董事长XX辞旧迎新活动致辞

1、董事长XX辞旧迎新活动致辞XX年12月31日亲爱的 xx 员工： 阳光明媚好兆头。新年的钟声就要敲响，我们即将告别 克难奋进的XX年，迎来充满希望的 XX年。在这辞旧迎新之 际，我谨代表公司党委、董事会和管理层，向辛勤工作的 xx 员工，向默默奉献的员工家属，致以崇高的敬意和衷心的感 谢！今年上半年，公司经营遇到了前所未有的挑战，收入增 长停滞，净利润同比下降 x%。 6 月份以来，公司调整措施， 聚焦关键，取得了连续 6 个月的销售收入增长、利润降幅收 窄的好成绩，这是公司正确决策、上下齐心协力、各方卓越 工作的丰硕成果。它将极大地振奋全员精神，坚定 xx 走向 新的辉煌的信心。XX年，公司

2、实现不包含糖业的营业收入 x亿元，同比增 长x%其中国内x亿元，同比增长 x%,海外x亿元，同比 增长x%加上蓝天糖业新增 x万元收入，公司总收入达到了 x亿元，同比增长x% yE食品调味、生物技术、进出口事业 部、环保、宏裕外单、电商都超过了公司平均增长率；酵母 营销中心、进出口两大业务部门的渠道库存减少，应收账款 降低，实现了近 3年以来的良性发展态势。XX年，公司多个重大工程项目投产运行，奠定了未来发 展的基础。柳州工厂的投产，使 xx 一跃成为全球最大的酵 母抽提物供应商；埃及工厂、德宏工厂的运行，抢占了酵母 原料产地的制高点， 提升了国际市场竞争力； 赤峰蓝天糖业、 宏裕塑印三期改造

3、建成投产，推进了“后向一体化”战略的 实施； xx 总部、武汉总部投入运行，完善了技术服务中心的 “东西南北中”布局。XX年，公司产品改进、新产品开发取得可喜成果。低糖 干酵母质量提升计划已全面实现，酵母抽提物产品的工艺管 理质量改进已按计划取得明显成效；半干酵母不断完善，已 成功进入美国、欧洲和日本市场；醋发酵营养盐成功入市， 替代进口产品，得到客户认可；成功开发美国香菇精产品， 已批量生产上市。XX年，公司品牌影响力进一步增强。xxyEF以其“安全、 高效、清洁、稳定”的优势，在生物发酵领域得到快速和广 泛应用，提升了客户的产品质量和经济效益； xxyE 以“二十 字”优势和 kokumi

4、 的新概念赢得了用户的信任，已成为调 味品等食品行业技术进步的首选； xx 无铝油条膨松剂不仅赢 得了广泛的用户，而且受到上海市食品药品监督管理局等一 批政府部门的积极推广；新软欧面包系列的技术的推广，在 短时间内得到了好利来、静安、黄冠等高端饼店的应用，实 现了 xx 开发饼店业市场的梦想。XX年，公司国际化战略迈出重要步伐。埃及工厂成功运 行，体现了 xx 国际化能力的高成熟度； xx 牌面包酵母进入 美国、欧洲等高端市场，显示了 xx 品牌的国际竞争力；海 外融资规模不断扩大，降低了资金成本，提高了资金国际化 的水平； xx 酵母杯发酵面食大赛、 饼店高峰论坛吸引了一批 海外人士和团队的

5、参加，体现了应用技术推广活动的国际化。XX年，我们在取得这些可喜成绩的同时，也存在着费用居高不下、盈利水平下滑的问题。这些问题的产生，有固定 资产投资集中释放产能的客观因素，也有决策和管理不精细 的主观原因。我们要实事求是、振奋精神、团结一致、坚持 改进。XX年，仍是XX比较艰难的一年，也是充满希望的一年。 新的一年，我们要更加有效地坚持“做国际化、专业化 生物技术大公司”的战略目标，努力实践“发展生物科技、 创新健康生活”的使命。让各级组织、全体员工和各项工作 始终围绕战略目标和企业使命，确保公司的健康生存和持续 发展。新的一年，我们要努力实现 35 亿元的销售收入目标， 提高盈利能力，实现

6、 10%以上的利润增长率；要进一步提高 客户契合度，压缩应收账款，防范风险，提高企业的经营质 量。新的一年，我们要继续强化“以市场为中心”的经营机 制，以实现“顾客价值”为目的，改进计划管理、物流管理 和市场服务。要加强各销售组织、销售活动的管理，降低销 售费用，提升市场活动效率。新的一年，我们要继续打造酵母系列产品的全球竞争力。 要继续提高产品质量，丰富产品品种，优化产品组合，提升 应用技术服务能力。新的一年，我们要更加重视酶制剂等新业务和调味品等 新产品的发展。要举公司之力培育和发展好新业务、新产品要创造更好的新产品、新业务发展的机制和环境。鼓励员工 和骨干从事新业务、新产品的开拓。新的一

7、年，我们要继续改进和加强产品的全过程管理， 各职能部门要特别帮助新工厂、新生产线迅速健全管理。要 全力以赴打造质量管理优势，打造产品制造优势。新的一年，我们要进一步培育、提高技术创新能力。要 继续发挥好研发中心、各研究组织的功能，加强对全球新技 术、行业新需求的研究和跟踪，提高对外合作能力，加强新 产品、新技术的开发，增强新产品、新技术对公司发展的贡 献。新的一年，要继续加强事业部建设，提高事业部管理团 队全面履责的能力，把每一个事业部都建成能独立承担业务 规划、产品开发、市场开拓、队伍建设的利润中心和发展支 点。新的一年，我们要更加注重员工队伍建设和人力资源的 开发。要更加有效地贯彻好企业文化，完善绩效机制和激励 方式，更好地挖掘和调动员工的积极性、主动性、创造性。新的一年，要进一步提升国际化水平。要进一步发挥市 场、技术、制造、管理、人才、资金的国际化优势，面向全 球谋发展、要效益。要提升管理层和骨干队伍国际化视野和 能力，持续推进国际化；要努力学习和应用全球先进管理和 技术，确保 xx 在全球酵母行业的领先地位。xx 员工们，有 xx 集团党委和管理层的坚强领导，有