹、祖父母去世，力资源部门核准。全薪员工可享有2天丧假。公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。 第16条 津贴或补贴（1 ）通讯补贴职级员工王官经理（副）总经理补贴金额（元/月）50100150300第17条.福利性补贴：1. 员工本人生病住院超过一周，发放100元慰问金；员工父母生病住院超过一周，发放100元慰问金；2. 员工直系亲属（父母、子女、配偶）辞世，发放 200元慰问金。3. 节假日补助每逢 端午”

13、中秋”和“春节”传统节日，公司为员工发放节假日特色礼品。4. 生日补助:正式员工生日时（以员工“应聘登记表”登记生日日期为准），公司为员工发放生日贺礼100元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。5结婚补助：6. 公司正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼400元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在公司服务的正式员工贺礼双份。6. 教育培训为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，公司为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方 式主要有在职培训、短脱产培训、旅游考察等。7. 业余活动福利 旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。福利性补贴一览表福利性补贴

14、项全勤奖结婚贺金生子贺金病探慰问金丧事慰问金竞业限制及保密费生日贺金社会保险/公积金补贴金额50 元 /月400元/人200元/次100元/次300元/次50 元/月100/次参照国家政策执行第7章附则第18条 本制度由公司人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。制定审核各部门会签处：员工奖金管理制度制度员工奖金管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。第2条适用范围公司全体员工。第3条奖金分配的原则1 鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。2贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原

15、则。第2章奖金的类型第4条 奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是公司对员工超额劳动部分或劳动绩 效突岀的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。 公司主要设立如下三项奖金项目：(1 )全勤奖；(2 )绩效奖；(3 )业绩达成奖金；第3章全勤奖为奖励员工岀勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。第5条奖金数额：50元第6条奖励周期：月度第7条发放标准当月全勤者，计发全额奖金；当月有请非全薪假的不予以发放全勤奖。第4章绩效奖金第8条奖励周期：月度第9条 绩效奖金的应发放总额根据公司薪酬等级确定的绩效奖金发放。第5章业绩达成奖金第10条 业绩达成

16、奖奖项:1. 个人业绩达成奖2. 团队业绩达成奖3. 公司业绩达成奖4. 半年度集体旅游奖5. 年度奖金第11条 奖金发放条件及标准奖项奖励周期奖励条件奖励标准奖励对象奖励措施个人月度个人业绩完成1000元/人/达到奖励条1.目标任务 完成100%以上奖励业绩目标100%以月件的个人1000；达成上。（个人业奖绩目标由公司每季度所签的目标责任书定）团队季度团队业绩完成2000元/季团队主管和奖金的60%奖励达到奖励条件的主业绩目标100%以度個队成员管，奖金的40%按对目标贡献程度达成上奖励给余下团队成员。奖公司季度公司业绩完成2000元/季奖励后勤职奖金的40%奖励后勤各部门负责业绩目标10

17、0%以度個队能部门（包人，奖金的60%按绩效考核成绩奖达成上括财务部、励给余下员工.奖人力资源部）。半年半年度公司业绩完成奖励集体旅业务部和职1.业务部评选方式按半年度积分评度旅目标100%以游一次，旅能部门各 3选，具体评选方式如下：游奖上游时间为4名（共6名，半年度度积分=/评选期月份数天其中部门负 责人2名）。（业务能力附加分见附表）2.职能部门负责人（入职在岗位上 半年以上）一年一次旅游；另 2名 按评选期内平均绩效成绩占70%,领导附加分占30%进行排名评选， 分高者奖励。年度奖金年度公司业绩完成目标100%以上视经营情况确定奖金总额全体员工1、部门负责人：员工=3: 7分配 奖金。

18、2、员工按年度绩效平均数排名分档分配。3、入职不满一年的按在职月份比例发放，所剩余的比例奖金 计入总经理特别奖，由总经理 发放。4、试用期员工不参与年度奖金 分配，公司视当年具体情况给 予发放红包。备注：1、只签1个月的客户资金不计入以上各项奖金涉及的目标任务内。2、部门负责人需在职且在负责人岗位半年以上方能享受以上奖金分配方案。3、季度、半年度、年度奖金需成为公司正式员工后方可享受。4、不允许私自转单，一旦发现双方当事人均取消相应奖励并视情况给予行政处罚。月度业务排名月度冠军月度亚军月度季军业务附加分20分15分10分第7章附则第12条 本奖金制度原则上每年修订 x次。第13条 本制度经总经理核准后实施，修改时亦同编制日期审核日期审核部门修改日期制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的