营销管理岗位竞聘方案

1、岗位竞聘方案一、竞聘目的为加快企业发展进程， 缩短岗位人员调整周期， 促进公司全面发展， 同时更好的发掘公 司内部优秀人才，提高员工的工作积极性和创造性，公司将对新增基层管理岗位进行公开竞聘上岗。二、实施原则1坚持公平、公正、公开、择优的任用原则；2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则；三、评审组织1评审具体工作由市场营销中心进行组织；2、设立评审小组，组长由公司副总经理孙婷婷女士担任，评审小组成员由总经理委派；四、竞聘岗位：*（ 4名）（一）地区（二）地区（三）地区（四）地区五、竞聘岗位工作职责及要求1、根据公司培训服务规划，负责对辖区的团队制定培训服务营销计划，并进行指导和监督 管理；

2、2、对辖区内培训服务落实情况进行过程把控、效果评估；3、通过亲自授课示范、试讲考核等方式，加强提升幼儿培训师的整体培训、业务能力；4、建立所辖区域的培训服务营销档案，协助上级制定下阶段培训服务营销计划；5、负责辖区内各种培训、服务营销活动的组织和执行工作；6、做好辖区内经销商、销售人员和幼儿培训师关系维护和协调工作；7、做好与其他区域的销售人员和幼儿培训师对接协调工作；&根据公司业绩目标任务负责做好区域内的产品推广和跟单工作；六、竞聘流程（一）竞聘通知发布（二）竞聘条件：1有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强；2、具有幼教培训经验和部门管理经验；3、市场营销中心培训部组长及以

3、上职级；（三）公开报名1竞聘本人申请2、部门及员工推荐所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写员工内部竞聘申请表，申请表须于年月日上午0前直接交至评审小组。（四）资格审查评审小组按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于年月3日下午前初步确定竞聘人选并公布。（五）竞聘演讲1竞聘演讲时间：年月日下午2、竞聘地点：办公楼一楼会议室3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识及工作思路、具体工作目标及落实措施等。4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时 40分钟以内，竞聘人演讲结束后由评审小组对其进行随机问答：着 重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。（六）综合考察评审小组根据

4、竞聘人的申请材料、演讲情况，结合日常工作考核结果填写竞聘评分表，确定聘任人选。七、确定聘任人选评审结束后，由评审小组于 2015年11月25日前将评审结果上报总经理进行审批。八、竞聘结束1、协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。2、录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则 根据公司规定将员工退回原工作岗位或其它岗位任职。3、如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘的方式另择人选。附：员工内部竞聘申请表公司年月日员工内部竞聘申请表竞聘岗位： 填表日期：年_月_日竞聘人简历姓

5、名性别年龄照片专 业学历婚否入职日期在职时间现任部门现任岗位奖惩记录工作 经 历起止时间公司名称职位离职原因证明人及联系方式自荐/推荐理由：（可另附纸张）：签字：竞聘审核评审组组长审批：签字：人力资源中心审核：签字：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657

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