薪酬设计与绩效考核全案

1、折叠第一章企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题二、有关激励理论及人性假设三、几种基本工资制度四、不同所有制企业薪酬管理特点五、不同业务性质企业薪酬管理特点折叠第二章如何设计薪酬体系一、薪酬设计的三个核心问题二、水木知行3PM 薪酬体系三、薪酬体系设计过程四、薪酬管理现状诊断五、制定薪酬策略折叠第三章薪酬水平和薪酬结构设计一、薪酬调查和薪酬水平设计二、薪酬政策线和薪酬结构设计三、某工程公司薪酬设计案例四、其他薪酬设计案例五、薪酬制度案例-薪酬结构及薪酬水平折叠第四章薪酬构成设计一、岗位绩效工资制二、其他常用工资制度设计三、奖金设计四、津贴补贴设计五、薪酬制度案例-某生产制造企业薪酬构成六、薪酬

2、制度案例-某高科技公司产品营销激励方案折叠第五章薪酬成本管理一、人工成本及薪酬预算二、薪酬支付及成本监控三、薪酬调整四、薪酬制度案例-薪酬调整、计算与支付折叠第六章如何进行岗位评价一、岗位体系设计及工作分析二、岗位评价方法三、岗位评价案例折叠第七章企业绩效管理剖析一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理三、企业绩效管理现状及分析折叠第八章绩效管理体系设计一、绩效管理体系的核心二、 TP 绩效管理体系的特点三、绩效管理体系设计过程四、绩效管理现状诊断五、绩效管理可行性分析六、绩效管理变革风险评估与策略折叠第九章绩效管理有关工具模型一、战略驱动绩效指标分析-将发展战略目标分解落地二、组织绩效模型与关

3、键业绩指标三、能力素质考核及其应用四、满意度模型及其应用五、如何将绩效管理落到实处-绩效管理循环六、平衡计分卡和EVA 考核折叠第十章如何设计绩效考核体系一、绩效考核的组织管理二、绩效考核体系构成三、对企业整体的考核四、对部门团队及负责人的考核五、对普通员工的考核六、绩效考核体系设计中的几个关键问题折叠第十一章如何设计关键业绩指标一、水木知行关键业绩指标体系二、关键业绩指标设计过程三、如何设计定量指标四、如何设计定性指标五、如何设计过程指标六、如何设计非权重指标七、关键业绩指标设计的几个关键问题折叠第十二章绩效考核案例资料一、生产企业生产车间及生产管理部门考核案例二、高科技工厂公司市场销售部门

4、及员工考核资料三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742577100

5、1803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122